【正文】 單給招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程量和工期要求，確定參加投標(biāo)的分包商，招標(biāo)辦向分包商發(fā)“邀標(biāo)通知書”。會議一般應(yīng)包括的內(nèi)容和順序?yàn)椋旱酵稑?biāo)截止時間，招標(biāo)辦停止接受逾期送達(dá)的投標(biāo)文件；開標(biāo)前，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定有效報(bào)價(jià)與測算標(biāo)底平均值的下浮點(diǎn)（0%≤n≤10%）；開標(biāo)時，招標(biāo)辦公布測算標(biāo)底；招標(biāo)辦成員公開啟封并宣讀各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)書，監(jiān)督人員負(fù)責(zé)核實(shí)并監(jiān)督。投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)，以及以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。第二十四條 工期管理。第三十條 經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目部意見認(rèn)真核定進(jìn)度款，扣留質(zhì)保金后支付進(jìn)度款，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)，確認(rèn)后填寫分包工程進(jìn)度款支付表并建立分包工程進(jìn)度款支付臺帳。發(fā)生停窩工時，施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即向項(xiàng)目部匯報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)立即采取措施予以解決；確實(shí)無法避免的，施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即書面匯報(bào)停窩工原因、人數(shù)等，項(xiàng)目部應(yīng)派員對施工隊(duì)匯報(bào)情況核實(shí)，并做好記錄。第四十五條 結(jié)算會主要包括的內(nèi)容為：辦理按規(guī)定順延及應(yīng)于工程竣工后辦理的簽證；確認(rèn)并領(lǐng)取《工程量清單》；結(jié)清材料、機(jī)具、建設(shè)場地使用考核費(fèi)用；簽定《分包工程竣工結(jié)算鑒定表》等。第五十六條 分包商因自身原因，未參加項(xiàng)目部結(jié)算會的，視為接受結(jié)算會形成的決議和意見，若因此產(chǎn)生不利后果，由分包商承擔(dān)。第六十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，廣源公司公司已頒布的與本辦法相抵觸的文件停止執(zhí)行。5日內(nèi)項(xiàng)目部結(jié)算會后7日內(nèi)付 款確認(rèn)并反饋結(jié)算協(xié)議三級驗(yàn)收后5日內(nèi)三級驗(yàn)收后7日內(nèi)分包工程竣工結(jié)算鑒定表項(xiàng)目部結(jié)算會后5日內(nèi)簽證結(jié)算單建設(shè)場地占用考核結(jié)算工器具費(fèi)結(jié)算材料費(fèi)用結(jié)算物資部門物資部門民事部門項(xiàng)目部結(jié)算會通 知項(xiàng)目部結(jié)算會后3日內(nèi)項(xiàng)目部結(jié)算會施工隊(duì)業(yè)績評價(jià)及分包工程分項(xiàng)考核分包商項(xiàng)目部經(jīng)理室報(bào) 批經(jīng)營發(fā)展部審計(jì)部門財(cái)務(wù)部第九章 罰 則第五十三條 項(xiàng)目部下發(fā)的關(guān)于召開結(jié)算會的文件應(yīng)抄送經(jīng)營發(fā)展部、工程管理部各一份；在規(guī)定的時間內(nèi)，項(xiàng)目部未召開集中結(jié)算會，且因此造成分包工程結(jié)算滯后、分包簽證辦理糾紛，由項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并在項(xiàng)目部考核中予以扣分和處罰。簽證所述事項(xiàng)應(yīng)清晰、明確，時間、地點(diǎn)、事件過程簡明扼要，人員及數(shù)量、材料機(jī)械投入等計(jì)量實(shí)事求是，證明人意見具體明確，簽字手續(xù)完備。其他在合同中標(biāo)示的主體工程量。各部門按管理職能分工，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、工期、文明施工等考核，建立分包商及施工隊(duì)考績檔案。第二十二條 安全及文明施工管理。中標(biāo)單位持《中標(biāo)通知書》與安全質(zhì)量部簽訂《分包工程安全施工協(xié)議》，與工程管理部備案施工隊(duì)長和現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)檔案，最后到經(jīng)營發(fā)展部簽訂《分包合同》和《廉政協(xié)議書》。廣源公司制定分包定價(jià)原則，經(jīng)營發(fā)展部依據(jù)工程量清單測算標(biāo)底。為了保證招標(biāo)投標(biāo)活動的順利實(shí)施，廣源公司在“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)工程招投標(biāo)辦公室（以下簡稱“招標(biāo)辦”），全權(quán)負(fù)責(zé)分包工作。第五條 廣源公司成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)分包的管理、考核工作。在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，經(jīng)營發(fā)展部具體負(fù)責(zé)分包和結(jié)算工作。第十四條 施工分包的招標(biāo)投標(biāo)活動，依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在投標(biāo)截止時間前遞交。經(jīng)營經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)及時將《分包合同》分發(fā)至相關(guān)部門和項(xiàng)目部。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包安全管理，對分包商施工過程的安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)安全管理制度和安全考核管理辦法對分包商做出獎罰決定和綜合評定。分包商的綜合評定結(jié)果作為以后邀請參與投標(biāo)、評定標(biāo)的重要參考。第三十八條 分包商持《工程量清單》原件，經(jīng)經(jīng)辦人（項(xiàng)目總工或技術(shù)員）、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，與其他簽證一并遞交至經(jīng)營發(fā)展部，并經(jīng)工程技經(jīng)人員校核簽字后辦理分包工程竣工結(jié)算。無效簽證的幾種情形：⑴、工程量未在《工程量清單》中計(jì)列，而采用簽證形式；⑵、停窩工簽證未按月辦理的；⑶、簽字手續(xù)不完備：分包商未簽字蓋章，項(xiàng)目部證明手續(xù)不全（第一證明人、項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)簽字，若證明人為同一個人的除外），項(xiàng)目部未蓋公章等； ⑷、無具體事件或缺少日期、地點(diǎn)及人員、材料、機(jī)械投入等要素的；⑸、非電腦打印或涂改、缺損的簽證單；⑹、未在規(guī)定時