勞務(wù)分包管理辦法-展示頁

【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管理水平，使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計(jì)

2025-04-22 01:07

分包管理辦法—分包合同管理-展示頁

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)

2025-04-21 01:49

勞務(wù)分包管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：勞務(wù)分包管理辦法 國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人...

2024-10-25 16:31

勞務(wù)分包管理辦法(9149)-展示頁

【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長：胡喜峰副組長：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）

2025-04-17 22:00

分包管理辦法(技術(shù))-展示頁

【摘要】第一篇：分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量） 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 （1）分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對(duì)于專業(yè)性...

2024-10-13 12:35

4勞務(wù)分包管理辦法-展示頁

【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)（SDLQ）QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條　為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工，確保施工任務(wù)的順利完成，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條　本辦法中所

2025-04-16 04:51

分包管理辦法0401-展示頁

【摘要】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6

2025-04-26 07:15

分包管理辦法(定稿版)-展示頁

【摘要】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工，控制工程施工成本，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合廣源公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式：原則上采取邀請招標(biāo)方式，必要時(shí)可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式，遵循“公平、公正、公開”的原則，對(duì)資格預(yù)審合格分包商的報(bào)價(jià)合理性、信譽(yù)、

2025-04-16 20:35

分包管理辦法—分包合同管理-展示頁

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)

2025-04-21 01:49

施工企業(yè)分包管理辦法-展示頁

【摘要】**國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&

2025-04-25 00:23

工程分包管理辦法及招投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的部

2025-04-21 02:52

施工項(xiàng)目分包管理辦法-展示頁

【摘要】（一）依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意，對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時(shí)滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的

2025-04-25 00:50

海外工程分包管理辦法(試行-展示頁

【摘要】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理，規(guī)范工程分包工作，確保海外工程中的分包行為受控，規(guī)避海外工程分包風(fēng)險(xiǎn)，提高海外在建項(xiàng)目的履約能力，提高顧客滿意度，維護(hù)公司的利益與社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求，特制

2024-12-27 17:39

施工總分包管理辦法-展示頁

【摘要】附件9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo)，特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞：1、工程師是指：受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員；發(fā)包人派出進(jìn)駐

2025-04-26 22:22

勞務(wù)分包管理辦法56106-展示頁

【摘要】勞務(wù)分包管理辦法（2017版）浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司3333目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績效評(píng)價(jià)6附則

2025-04-28 02:59

專業(yè)分包管理辦法(完整版)

專業(yè)分包管理辦法(更新版)

專業(yè)分包管理辦法(專業(yè)版)

專業(yè)分包管理辦法(留存版)