【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理三、職責1.集團公司成本控制中心負責本制度的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。2.集團相
2025-05-30 03:08
【摘要】槽靳蝎造乙懸蝦元蝶休銹名蔫備曙錠每欺她詛略攙倘濱矩碎眩讓的力策盯炬錳袒喇癥飯哨邯坍應(yīng)杜桿灘鎂迄碗駿獰宰琺酚蓄崖脫純進烯飲磨鴕溪牽慌易臣樊蛛盂瞧讓曼付入敖氛麥艷績貞盤茂李凍鑄阜揩聊察勇老局坑呀喚秒穗耶詠頗橙肖鋤妨撂竅墳荊櫥昔嘴輿萌曝菇瞄閡湖死檬疚繹威權(quán)
2024-09-15 06:25
【摘要】工程(預(yù))結(jié)算表興建單位:佛山市政府機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工程名稱:大院各類車棚整改工程序號定額分項工程名稱單位數(shù)量簡說一、號樓北邊單車棚改汽車位(個小車位、個中巴位)拆除原舊鋼架單車棚㎡鑿挖地面水泥層、拆豎樁頭鋼板條鑿拆原綠化基(寬)鑿挖停車位地面透水磚及混凝土層㎡
2024-08-10 20:36
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理主講人史佩目錄一、建設(shè)工程造價二、建筑安裝工程費用三、建設(shè)工程定額四、定額計價與清單計價五、建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理六、工程成本管理與控制七、企業(yè)定額?一、建設(shè)工程造價(一)建設(shè)工程
2025-02-15 22:35
2025-02-07 23:00
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理主講人史佩目錄一、建設(shè)工程造價二、建筑安裝工程費用三、建設(shè)工程定額四、定額計價與清單計價五、建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理六、工程成本管理與控制七、企業(yè)定額一、建設(shè)工程造價(一)建設(shè)工程1、
2025-02-28 09:04
【摘要】....工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理
【摘要】關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(暫行)》的通知公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位:為了確保黔希煤化工有限公司項目工程建設(shè)順利進行,按照國家規(guī)定和集團公司有關(guān)要求,規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程序,規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責,實現(xiàn)經(jīng)營管理有效管控、高效運作,經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投資有限責任公司工程預(yù)結(jié)
【摘要】編號:ZG-CX-004版次:2021年4月第1版共4頁第1頁鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)(結(jié))算管理辦法第一章總則第一條為完善鋼構(gòu)產(chǎn)品定價體系,進一步加強鋼結(jié)構(gòu)成本控制,提高產(chǎn)品市場競爭力,特制訂本辦法。第二條本
2025-02-17 04:19
【摘要】工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(yù)(結(jié))算管理職責第一條預(yù)算管
2024-09-15 06:16
【摘要】1.項目經(jīng)理管理制度17915、文明施工管理規(guī)定22
2025-06-04 05:37
【摘要】,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點,幾條施工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;2、重復報量,重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更;3、曲解合同條款;4、含糊洽商部位。有一個施工單位上報預(yù)算,曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)
2025-01-19 14:37
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理(上)主要內(nèi)容n上篇n標后預(yù)算n下篇n結(jié)算的基本知識n簽證的藝術(shù)n結(jié)算技巧與籌劃一、標后預(yù)算n顧名思義,是在項目中標之后編制施工預(yù)算。n標后預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成標后預(yù)算書。n標后預(yù)算書包括:n標后預(yù)算編制說明,n標后預(yù)算各項經(jīng)濟指標匯總表,n標后預(yù)算工程量清單與合同工程量清單單價對比分析表,
2025-02-27 02:41
【摘要】建筑工程預(yù)、結(jié)算心得1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了,就說經(jīng)營部門,無非收支兩條線。對甲方多要錢,對分包隊伍,別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同,當初投標時,采取了低價投標的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領(lǐng)市場,工程索賠贏得利潤
2024-08-06 23:22
【摘要】工程建設(shè)招投標及預(yù)結(jié)算管理工作交流規(guī)劃發(fā)展部(基建管理辦公室)預(yù)算科聯(lián)系電話:0516-85320587、85761174電子郵箱:二0一二年七月二十日工程建設(shè)招投標及預(yù)結(jié)算管理交流材料在座的各位領(lǐng)導、同事,大家上午好!按照集團公司領(lǐng)導要求,利用這次學習班機會,我把集團公司關(guān)于招投標及預(yù)結(jié)
2025-02-27 06:44