【總結(jié)】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險,加強廉政建設(shè),維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導小組,負責主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負責日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2025-11-04 10:12
【總結(jié)】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場管理水平,使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進行,補充集團內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質(zhì)量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項目材料部材料員進行對口工作。二、分包單位材料進場管理分包單位所有進入施工現(xiàn)場的材料、機具,必須在材料、機具進場時將其明細報交項目材料部門核實并存檔,以做為退場時的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
【總結(jié)】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟效益和社會信譽,根據(jù)公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔連帶責任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】神電準電安字〔2016〕24號附件神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡稱準東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務(wù)管理,建立安全、培訓、職業(yè)健康等外委管理體系,對外委承包商安全業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的標準化管理,提升公司管理水平,預(yù)防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 03:58
【總結(jié)】專業(yè)施工分包評審流程圖項目填報分包計劃及推薦分包商分公司生產(chǎn)部門審查分包商提供資料1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證2、分包商登記表3、分包商業(yè)績記錄表4、分包商設(shè)備登記表5、施工人員崗位證2、分公司生產(chǎn)部門主持分包商評審選擇整理分包商資料主持分包商評審選擇分包商考核表合格分包商表擬分包合同分包商商議合同分公司填寫《分包合同
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準:-3-分包工程招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平,加強工程分包招標管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本