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正文內(nèi)容

勞務(wù)分包管理辦法(9149)-展示頁

2025-04-17 22:00本頁面
  

【正文】 賃費用和生產(chǎn)、生活用電費用,提供結(jié)算清單給財務(wù)扣款。(五)、機電部 負責合同約定的勞務(wù)協(xié)作項目臨時供電設(shè)施的架設(shè);負責全過程、全面監(jiān)控勞務(wù)協(xié)作隊伍自供機械設(shè)備的運作情況,確保滿足工程施工需要。(三)、工程管理部(含安全、質(zhì)檢、試驗)負責勞務(wù)分包項目圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審核、現(xiàn)場施工指導及管理與協(xié)調(diào)工作;負責勞務(wù)項目完成合格工程的現(xiàn)場驗收與數(shù)量核定并報領(lǐng)導審定;負責勞務(wù)協(xié)作項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等的全面、全過程控制與指導,并做好相關(guān)工程日志及記錄;審核協(xié)作隊伍勞務(wù)人員工作技能和崗位證書及其他勞務(wù)手續(xù)。組 長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組 員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊 勇、鄧順林、黃 明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(一)、合同部在管理小組領(lǐng)導下組織相關(guān)部門對勞務(wù)協(xié)作單位進行評價,建立合格勞務(wù)分包單位檔案,及時上報公司合同部備案;負責勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、勞務(wù)費用、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、材料及設(shè)備供應(yīng)等條款的起草、洽商及勞務(wù)分包項目單價的測定與報審; 負責勞務(wù)分包合同的交底和保存;組織勞務(wù)分包項目驗工計量、結(jié)算及報審,及時建立承包工程計量臺帳。勞務(wù)分包管理辦法一、總 則為了進一步加強勞務(wù)協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機構(gòu)項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務(wù)分包管理小組。(二)、財務(wù)部負責按有關(guān)財務(wù)規(guī)定及勞務(wù)分包合同審核勞務(wù)分包項目驗工計價、支付勞務(wù)價款;負責協(xié)作隊伍履約保證手續(xù)的辦理。(四)、物資部全面控制勞務(wù)協(xié)
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