【正文】 一級(jí)審查批準(zhǔn)。上述常規(guī)審查事項(xiàng)發(fā)包方可分項(xiàng)送審，批準(zhǔn)后分步辦理；歸并送審的，批準(zhǔn)后也要分步辦理。（三）200萬(wàn)元及以上的，先按不超過(guò)200萬(wàn)元的項(xiàng)目和程序?qū)彶橥ㄟ^(guò)后，由工程局終審，局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：（四）200萬(wàn)元及以上、不超過(guò)500萬(wàn)元的，由分管副局長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十一條 項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個(gè)人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程局的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)中搞暗箱操作和人情分包，不得為親屬在本單位工程分包活動(dòng)中提供便利條件。第九條工程分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。工程分包應(yīng)在充分利用局內(nèi)資源、有利于工程實(shí)施和提高全局綜合效益的前提下，有控制地進(jìn)行。工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。第五條工程分包行為應(yīng)當(dāng)合法。第三條工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。④、工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)施工完的部位，發(fā)現(xiàn)零星材料如扣件，頂托，套筒未清理完成的，一處扣1分。1易燃易爆物品為按公司要求存放及使用，扣5分/次 獎(jiǎng)勵(lì)條例一、進(jìn)度獎(jiǎng)（工程部主要提名評(píng)定）①、預(yù)先簽訂的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)按量完成 ②、按項(xiàng)目要求加班同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包勞務(wù)每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金二、安全質(zhì)量獎(jiǎng)（安全部、質(zhì)量部主要提名評(píng)定）①、每月安全零事故，積極配合安全部整改錯(cuò)誤且安全文明施工評(píng)分在85分以上的分包單位（附：每月少于3份安全整改單）②、按圖按規(guī)范施工、積極配合質(zhì)量部整改錯(cuò)誤，且每次轉(zhuǎn)序驗(yàn)收一次性通過(guò)的分包單位（附：每月少于3分質(zhì)量整改單）同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包單位每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金三、機(jī)具設(shè)備及材料管理獎(jiǎng)（機(jī)電部、物資部主要提名評(píng)定）①、自家機(jī)具設(shè)備管理得當(dāng)，未影響現(xiàn)場(chǎng)施工及CI形象的分包單位。本辦法用于項(xiàng)目部下屬各分包XX XX XX XXX 二 考核內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包工作實(shí)施分級(jí)管理，項(xiàng)目工程部為勞務(wù)分包考核歸口管理部門。安全部、質(zhì)量部、物資部、機(jī)電部、鋼構(gòu)部、商務(wù)部等相關(guān)部門參與管理并對(duì)分包進(jìn)行考核評(píng)分。分包勞務(wù)管理辦法（物資類）①、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按類別、規(guī)格型號(hào)堆碼整齊，如有亂堆亂放的情況，一次扣2分。⑤、根據(jù)物資管理辦法，材料計(jì)劃需有預(yù)見(jiàn)性，如出現(xiàn)臨時(shí)提計(jì)劃且要求當(dāng)天就要進(jìn)場(chǎng)的情況，一次扣1分。（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜接。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。對(duì)此，工程局實(shí)行工程分包許可與否的立項(xiàng)審批和工程分包統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。對(duì)此，工程局實(shí)行工程分包合同評(píng)審、批準(zhǔn)和備案制度。第二章 工程分包的審批第十二條 工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限。（五）超過(guò)500萬(wàn)元的，由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十四條工程分包特別事項(xiàng)的審批。第十五條就各事項(xiàng)的審批，應(yīng)分別填制工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項(xiàng)報(bào)審表等，并附必要的文件資料。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后的上述各項(xiàng)文件除返回發(fā)包方外，還應(yīng)送上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門備案；工程局終審的，由局經(jīng)營(yíng)管理部備存。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首選方式。為此，發(fā)包方必須對(duì)有意參加競(jìng)標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述證明文件外，必須了解其業(yè)績(jī)情況。評(píng)審小組應(yīng)由分管經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有一定施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財(cái)務(wù)人員參加。評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參加的評(píng)審人員（上級(jí)審查部門派員除外）及其所屬部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。通過(guò)審查并獲得批準(zhǔn)，發(fā)包方方可與分包商正式簽訂合同。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應(yīng)與我局和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。第二十六條工程分包原則上不支付工程預(yù)付款。與工程承包合同中標(biāo)價(jià)格相比，工程項(xiàng)目分包采用單價(jià)承包的，其主要單價(jià)不應(yīng)倒掛，估算的合同總價(jià)不應(yīng)倒掛；采用總價(jià)承包的，承包總價(jià)不應(yīng)倒掛。（二）合同談判，必須有代表人和主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。對(duì)合同草案，在按本管理辦法第二章的規(guī)定上報(bào)審批并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。工程局指定需要公證的，必須公證。第五章工程分包的施工管理第二十七條應(yīng)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：（一）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與其資質(zhì)等級(jí)相稱，是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包；（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性；發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查；（四）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。第二十八條應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進(jìn)行必要的介入：（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)組織措施；（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；（四）工程項(xiàng)目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項(xiàng)目的配合和協(xié)調(diào)。第六章工程款結(jié)算和支付第三十一條支付的條件分包商實(shí)施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付的必備條件和依據(jù)為：（一）生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報(bào)表”（結(jié)算報(bào)表）等支付申請(qǐng)；（四）我部工程技術(shù)（計(jì)量）部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽和確認(rèn)；（五）我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項(xiàng)目，已從業(yè)主處獲得批復(fù)、確認(rèn)；（七）經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)已完工程價(jià)款結(jié)算已確認(rèn)；（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴(yán)格按支付條件控制支付。不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。每次結(jié)算和支付，發(fā)包方經(jīng)營(yíng)管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)共同核對(duì)已累計(jì)結(jié)算和支付情況，保證不重復(fù)結(jié)算和支付。（三）最終結(jié)算和支付。報(bào)表必須有分包商及代表人簽章。（四）我部行政第一責(zé)任人批準(zhǔn)并加蓋單位公章。（二）核實(shí)和確定應(yīng)扣款項(xiàng)。我部規(guī)定支付款項(xiàng)超過(guò)一定限額需由行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的應(yīng)從其規(guī)定。對(duì)于產(chǎn)生于工程分包施工全過(guò)程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)后報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理部（分局管理項(xiàng)目部由分局上報(bào)）。勞動(dòng)合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程以及對(duì)違反者予以解除勞動(dòng)合同的條款。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)）。實(shí)行招標(biāo)選擇分包商并有招標(biāo)文件的，應(yīng)就廉政合同有關(guān)事項(xiàng)寫入招標(biāo)文件；選定中標(biāo)分包商，并與其簽訂廉政合同時(shí)，則不得對(duì)廉政合同事項(xiàng)作實(shí)質(zhì)性修改。第四十七條本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。第六十四條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬桂林南山水利樞紐工程項(xiàng)目部。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，合格者方能使用。第七條、分包隊(duì)伍的選擇：本著公平、公開(kāi)、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會(huì)簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章 勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況技術(shù)部考察：該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平；勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件：在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。分包單位機(jī)構(gòu)健全。標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開(kāi)標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。商務(wù)合約部組織開(kāi)標(biāo)工作，并作好開(kāi)標(biāo)記錄。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價(jià)最低(優(yōu))法，最低報(bào)價(jià)法，合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法，分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價(jià)法等。商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批。5萬(wàn)元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng)，再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會(huì)計(jì)師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。第三章：施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制施工過(guò)程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過(guò)程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無(wú)施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理，并在年終結(jié)算時(shí)，將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書一份一并上報(bào)公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見(jiàn))后，方可作為結(jié)算依據(jù)。C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目零工超過(guò)規(guī)定數(shù)目，全部計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報(bào)公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書面在公司內(nèi)部通報(bào)。如超驗(yàn)、超撥工程款已無(wú)法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第四篇：勞務(wù)分包管理辦法溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同書，建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。 綜合部職責(zé)（1）綜合部及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。第二條 勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。第四條 工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅(jiān)持以下原則：依法合規(guī)。第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道A2標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包。監(jiān)