分包管理辦法(定稿版)-文庫吧
2025-03-23 20:35 本頁面
【正文】 投標(biāo)分包商提供招標(biāo)文件，介紹工程概況及有關(guān)招標(biāo)事宜，并答復(fù)投標(biāo)分包商的有關(guān)疑問。測算標(biāo)底。廣源公司制定分包定價原則，經(jīng)營發(fā)展部依據(jù)工程量清單測算標(biāo)底。投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在投標(biāo)截止時間前遞交。開標(biāo)。招標(biāo)辦組織召開開標(biāo)會議，參與人員為招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、投標(biāo)單位代表及監(jiān)督人員。會議一般應(yīng)包括的內(nèi)容和順序為：到投標(biāo)截止時間，招標(biāo)辦停止接受逾期送達(dá)的投標(biāo)文件；開標(biāo)前，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定有效報價與測算標(biāo)底平均值的下浮點（0%≤n≤10%）；開標(biāo)時，招標(biāo)辦公布測算標(biāo)底；招標(biāo)辦成員公開啟封并宣讀各投標(biāo)單位報價書，監(jiān)督人員負(fù)責(zé)核實并監(jiān)督。根據(jù)開標(biāo)結(jié)果及招標(biāo)文件規(guī)定，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否重新招標(biāo)。評標(biāo)。評標(biāo)專家組根據(jù)招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法對各投標(biāo)分包商的投標(biāo)文件、以往工程業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評定。評標(biāo)辦法從商務(wù)和技術(shù)兩個部分分別賦予權(quán)重，商務(wù)一般是指報價得分，技術(shù)部分主要包括：分包商的信譽(yù)，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及人員配備，施工機(jī)具配備，工程安全、文明施工、質(zhì)量、工期保證措施，施業(yè)績考核情況，施工隊長評級狀況等。具體評標(biāo)辦法依據(jù)工程招標(biāo)和施工管理需要，在招標(biāo)文件中另行制定和明確。1定標(biāo)。評標(biāo)專家組經(jīng)綜合評定后，推薦最終得分前2名的投標(biāo)單位作為第一、第二中標(biāo)備選人報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。招標(biāo)辦根據(jù)定標(biāo)結(jié)果編制《分包工程定標(biāo)審批表》報廣源公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，招標(biāo)結(jié)果報公司經(jīng)營計劃部門備案。1在招標(biāo)投標(biāo)過程中，如出現(xiàn)異常情況，則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)專家組評標(biāo)結(jié)果，結(jié)合各投標(biāo)單位施工業(yè)績和招標(biāo)單位分包原則，確定中標(biāo)單位。1簽訂合同。中標(biāo)單位持《中標(biāo)通知書》與安全質(zhì)量部簽訂《分包工程安全施工協(xié)議》，與工程管理部備案施工隊長和現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)檔案，最后到經(jīng)營發(fā)展部簽訂《分包合同》和《廉政協(xié)議書》。經(jīng)營經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)及時將《分包合同》分發(fā)至相關(guān)部門和項目部。第十五條 招投標(biāo)禁止的行為：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報價，排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害企業(yè)利益或他人合法權(quán)益。投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)，以及以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。發(fā)生以上情形，經(jīng)查實的，應(yīng)作為廢標(biāo)處理，并按相關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人處罰。第十六條 施工分包的招標(biāo)按相關(guān)管理規(guī)定接受公司監(jiān)察部門和經(jīng)營計劃部門的檢查和監(jiān)督。第十七條 零星工程、臨時性（短期施工）工程、突擊搶險工程、專業(yè)性強(qiáng)而分包商少的工程，可以采用邀請議標(biāo)方式?jīng)Q定中標(biāo)分包商。程序如下：定 標(biāo)確定參與議標(biāo)分包商領(lǐng)導(dǎo)小組資格預(yù)審招標(biāo)辦經(jīng)營發(fā)展部項目部標(biāo)段劃分現(xiàn)場踏勘編制參考標(biāo)底議 標(biāo)報公司備案安全質(zhì)量部簽訂合同和協(xié)議第十八條 議標(biāo)工程在報批《分包定標(biāo)審批表》，發(fā)《中標(biāo)通知書》后，《分包合同》簽訂需履行的程序和步驟與邀請招標(biāo)工程相同。第五章 施工管理第十九條 項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度、監(jiān)督與控制等管理職能，負(fù)責(zé)分包工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等具體管理，各部門直接或通過項目部專（兼）職人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)管理。第二十條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的全面管理，負(fù)責(zé)分包合同內(nèi)、變更工程量完成情況簽證及施工進(jìn)度、分包商索賠簽證和分包商考核管理。第二十一條 技術(shù)管理。工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)保障與供應(yīng)。負(fù)責(zé)向分包商提供施工技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。以施工圖為依據(jù)，編制各中標(biāo)段施工材料表，并提供給經(jīng)營發(fā)展部、中標(biāo)分包商等有關(guān)部門。設(shè)計變更應(yīng)及時下達(dá)通知單，并送達(dá)有關(guān)部門。第二十二條 安全及文明施工管理。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包安全管理，對分包商施工過程的安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)安全管理制度和安全考核管理辦法對分包商做出獎罰決定和綜合評定。第二十三條 質(zhì)量管理。工程管理部負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量管理，對分包商施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制和檢查，并根據(jù)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核管理辦法對分包商做出獎罰決定和綜合評定。第二十四條 工期管理。工程管理部負(fù)責(zé)分包工程施工開、竣工日期的考核，根據(jù)工期考核辦法對分包商做出綜合評定。開工日期是指現(xiàn)場具備開工條件的當(dāng)日為開工日，竣工日期指通過工程管理部驗收合格的日期。第二十五條 建設(shè)場地管理。由經(jīng)營發(fā)展部依據(jù)塔位植被情
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