專業(yè)分包管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 公司每季度在 “綜合考評 ”中對項目的專業(yè)分包管理進行檢查，根據(jù)檢查的結果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。 現(xiàn)場不服從總包安全管理 200/人 *次進行處罰。其中專業(yè)分包單位的用水、用電必須安表計量，有償使用。 第七條 本制度所指的專業(yè)分包工程是電梯、機械車位、安防、門禁對講、停車管理系統(tǒng)工程、劃線工程。 分包工程發(fā)生變更，工程部應及時通知相關分包單位，確認變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認工程量。經(jīng)營部編制結算書，報經(jīng)營部負責人審核，經(jīng)營部原則上不超過 90 天通報審核結果；未簽訂合同的分包工程，一律不得進行結算。超撥工程款已無 法追回，則按從重從嚴的原則給予處罰，并由責任人承擔經(jīng)濟損失。 分包單位隨意變更其甲方提交的進場計劃的處罰 500/天。 建筑公司與分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替建筑公司對分包單位的管理，防止工 程出現(xiàn)質量安全問題或工期延誤。 第四條 專業(yè)分包工程管理的目的是公司充分利用專業(yè)施工單位的技術及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發(fā)建設需要。 建筑公司、分包單位在施工中要加強成品保護，應合理安排施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。 違反公司廉政建設的處罰 1000/次。 第三
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