分包商管理制度-文庫吧
2025-03-23 20:35 本頁面
【正文】 。2) 審核分包商營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。3) 審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進入當?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。4) 審核分包商的人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證，），審核證件有效性。 分包合同簽訂要求1) 必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2) 簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：如“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等。3) 合同應(yīng)明確與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包商應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。1) 我方項目負責人根據(jù)合同的規(guī)定和要求，負責同分包商簽訂施工技術(shù)協(xié)議，明確設(shè)計分包的職責范圍，進展計劃，確保項目目標和任務(wù)的實現(xiàn)。2) 分包商應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并將施工方案書面上報保全作業(yè)部項目部備查。由我方項目技術(shù)人員審核，項目負責人審批后方可依照施工。、協(xié)商項目實施過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包商負責人及時向保全作業(yè)部項目管理組織反映，由項目管理組織技術(shù)負責人與甲方聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、協(xié)商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、協(xié)商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包商施工技術(shù)負責人。1) 分包商必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目
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