分包結(jié)算管理辦法-文庫吧
2025-03-23 20:35 本頁面
【正文】 式要求填寫并完善簽字手續(xù)，零工簽證單應(yīng)使用A4紙打印，嚴禁使用不規(guī)范的紙張型號書寫。，后續(xù)辦理分包結(jié)算的人員在上報結(jié)算資料的同時應(yīng)附《結(jié)算工作交接單》。，分包保修金的結(jié)算應(yīng)扣除公司項目管理部提供的分包保修期發(fā)生的保修費用。，對無填寫數(shù)據(jù)的空白欄目必須劃斜線標識，不允許有空白欄目出現(xiàn)。 為了掌握、控制分包施工過程中的零星用工情況，要求各項目每月28日前讓分包上報本月發(fā)生的零工簽證。凡不按時上報的，結(jié)算時不預(yù)考慮。 所有分包結(jié)算要在工程分包初審結(jié)算單中將人、材、機費用分開。專項分包結(jié)算要附工程量計算底稿，并要注明中標量或業(yè)主結(jié)算量。如超出中標量或業(yè)主結(jié)算量，要寫明原因。，首先由資料員登記臺帳，然后組織公司總部相關(guān)各部室（項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)資金部、合約部）會簽。，由合約部進行審核。專項分包結(jié)算審核周期為14個工作日，勞務(wù)、擴大勞務(wù)分包結(jié)算審核周期為28個工作日。“符合性”評審，檢查上報的資料是否按照規(guī)定執(zhí)行，對于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時通知項目商務(wù)人員補充或修改。，重點審核合同形式、工程量的依據(jù)、工程量的計算原則、價款的確定與調(diào)整原則、工作界面劃分、違約責任、超合同范圍的施工內(nèi)容、補充協(xié)議、各類認價單?！八牧繉Ρ取?，即工程中標工程量、預(yù)算制造成本工程量、業(yè)主結(jié)算工程量、項目上報的分包結(jié)算工程量。項目上報的分包結(jié)算工程量一旦超過前三個工程量中的任意一個時，審核人員應(yīng)與項目經(jīng)理部的商務(wù)人員進行溝通并寫明原因。，審核時應(yīng)將多家分包商同時結(jié)算?！读阈怯霉徍擞涗洷怼?，統(tǒng)計審核工程的零星用工總額及占實體總用工的比例，作為對項目經(jīng)理部勞務(wù)管理的評價依據(jù)。，出據(jù)《工程分包項目結(jié)算審核表》，在審核說明中詳細記錄審核情況及審減金額、保修年限和保修金，并注明勞務(wù)管理費是否在審定金額中扣除。《結(jié)算審核工作手冊》。公司合約部對項目經(jīng)理部上報的結(jié)算審計結(jié)果作為對項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負責人）工作的重要考核依據(jù)。若結(jié)算審減額出現(xiàn)偏高等異?，F(xiàn)象，不僅對項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負責人）進行處罰，而且對項目經(jīng)理進行處罰。公司將根據(jù)審減額對合約部相關(guān)人員進行獎勵。若審核不嚴，出現(xiàn)較大偏差時，將對合約部及相關(guān)人員進行處罰。本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行,以前相關(guān)文件作廢，本管理辦法由合約部負責解釋。——《工程分包合同月預(yù)結(jié)算單》(合約/FBJS/01)——《工程分包初審結(jié)算單》(合約/FBJS/02)——《工程分包合同結(jié)算單》(合約/FBJS/03)——《工程分包合同報結(jié)單》(合約/FBJS/04)——《分包結(jié)算審核評審表》(合約/FBSH/01)——《工程量審核對比評審表》(合約/FBSH/01)——《零星用工審核記錄表》(合約/FBSH/01)注：分包月結(jié)、分包預(yù)結(jié)、分包竣工結(jié)算的區(qū)別：在施工程，有監(jiān)理確認工作量的，項目給分包編制月結(jié)，直至全部完成合同內(nèi)容。從分包完成合同約定的施工內(nèi)容的下一個月開始項目給分包辦理竣工結(jié)算，不再編制上報月結(jié)。分包預(yù)結(jié)，是指分包完成合同約定的施工內(nèi)容，還未辦理竣工結(jié)算，而預(yù)計結(jié)算額又大于月結(jié)的“應(yīng)預(yù)結(jié)算總價”，那么就暫時給分包辦理預(yù)結(jié)。工程分包合同（ ）月預(yù)結(jié)算單工程名稱
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