【總結】1****建設工程有限公司勞務承包管理辦法2020(06號)為維護建筑施工市場秩序,規(guī)范勞務用工主體和供方,加強本公司對外勞務承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務承包隊伍的確定依據(jù)建委相關規(guī)定,勞務作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以
2025-08-31 14:14
【總結】呼和浩特市建設勞務分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務分包制度,規(guī)范建筑勞務分包行為,維護建筑市場秩序,保障建筑企業(yè)和勞動者的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī),結合本市實際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設工程是指土木工程、
2025-08-23 15:46
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司勞務分包管理工作,確保建設工程合同工期、工程質量和安全生產(chǎn);預防勞務糾紛;維護公司合法利益;根據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本辦法。第二條勞務分包管理的原則是:依法分包,禁止轉包;從嚴審查,擇優(yōu)錄用;強化管理,共同樹譽。勞務分包管理的程序為:公司建立合格分包商數(shù)據(jù)庫,分(子)公司從數(shù)據(jù)庫中選擇分包商并簽約,
2025-04-19 02:59
【總結】第一篇:工程項目勞務分包管理辦法(ok) 項目勞務分包管理辦法 當月考核得分/100×當月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務分包管理,確保所參建勞務分包方滿足工程施工的...
2025-10-16 16:48
【總結】工程結算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結算工作效率,加大結算工作的力度,完善結算工作程序,增強各基層單位人員在結算工作中的責任心,明確結算工作流程,避免在結算中造成不必要的損失,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法。 第二條 工程結算是考核項目及分公司經(jīng)濟效益的重要指標,為了更好的歸避經(jīng)營風險,爭取利潤最大化,取得良好的經(jīng)濟效益,必須加強工程結算管理?!?/span>
2025-08-09 16:13
【總結】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結算管理辦法(試行)第一章總則
2025-08-05 17:19
【總結】浙江和潤集團工程結算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關文件編制工程結算,確定工程最終造價。工程結算報告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團所屬所有工程項目的工程結算。3.職責,并對結算中涉及施工的疑問進行解釋。。,負責整個工程結算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結算,聯(lián)系相關部門進行技術支持。。,參與審價工作會
2025-04-07 21:22
【總結】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-18 06:20
【總結】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質,滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質,滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的
2025-05-13 22:44
【總結】 施工承包方對勞務分包方管理辦法 1勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。 2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工...
2024-11-17 00:12
【總結】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結】第1頁共8頁海馬鄭州〔2021〕178號簽發(fā)人:孫忠春海馬(鄭州)汽車有限公司勞務派遣用工管理辦法(試行)一、目的與適用范圍為建立靈活的用工機制,合理控制人工成本,規(guī)范用工管理,結合海馬(鄭州)汽車有限公司(以下簡稱“公司”)實際,制定本辦法
2024-12-15 10:15
【總結】中建路橋集團有限公司分包分供結算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結算工作,加強分包分供結算過程控制,為工程款支付提供有效依據(jù),同時明確相關部門及項目部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所有直營項目及授權項目工程分包分供結算管理。授權項目指子公司以集團名義承接的項目。集團公司子公司參照編制管理細則。第三條 分包分供結算工作原
2025-04-07 22:53