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分包結(jié)算管理辦法-在線瀏覽

2025-05-25 20:35本頁面
  

【正文】 額填寫,并須附項目管理部、質(zhì)量部審批意見,工期、質(zhì)量獎含在勞務(wù)單價中的除外;j “應(yīng)預(yù)結(jié)算總價中甲供材料”一欄指分包合同約定由總包方供應(yīng)材料的價款,每月扣減量按商務(wù)經(jīng)理核給分承包方的材料及分包合同約定價抵扣,分包工程結(jié)算時按分包合同約定量及分包合同約定價抵扣,對分承包方的超耗量(包括勞務(wù)分包超耗量)按合同價、實際發(fā)生的超用量抵扣;k “預(yù)留保修金”一欄按分包合同約定的比例填寫扣減額;l “預(yù)留工程款”一欄按分包合同約定的支付比例填寫扣減額;m “抵扣墊付款”指分包合同約定,應(yīng)由分包方采購的材料價款,現(xiàn)由甲方代為采購的材料,%抵扣。項目按照監(jiān)理認(rèn)可量給分包編制月結(jié),填寫《工程分包合同()月預(yù)結(jié)算單》(合約/FBJS/01)和《工程分包初審結(jié)算單》。《零工管理規(guī)定》。若驗證中存在問題需要處理的,由各部門提出處理意見,項目經(jīng)理部監(jiān)督其完成。(甲供材料)應(yīng)在結(jié)算時予以扣除。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。,支付工程款。分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。,進(jìn)行分包結(jié)算。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件,支付額度控制在月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。,必須由公司相關(guān)各部門對分包所做工程進(jìn)行驗證簽認(rèn),各驗證部門要以書面形式明確驗證結(jié)果。合約部最終核定應(yīng)扣款額,并辦理結(jié)算手續(xù)。、行業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)辦法執(zhí)行,做到月結(jié)季清。項目經(jīng)理在結(jié)算單上簽署意見于每月28日前上報合約部,合約部于次月5日前審核完并發(fā)財務(wù)資金部及項目經(jīng)理部,做為分包預(yù)提及進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)。n “預(yù)結(jié)應(yīng)付款”一欄按分包合同約定的支付比例扣除應(yīng)扣款項后填入此欄;o “已累計付款”一欄填寫截止本月已支付工程款數(shù)額;p 在《工程分包初審結(jié)算單》中,要將應(yīng)預(yù)結(jié)算總價中的人、材、機費用分開?!豆こ谭职贤瑘蠼Y(jié)單》(公司和項目2張表,項目表必須有項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人簽字)、《工程分包合同結(jié)算單》、《工程分包初審結(jié)算單》(必須有分包方簽字,原件一式2份)并附分包結(jié)算相關(guān)資料(注:以上表格所有空格及簽字必須填寫齊全)。土方工程尚需上報開工前的自然地面標(biāo)高測量資料、技術(shù)部及項目管理部確認(rèn)的土方開挖圖。,應(yīng)在該單項施工內(nèi)容全部施工完畢后同時上報該單項施工內(nèi)容所有分包單位的結(jié)算明細(xì),并做出該單項施工內(nèi)容的工程量匯總表。,分包保修金的結(jié)算應(yīng)扣除公司項目管理部提供的分包保修期發(fā)生的保修費用。 為了掌握、控制分包施工過程中的零星用工情況,要求各項目每月28日前讓分包上報本月發(fā)生的零工簽證。 所有分包結(jié)算要在工程分包初審結(jié)算單中將人、材、機費用分開。如超出中標(biāo)量或業(yè)主結(jié)算量,要寫明原因。,由合約部進(jìn)行審核。“符合性”評審,檢查上報的資料是否按照規(guī)定執(zhí)行,對于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時通知項目商務(wù)人員補充或修改?!八牧繉Ρ取?,即工程中標(biāo)工程量、預(yù)算制造成本工程量、業(yè)主結(jié)算工程量、項目上報的分包結(jié)算工程量。,審核時應(yīng)將多家分包商同時結(jié)算。,出據(jù)《工程分包項目結(jié)算審核表》,在審核說明中詳細(xì)記錄審核情況及審減金額
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