【正文】 合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參加的評(píng)審人員（上級(jí)審查部門派員除外）及其所屬部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。評(píng)審小組完成評(píng)審后，必須向發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人提出書面評(píng)審報(bào)告。評(píng)審小組應(yīng)由分管經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有一定施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財(cái)務(wù)人員參加。發(fā)包方對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，必須作好資質(zhì)審查記錄。證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述證明文件外，必須了解其業(yè)績(jī)情況。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件應(yīng)按國家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。為此，發(fā)包方必須對(duì)有意參加競(jìng)標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。條件具備的，可選擇在我局工程分包施工中信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好的幾個(gè)分包商，通過議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首選方式。選擇分包商工作由發(fā)包方組織，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后的上述各項(xiàng)文件除返回發(fā)包方外，還應(yīng)送上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門備案；工程局終審的，由局經(jīng)營(yíng)管理部備存。各級(jí)審查工作由該級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)組織工程管理、質(zhì)量安全管理及其它有關(guān)部門參與。第十五條就各事項(xiàng)的審批，應(yīng)分別填制工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項(xiàng)報(bào)審表等，并附必要的文件資料。特別事項(xiàng)主要（但不限于此）有：（一）受條件和市場(chǎng)情況所限，難以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商而又需進(jìn)行工程分包的；（二）工程分包合同價(jià)格與工程承包合同價(jià)格相比，難以不倒掛的；（三）工程施工確實(shí)急需先引入分包商，而后補(bǔ)簽工程分包合同的；（四）確實(shí)需要給予分包商以工程預(yù)付款的。第十四條工程分包特別事項(xiàng)的審批。只有終審?fù)ㄟ^，并獲得批準(zhǔn)的事項(xiàng)，發(fā)包方才能正式辦理。（五）超過500萬元的，由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）50萬元及以上、不超過200萬元的，經(jīng)發(fā)包人自審?fù)ㄟ^后，由分公司終審，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二章 工程分包的審批第十二條 工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限。對(duì)此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，發(fā)包方應(yīng)對(duì)分包商的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。對(duì)此，工程局實(shí)行工程分包合同評(píng)審、批準(zhǔn)和備案制度。對(duì)此，工程局實(shí)行分包商資質(zhì)評(píng)審和選定分包商的審批制度。對(duì)此，工程局實(shí)行工程分包許可與否的立項(xiàng)審批和工程分包統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。第七條工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受工程局的經(jīng)營(yíng)調(diào)控。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。第六條工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。第四條本管理辦法所稱勞務(wù)用工，是指我部各施工單位直接招用社會(huì)勞動(dòng)者參加工程施工，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)或從事管理、服務(wù)等工作。（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜接。第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。⑤、根據(jù)物資管理辦法，材料計(jì)劃需有預(yù)見性，如出現(xiàn)臨時(shí)提計(jì)劃且要求當(dāng)天就要進(jìn)場(chǎng)的情況，一次扣1分。③、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料如模板、木枋、鋼管、扣件等，拆除之后必須按類別、規(guī)格型號(hào)堆碼整齊，以便于退場(chǎng)或再次周轉(zhuǎn)使用；如在項(xiàng)目管理人員規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，一次扣2分。分包勞務(wù)管理辦法（物資類）①、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按類別、規(guī)格型號(hào)堆碼整齊，如有亂堆亂放的情況，一次扣2分。）安全文明施工入場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育及登記備案，扣3分/人/次；施工過程不按方案實(shí)施，扣除5分/次；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員習(xí)慣性違章（高處作業(yè)不系安全帶、不正確佩戴安全帽、作業(yè)面吸煙等），扣2分/人；“四口、五臨邊”防護(hù)滯后扣2分/處，累計(jì)執(zhí)行；臨時(shí)用電方面：私拉亂接，未從三級(jí)配電箱接電、“一閘多機(jī)”或機(jī)具未重復(fù)接地，巡查不到位，扣3分/臺(tái)；動(dòng)火作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)防火措施不到位，未落實(shí)看火人，無有效動(dòng)火作業(yè)證，無焊工證，扣5分/人；如動(dòng)火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)的，扣15分/次；作業(yè)人員酒后上崗，扣5分/人；大型機(jī)械設(shè)備管理：安裝維保人員無資質(zhì)，塔吊司索信號(hào)工指揮、塔吊司機(jī)違章吊裝，作業(yè)人員違章吊裝，勞務(wù)管理人員違章指揮，扣5分/次；爬模材料堆碼凌亂無序，扣3分/天/次，累計(jì)執(zhí)行；模板支撐體系拆除后，超出規(guī)定時(shí)間未工完場(chǎng)清，存在懸空模板或露頭鋼管、絲桿等危險(xiǎn)部位，扣3分/次；1各類周輔材堆碼混亂，扣2分/次，未按要求堆碼至指定位置，扣2分/處；1上級(jí)單位或行政主管部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)、預(yù)警、處罰等，扣15分/次；1如因相關(guān)單位原因造成安全誠信評(píng)價(jià)在90分以下，扣15分/次；1發(fā)生重傷以上安全責(zé)任事故的，事故責(zé)任單位扣15分/次，并暫扣工程款，待事故原因查明、事故責(zé)任人得到處理、相關(guān)單位得到處理、相關(guān)人員得到安全教育、整改措施得到落實(shí)后予以支付；1發(fā)生圍堵施工大門、在項(xiàng)目部制造混亂、拉閘斷電等影響正常施工秩序，扣20分，暫扣工程款，待事件處理完畢后予以支付；1生活區(qū)管理：在生活區(qū)或項(xiàng)目部附近發(fā)生打架斗毆、尋釁滋事、吸食或販賣毒品等影響項(xiàng)目部形象的惡性事件，扣20分/次，暫扣工程款，待事件處理完畢后予以支付；生活區(qū)人員攜帶無關(guān)人員進(jìn)入居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留，相關(guān)責(zé)任單位扣5分，并強(qiáng)制清理出生活區(qū)。安全部、質(zhì)量部、物資部、機(jī)電部、鋼構(gòu)部、商務(wù)部等相關(guān)部門參與管理并對(duì)分包進(jìn)行考核評(píng)分。第一篇：工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法當(dāng)月考核得分/100當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額一總則為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的要求，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工期、成本得到有效控制，特制定本辦法，用以考核各分包勞務(wù)。本辦法用于項(xiàng)目部下屬各分包XX XX XX XXX 二 考核內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包工作實(shí)施分級(jí)管理，項(xiàng)目工程部為勞務(wù)分包考核歸口管理部門。扣分項(xiàng) 質(zhì)量考核：（1）出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故直接暫扣工程款，待事故處理完畢并符合要求后支付，勞務(wù)必須對(duì)自身原因造成的事故負(fù)主要責(zé)任；（2）監(jiān)理、業(yè)主開據(jù)質(zhì)量整改單的1次扣3分，予以罰款的，暫扣工程款，待整改完成后，予以支付；（3）每次質(zhì)量管理誠信評(píng)價(jià)85分以下扣3分；（4）相同質(zhì)量通病累積三次扣3分，每增加一次，扣分加倍，以此類推；（5）隨意切割鋼筋等影響結(jié)構(gòu)安全扣5分（6）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致驗(yàn)收未能通過行政主管部門驗(yàn)收需要復(fù)查的扣10分；（7）因質(zhì)量問題未能通過監(jiān)理、業(yè)主日常驗(yàn)收影響下道工序插入的一次扣3分；（8）未簽拆模令不充許私自拆除支模架體及回頂?shù)囊淮慰?分；（9）模板成型質(zhì)量差、拼縫間隙超出標(biāo)準(zhǔn)3毫米，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；（10）模板不及時(shí)清理，未按要求涂刷脫膜劑的一次扣2分；（11）材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)驗(yàn)收，擅自使用，一次扣2分；（12）混凝土成型打磨不及時(shí)，質(zhì)量缺陷私自封閉，一次扣2分；（13）項(xiàng)目下發(fā)的整改單，不落實(shí)或不按時(shí)回復(fù)相應(yīng)部門，一次扣1分；（14）混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，造成質(zhì)量隱患，一次扣3分；（15）未經(jīng)過三檢驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自進(jìn)入下道工序的，一次扣5分；（16）勞務(wù)或分包在報(bào)驗(yàn)后，經(jīng)總包復(fù)查仍存在較大質(zhì)量問題，或過程提出的質(zhì)量問題未整改到位的，一次扣5分（17）后臺(tái)鋼筋加工不符合要求的，如：箍筋平直段長(zhǎng)度、鋼筋絲接頭加工及保護(hù)；（18）鋼筋試件制作不及時(shí)，造成工期延誤，一次扣5分；（19）由于勞務(wù)原因，造成鋼筋等試件復(fù)檢不合格，一次扣5分，實(shí)體檢測(cè)不合格的，暫扣工程款，待處理完畢后予以發(fā)放；（20)勞務(wù)自檢不合格，善自報(bào)驗(yàn)于質(zhì)量部和工程部發(fā)現(xiàn)一次扣2分（21）搭筋板焊接部符合規(guī)范，未進(jìn)行驗(yàn)收，善自封模的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分進(jìn)度考核（1）周進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天5分，累計(jì)扣除；（2）月進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天5分，累計(jì)扣除；（3）季進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天15分，累計(jì)扣除；（注：以上扣分項(xiàng)不包括罰款及其他處罰。1易燃易爆物品為按公司要求存放及使用，扣5分/次 獎(jiǎng)勵(lì)條例一、進(jìn)度獎(jiǎng)（工程部主要提名評(píng)定）①、預(yù)先簽訂的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)按量完成 ②、按項(xiàng)目要求加班同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包勞務(wù)每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金二、安全質(zhì)量獎(jiǎng)（安全部、質(zhì)量部主要提名評(píng)定）①、每月安全零事故，積極配合安全部整改錯(cuò)誤且安全文明施工評(píng)分在85分以上的分包單位（附：每月少于3份安全整改單）②、按圖按規(guī)范施工、積極配合質(zhì)量部整改錯(cuò)誤，且每次轉(zhuǎn)序驗(yàn)收一次性通過的分包單位（附：每月少于3分質(zhì)量整改單）同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包單位每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金三、機(jī)具設(shè)備及材料管理獎(jiǎng)（機(jī)電部、物資部主要提名評(píng)定）①、自家機(jī)具設(shè)備管理得當(dāng)，未影響現(xiàn)場(chǎng)施工及CI形象的分包單位。②、現(xiàn)場(chǎng)材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自亂鋸、亂割現(xiàn)象，一次扣2分；成品鋼筋從生產(chǎn)時(shí)計(jì)算，長(zhǎng)期不使用積壓超過一個(gè)月，一次扣3分；將成品鋼筋切割為廢料一次扣5分；對(duì)鋼筋余料使用要求，未提出經(jīng)項(xiàng)目管理部門發(fā)函確認(rèn)的正當(dāng)理由，一次拒不執(zhí)行扣2分；每增加一次扣分加倍；將不屬于廢舊規(guī)格鋼筋丟棄于廢料池，一次扣2分。④、工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)施工完的部位，發(fā)現(xiàn)零星材料如扣件，頂托，套筒未清理完成的，一處扣1分。注：月度綜合排名末尾勞務(wù)處罰1000元現(xiàn)金并全項(xiàng)目通報(bào)綜合項(xiàng)一、勞務(wù)隊(duì)：①、服從機(jī)電部塔吊安排②、材料調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生事故同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的主體勞務(wù)每周獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金（視情況可增加獎(jiǎng)勵(lì)金額）二、分包單位個(gè)人：①、對(duì)項(xiàng)目提出創(chuàng)新可行性意見②、積極配合項(xiàng)目各部門或各分包勞務(wù)滿足以上任意一個(gè)條件的分包單位管理員或工人獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金（注：有重大創(chuàng)新意義的獎(jiǎng)勵(lì)1000元）第二篇：工程項(xiàng)目分包管理辦法項(xiàng)目分包管理辦法第一章總 則第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第三條工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（三）工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設(shè)備和勞務(wù)優(yōu)勢(shì)，我部將工程承包合同項(xiàng)目施工中某些機(jī)械作業(yè)任務(wù)或勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商組織施工設(shè)備或勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織。第五條工程分包行為應(yīng)當(dāng)合法。勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。對(duì)工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程分包應(yīng)在充分利用局內(nèi)資源、有利于工程實(shí)施和提高全局綜合效益的前提下，有控制地進(jìn)行。第八條工程分包必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。第九條工程分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。第十條必須對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第十一條 項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個(gè)人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程局的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)中搞暗箱操作和人情分包，不得為親屬在本單位工程分包活動(dòng)中提供便利條件。按每一項(xiàng)工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：（一）不超過50萬元的，發(fā)包方自審，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（三）200萬元及以上的，先按不超過200萬元的項(xiàng)目和程序?qū)彶橥ㄟ^后，由工程局終審，局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：（四）200萬元及以上、不超過500萬