【總結(jié)】1****建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法2020(06號(hào))為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】呼和浩特市建設(shè)勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務(wù)分包制度,規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,保障建筑企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設(shè)工程是指土木工程、
2025-08-23 15:46
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,確保建設(shè)工程合同工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);預(yù)防勞務(wù)糾紛;維護(hù)公司合法利益;根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條勞務(wù)分包管理的原則是:依法分包,禁止轉(zhuǎn)包;從嚴(yán)審查,擇優(yōu)錄用;強(qiáng)化管理,共同樹(shù)譽(yù)。勞務(wù)分包管理的程序?yàn)椋汗窘⒑细穹职虜?shù)據(jù)庫(kù),分(子)公司從數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇分包商并簽約,
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結(jié)算工作效率,加大結(jié)算工作的力度,完善結(jié)算工作程序,增強(qiáng)各基層單位人員在結(jié)算工作中的責(zé)任心,明確結(jié)算工作流程,避免在結(jié)算中造成不必要的損失,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法?! 〉诙l 工程結(jié)算是考核項(xiàng)目及分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),為了更好的歸避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)工程結(jié)算管理?!?/span>
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號(hào):SDHC-GLBF-103101項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則
2025-08-05 17:19
【總結(jié)】浙江和潤(rùn)集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價(jià)。工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。3.職責(zé),并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。。,負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià)單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。。,參與審價(jià)工作會(huì)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附則
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】,滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】 施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理辦法 1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。 2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】第1頁(yè)共8頁(yè)海馬鄭州〔2021〕178號(hào)簽發(fā)人:孫忠春海馬(鄭州)汽車有限公司勞務(wù)派遣用工管理辦法(試行)一、目的與適用范圍為建立靈活的用工機(jī)制,合理控制人工成本,規(guī)范用工管理,結(jié)合海馬(鄭州)汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)實(shí)際,制定本辦法
2024-12-15 10:15
【總結(jié)】中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結(jié)算工作,加強(qiáng)分包分供結(jié)算過(guò)程控制,為工程款支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部門及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所有直營(yíng)項(xiàng)目及授權(quán)項(xiàng)目工程分包分供結(jié)算管理。授權(quán)項(xiàng)目指子公司以集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目。集團(tuán)公司子公司參照編制管理細(xì)則。第三條 分包分供結(jié)算工作原
2025-04-07 22:53