工程預結(jié)算管理細則-文庫吧資料
2024-09-04 20:27本頁面
【正文】 （2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關責任方應立即到財務管理部繳付現(xiàn)款。③綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通信費、代付民工工資等。①材料設備部按月統(tǒng)計領用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。（4）其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負責審核。（2）租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程技術部負責審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預結(jié)算工程量的，經(jīng)項目經(jīng)理同意可直接參照使用。分包單位憑施工圖預算申請中間結(jié)算。（2）對于較為重大的分歧或爭議應及時報告項目經(jīng)營副總乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。（4）機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編完成該機組的《工程竣工決算書》報總包方審核。（2）每月16日上午9時，造價管理部向總包方報送月度工程預結(jié)算文件。第四章 承包合同工程預結(jié)算第11條 造價管理部預算人員負責具體編制工程預結(jié)算文件（1）原則上，造價管理部在分項工程開工當月應完成該分項工程施工圖的預算編制工作。（2）工程技術部技術人員負責每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點工簽證單》，送交造價管理部造價工程師審核。（3）造價管理部負責編制承包工程預結(jié)算文件，并根據(jù)工程技術部報送的《進度報表》計算出工程款申請額，在每月16日上午9時，將合同預結(jié)算文件直接送至項目經(jīng)理部。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計（1）工程技術部負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月16日至當月15日。（2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術人員負責在開工前及時通知造價管理部
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