【摘要】新希望集團房地產(chǎn)板塊工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強各項目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率,制定本管理辦法。本管理辦法適用于項目經(jīng)理部/項目公司。成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部/項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計
2024-09-19 20:01
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
2025-05-25 21:22
【摘要】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強合同價款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2024-09-15 06:13
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法1目的2適應(yīng)范圍(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部完成呈報的工程量,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,符合合同結(jié)算條件的要求后,向發(fā)包單位(建設(shè)單位)進行最終結(jié)算。,可參照本辦法執(zhí)行。3法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建【2004】369號)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《呼和浩特市建設(shè)工程竣
2024-09-27 11:17
【摘要】第一篇:工程結(jié)算管理辦法 路橋集團有限公司 工程價款結(jié)算管理辦法 (修訂稿)第一章總則 第一條為加強工程項目管理,明確結(jié)算工作程序,提高結(jié)算工作質(zhì)量,規(guī)范結(jié)算行為,特制定本辦法。 第二條本結(jié)...
2024-11-09 18:25
【摘要】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán),也是加強對分包管理的重要手段,更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑,往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項目XX
2025-05-30 02:52
【摘要】為加強集團萬科集團所屬各房地產(chǎn)一線公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,及合理地確定工程造價和有效地控制工程造價,并結(jié)合工程造價行成的特點,制定本管理辦法。本辦法適用于集團內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。
2025-06-04 03:48
2025-06-06 03:57
【摘要】建設(shè)工程價款結(jié)算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-05-26 23:10
【摘要】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡稱公司)工程造價,嚴(yán)格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),保證結(jié)算進度,依據(jù)國家、中國石油天然氣集團公司和黑龍江省有關(guān)工程造價管理的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類投資項目、檢維修項目、修理修繕項目的工
2025-03-30 09:03
【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護公司的經(jīng)濟利益,結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
【摘要】工程結(jié)算審核管理辦法1工程結(jié)算審核管理辦法第一章總則第一條為進一步改善我公司經(jīng)營管理狀況,加強成本核算,降低工程建設(shè)成本,提高經(jīng)濟效益,理順工程結(jié)算工作管理程序,特制定本辦法.第二條工程結(jié)算管理是我公司經(jīng)營管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門和個人必須嚴(yán)格按照各自的管理范圍
2025-07-16 20:42
【摘要】萊茵達置業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、目的為提高上市公司體系專業(yè)化管理水平,規(guī)范各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)算工作的效益,制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于萊茵達置業(yè)股份有限公司(以下稱:公司)內(nèi)各下屬公司(以下稱:項目公司)的工
2025-02-17 20:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程預(yù)結(jié)算管理細則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護預(yù)結(jié)算正常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。第2條適用范圍。適用于本公
2024-10-02 20:27