【正文】 公司各部門、項目部及其相關(guān)人員在工程項目建設(shè)管理中應自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應及時向主管領(lǐng)導或公司匯報 分包單位不準宴請我公司人員或贈送禮金禮品，否則視為采取不正當手段拉攏我公司人員。 分包方用于工程的自 購材料，其質(zhì)量證明文件應報送公司項目部備案存檔。 服務配合 (1)分包單位在施工過程中和中交前與發(fā)包方項目部向業(yè)主提供一流的服務。 分包方現(xiàn)場管理 分包方現(xiàn)場管理納入公司的管理范疇。因簽證失誤而造成公司損失的 ，由責任人員全額賠償，并對項目部領(lǐng)導處以 10%處罰，處罰額直接從項目部班子兌現(xiàn)獎中扣除。 簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復的工程量，對施工圖工程量進行變更，須注明施工圖號及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量。當?shù)亟ㄖ袌龉芾碣M和定額編制管理費等收費按工程所在地有關(guān)文件規(guī)定在結(jié)算時扣除。即項目部初審，公司工程技術(shù)部復審，公司經(jīng)理部終審。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司 《事故管理制度》立即組織進行調(diào)查、分析、處理、歸口上報，并報公司安備案。 分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，公司將按照有關(guān)獎懲規(guī)定進行處罰。 隱蔽工程檢查驗收 (1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應及時通知項目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。 (4)及時作好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應采用項目部技質(zhì)辦規(guī)定的樣式。 (2)組織編制、實施項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理規(guī) 定。 施工過程控制 (1) 分包方應按照批準的施工技術(shù)文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質(zhì)量和進度符合文件規(guī)定的要求。 十、 分包單位撥付工程款時，需對完成工程量、工程質(zhì)量、進度計劃完成情況及施工現(xiàn)場管理予以綜合認定，才能撥付相應比例的工程款，同時扣除項目部幫其支付或者應由分包單位交付的費用，如有項目部對其處罰費用沒有按時上繳的，一并扣除。，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益， 分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進度，分包單 位必須服從。 十一、 分包單位如不聽從項目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴重拖延工 期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟、信譽受到損失，經(jīng)多次告誡無效，可終止合同，并追究經(jīng)濟損失。 (2) 分包方應隨工程進展及時、準確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實反映施工質(zhì)量情況。 (3)組織對分包單位的質(zhì)量交底。 (5)及時作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 (2) 項目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報驗后，應及時進行檢查確認。 分包單位進入公司項目部施工前： 項目部負責對分包工程及分包商的過程管理，具體控制、檢查分包工程實施過程中持證上崗、安全管理和安全措施的落實等工作。 臨時追加項目，除按程序補辦手續(xù)外，還要由項目部審查安全措施后，方可實施。符合手續(xù)的分包工程預結(jié)算書由項目部主管該項目的預算員進行全面審核后簽字確認，再由項目部負責人復審簽字，加蓋預算專用章后連同有關(guān)附件一并送交公司工程技術(shù)部復審。 分包工程主材數(shù)量按理論計算量（１＋預算規(guī)定損耗率）計入結(jié)算，主材單價按合同規(guī)定執(zhí)行。 現(xiàn)場單獨使用的人工、機械，只對實際發(fā)生的人工工日及機械臺班數(shù)量予以確認 ，時間以小時為單位，簽證中無權(quán)確定單價及費用。 （ 七 ） 財務管理 臺帳管理： 具體負責核算的財務部門應設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時將分包合同復印件上報財務處一份。 施工計劃管理 (1)分包方在合同范圍內(nèi)所承擔的工程項目應視開、竣工日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計劃。 (2)現(xiàn)場作業(yè)人員文明用語及個人行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行發(fā)包方下發(fā)制定的《關(guān)于施工 現(xiàn)場員工“四不說”和“十不準”》的規(guī)定。 工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。 分包單位在工程項目建設(shè)中采取不正當手段拉攏公司人員，造成公司利益損失的，公司將視情節(jié)和后果給予黃牌警告或扣除分包方單位工程款 110%直至終止工程項目合同。不準利用職權(quán)進行吃、拿、卡、要，或故意刁難對方，以達到個人收受好處、謀取私利的目的。 分包方自行供應用于工程主體的材料，使用前必須對其質(zhì)量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。 隸屬關(guān)系及服務配合 隸屬關(guān)系：分包方進入施工現(xiàn)場，隸屬于發(fā)包方項目部管轄的專業(yè)隊（或施工隊）序列編制，不得以分包方的名義對外（包括：對外洽談、出席會議、資料軟件等），特殊情況下需征得項目部同意。 b 分包方進入現(xiàn)場的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝，并以發(fā)包方的編制序列進行運作。辦好的簽證要由資料室統(tǒng)一編號發(fā)放，結(jié)算用的簽證以資料室發(fā)放的原件為準。除現(xiàn)場單獨使用人工、機械外，均不得簽人工工日及機械臺班。業(yè)主不出具意見的土建工程按直接費（含主材）的 1%扣除，安裝工程按直接費（含主材）的 2%扣除。 公司對分包工程結(jié)算審核實行三級審核制，并在分包合同條款中寫明。 分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關(guān)規(guī)定且要征得公司的同意，必要時，公司有權(quán)要求和公司一致。性質(zhì)嚴重的，公司將按照《安全生產(chǎn) 法》的要求，交由司法機關(guān)追究責任人員的法律責任。 (4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。 (3)施工中所使用的計量器具必須檢定合格且在有效期內(nèi)，使用前應報項目部 技質(zhì)辦備案。 項目技術(shù)負責人 (1)負責質(zhì)量體系運行的組織、協(xié)調(diào)管理。 (2) 項目部按《技術(shù)文件控制程序》要求審批完成后，及時組織分包方對施工技術(shù)文件進行交底。反之予以一定的獎勵。 特制定本辦法 ： 一、 分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。 十二、 具體管理措施 如下 ： （ 一 ） 、分包單位資質(zhì)要求 、項目經(jīng)理施工經(jīng)驗豐富，管理能力強，業(yè)績佳； 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力； 、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當，持證人員數(shù)量滿足施工要求； 、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應持有相應的崗位證書； 、持有相應資質(zhì)等級證書； 、企業(yè)財務狀況良好。 (3) 項目部應及時對分包方的施工過程、質(zhì)量記錄進行監(jiān)督檢查。 (4)領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實施對分包工程的過程質(zhì)量控制。 (6)嚴格執(zhí)行工序交接檢查驗收制度。 質(zhì)量驗評 (1)分包單位應按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準及時進行分項工程的質(zhì)量評定，質(zhì)檢員對評定結(jié)果進行抽查。 按有關(guān)規(guī)定辦理分包商使用申請準入手續(xù)； 按照分包商提供的名冊，特種作業(yè)人員需提供合格