【正文】 負責項目質(zhì)量體系的建立，認真貫徹公司質(zhì)量方針，保證項目質(zhì)量體系正常、有效運行，保證工程質(zhì)量，全面完成公司下達的質(zhì)量指標。 (2)組織編制、實施項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理規(guī) 定。 (4)領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實施對分包工程的過程質(zhì)量控制。 (2)審查分包單位質(zhì)量負責人、質(zhì)檢人員資格。 (4)負責計量管理工作，建立項目部計量器具臺帳，檢查計量器具的檢定情況，保證計量器具的有效性。 (6)及時組織工序交接檢查。 (8)及時組織工程質(zhì)量評定。 (10)參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評審，并對其處理結(jié)果進行驗證。 (2)質(zhì)檢員、特殊資質(zhì)作業(yè)人員必須持證上崗，開工前，應(yīng)將質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報項目部技質(zhì)辦審查備案。 (4)及時作好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)采用項目部技質(zhì)辦規(guī)定的樣式。 (6)嚴格執(zhí)行工序交接檢查驗收制度。 (8)發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報項目部，并參加調(diào)查、評審，按批準的方案進行處理。 (10)及時進行工程的分項工程質(zhì)量評定。 (2)對于各級質(zhì)量控制點，分包方必須按照設(shè)計文件、施工規(guī)范的要求及時進行質(zhì)量自檢并作好記錄。 (4)B 級控制點：必須由項目部質(zhì)檢員檢查確認；分包單位自檢合格后及時報項目部質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查確認，如有不符合設(shè)計文件、施工規(guī)范，則令其立即整改。 工序交接檢查 (1)上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序的施工。 (3)分包單位與外部工序交接檢查，由項目部質(zhì)檢員組織。 隱蔽工程檢查驗收 (1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時通知項目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。 質(zhì)量驗評 (1)分包單位應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準及時進行分項工程的質(zhì)量評定，質(zhì)檢員對評定結(jié)果進行抽查。 檢驗狀態(tài)標識 (1) 質(zhì)檢員應(yīng)按工程檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定向分包單位進行詳細交底。 （ 四 ） 安全管理 安全資質(zhì)確認 分包商的法人代表（或法人代表委托的分包工程負責人）、安全負責人到項目部進行資質(zhì)確認。 以上資質(zhì)證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經(jīng)審驗確認合格后由分承包商提供復印件一份交予安全質(zhì)量部存檔備查。 未辦理資格審查項目部不得安排其進行任何形式的工程施工。 分包商施工中若有人員變動，要及時提供一份人員變動對照表給安全質(zhì)量部門，并補辦相應(yīng)的手續(xù)。 對于因違章違紀受到甲方（業(yè)主）的通報批評或發(fā)生事故的，則對項目部實施以下相應(yīng)的經(jīng)濟罰款，并且公司還將按照有關(guān)規(guī)定，追究項目部相關(guān)主要領(lǐng)導的責任。 分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，公司將按照有關(guān)獎懲規(guī)定進行處罰。 按有關(guān)規(guī)定辦理分包商使用申請準入手續(xù)； 按照分包商提供的名冊，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加項目部組織的安全教育、培訓，并進行考試，考試不及格者嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 考試合格后，每名職工都要簽訂《安全生產(chǎn)保證書》，并在施工生產(chǎn)中嚴格遵照執(zhí)行。如果拒交，則各項目部不予辦理進點施工手續(xù)。 施。 項目部要幫助分包商落實施工或檢修方案，定安全措施、定檢查制度，危險性較大的特殊作業(yè)方案必須報公司有關(guān)部門審批。 施工中的安全管理 分包 商安全管理臺帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。 分包商要加強對本單位職工的遵章守紀教育和管理，對于分包商人員施工中的違章行為，公司現(xiàn)場安全管理人員有權(quán)制止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司 《事故管理制度》立即組織進行調(diào)查、分析、處理、歸口上報，并報公司安備案。 評審 分包工程施工過程中，項目部要如實記錄分包商在施工生產(chǎn)過程中的安全表現(xiàn)，分包商承建項目結(jié)束時，如實、客觀填寫分承包商的安全評價，《評價表》由項目部填寫后，抄送公司經(jīng)理部。 公司根據(jù)對分包商的初審和年審情況，分別評定為合格、基本合格、不合格等三類， 評審不合格的，取消其分承包商資格。 附則 項目部要加強對分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產(chǎn)中碰到的困難和問題，把對分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。 分包工程竣工 30 天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預算書送項目部初審，初審工作在 60 天內(nèi)完成；經(jīng)初審后的分包工程預算書由項目部送公司工程技術(shù)部負責在 60 天內(nèi)終審完。 分包工程預算須由持預算證的專職預算員編制、答辯，必要時應(yīng)查驗其有關(guān)證件。結(jié)算書封面上必須標明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號等，并加蓋編制人預算章和分包單位公章。送審的結(jié)算書應(yīng)附有以下附件： (1)施工圖紙； (2)各類簽證單； (3)分包工程委托單； (4)工程量計算表； (5)影響造價的有關(guān)施工方案； (6)分包工程竣工結(jié)算驗 收單等。即項目部初審，公司工程技術(shù)部復審，公司經(jīng)理部終審。復審完簽字蓋章后送公司經(jīng)理部終審。 分包結(jié)算審核前，項目部核對分包單位在我方的領(lǐng)料情況，并依據(jù) 條規(guī)定進行適當處理。 ，在未完成完整的三級審核程序前，嚴禁交給分包單位帶出，由此而產(chǎn)生的一切后果由當事人自行承擔。 分包工程執(zhí)行《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》地方估價表或地方建筑工程預算定額以及工程所在地取費標準，當我公司的總承包合同價低于《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額 》或地方建筑預算定額以及工程所在地正常取費標準時，分包單位也須作相應(yīng)讓利。 分包工程的實物工作量（含現(xiàn)場簽證）、取費及定額外費用均不得超過公司向總承包方或業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。 水電費的計算，按照業(yè)主意見辦理。當?shù)亟ㄖ袌龉芾碣M和定額編制管理費等收費按工程所在地有關(guān)文件規(guī)定在結(jié)算時扣除。財務(wù)結(jié)算時按同樣單價扣回分包單位從我公司領(lǐng)用的材料款。分包單位自行采購的材料，如無我方供應(yīng)部門出具的委托單并對其采購單價予以書面認可者，結(jié)算審核時一律不予認可。 （ 六 ） 現(xiàn)場簽證管理 管理職責 分包工程簽證人員要嚴格按規(guī)定辦理分 包工程簽證，對簽證工程量的準確性、及時性、合理性、合法性負責。 簽證程序 簽證事項發(fā)生時，經(jīng)辦人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況辦理簽證，簽字后送主管領(lǐng)導審核。 涉及到相關(guān)部門的內(nèi)容，必要時由有關(guān)部門進行會簽。 簽證要求 分包工程簽證必須嚴格按規(guī)定的程序進行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。因分包方自身原因而引起的工程量增加不得予以簽證。 簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復的工程量，對施工圖工程量進行變更，須注明施工圖號及變更部位、變更前工程內(nèi)容或