【正文】 明燈，做到人走燈滅。，規(guī)格尺寸按我公司要求制作。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔。EPC工程總承包根據(jù)具體情況可不提供辦公、宿舍等臨時(shí)設(shè)施。.所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。，罰款50元/。，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。.. 無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。. 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與EPC工程總承包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)EPC工程總承包項(xiàng)目部。分包單位的任何人員必須尊重EPC工程總承包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。.經(jīng)確定認(rèn)可管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)(除經(jīng)允許)。在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。 ，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。 ，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。，必須是符合我項(xiàng)目要求的及現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)項(xiàng)目部備案。：（1）、企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照（2）、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表（3）、入場(chǎng)人員花名冊(cè)（4）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（5）、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表（6）、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表、教育培訓(xùn)．為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。．本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。三、分包管理的程序和內(nèi)容工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉EPC工程總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織設(shè)計(jì) 編制方案編制計(jì)劃 工程實(shí)施及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程分包管理的工作流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)實(shí)施管理或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日常檢查定期或不定期檢查正常或存在偏差管理目標(biāo) 分包管理的過(guò)程控制程序四、分包管理實(shí)施細(xì)則、總“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是管理的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)?！敖y(tǒng)一”原則將所有分包單位納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！肮痹瓌t在工程管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包單位，還是在工程實(shí)施過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程 EPC工程總承包分包管理辦法 中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目 錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 總 則 進(jìn)場(chǎng)須知 教育培訓(xùn) 組織管理規(guī)定 教育培訓(xùn) 組織管理規(guī)定 組織管理規(guī)定 1組織管理規(guī)定 1組織管理規(guī)定 2文明施工管理 2成品保護(hù)管理規(guī)定 2生活區(qū)后勤管理規(guī)定 31：其他 33五、EPC總承包工程報(bào)驗(yàn)樣表 34一、分包管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值備注1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100試行BIM項(xiàng)目管理竣工一次驗(yàn)收合格率100分部工程驗(yàn)收≥90分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥902安全管理因工負(fù)傷頻率3‰因工重傷/死亡率03安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)5進(jìn)度管理達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)6用戶服務(wù)滿意率二、分包管理的原則在工程管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則?！翱茖W(xué)”原則工程管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！翱刂啤痹瓌t在管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 則．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足業(yè)主及EPC工程總承包的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。、 進(jìn)場(chǎng)須知. 所有分包單位必須持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。．工人素質(zhì)教育。，由分包主管工長(zhǎng)主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。未對(duì)工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。. 安全教育，并由項(xiàng)目部門注冊(cè)登記后才能上崗。. 記錄：（1） 安全教育記錄（2） 班前安全活動(dòng)交底記錄（3）新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄 、組織管理規(guī)定..，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及要求。.分包單位如與EPC工程總承包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以200元～2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。. 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)和項(xiàng)目部的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不可）， 否則一律無(wú)效，后果自負(fù)。 、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，佩戴安全