【摘要】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結(jié)算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則
2024-09-15 17:19
【摘要】浙江和潤集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價。工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項目的工程結(jié)算。3.職責(zé),并對結(jié)算中涉及施工的疑問進(jìn)行解釋。。,負(fù)責(zé)整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。。,參與審價工作會
2025-05-25 21:22
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細(xì)化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務(wù)與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-05-31 00:06
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的
2025-02-20 03:53
【摘要】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責(zé)任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-07-16 22:44
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-05-30 01:49
【摘要】中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結(jié)算工作,加強分包分供結(jié)算過程控制,為工程款支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部門及項目部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所有直營項目及授權(quán)項目工程分包分供結(jié)算管理。授權(quán)項目指子公司以集團(tuán)名義承接的項目。集團(tuán)公司子公司參照編制管理細(xì)則。第三條 分包分供結(jié)算工作原
2025-05-25 22:53
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法1目的2適應(yīng)范圍(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部完成呈報的工程量,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,符合合同結(jié)算條件的要求后,向發(fā)包單位(建設(shè)單位)進(jìn)行最終結(jié)算。,可參照本辦法執(zhí)行。3法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建【2004】369號)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《呼和浩特市建設(shè)工程竣
2024-09-27 11:17
【摘要】1公司文件文件編號OURREF司發(fā)(010)2020文件版本VERSIONNO.版本文件類別CATEGORY規(guī)范發(fā)文日期DATE2020-05-03修訂日期MODIFY/頁數(shù)PAGES頁擬文人FROM唐海貴審核
2025-01-15 22:43
【摘要】物資采購結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購結(jié)算操作流程,強化風(fēng)險控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購和財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購結(jié)算采用統(tǒng)購資金結(jié)算和自購資金結(jié)算相結(jié)合、分級結(jié)算的方式,遵循無預(yù)算不
2025-07-16 18:56
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強集團(tuán)所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項目公司。集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)
2024-09-15 06:06
【摘要】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強合同價款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2024-09-15 06:13
2025-05-30 03:08
【摘要】第一篇:項目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號:SDHC-GLBF...
2024-11-09 23:38