工程預結(jié)算管理辦法-文庫吧資料
2024-08-18 06:06本頁面
【正文】 方式，并與造價咨詢機構(gòu)在委托合同中明確。 工程預算確定后，及時對目標成本進行修改，以目標成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措施控制工程造價。 成本管理部在工程預算外委時還應作好如下工作：u對施工圖等進行核查后，向造價咨詢機構(gòu)提供施工圖、材料設(shè)備控制價格、工程預算分類要求等必備資料；u跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機構(gòu)履行造價咨詢委托合同，仔細審查咨詢機構(gòu)的編制結(jié)果；同時要求各有關(guān)部門作好必要的保密工作：所有工程在招標工作完成之前，委托編制預算的造價咨詢機構(gòu)必須對施工單位保密；在實行費率招標的情況下，在編制預算階段，編制預算的造價咨詢機構(gòu)必須對施工單位保密，同時也不必向造價咨詢機構(gòu)告知施工單位的具體名稱等情況。比如：若承包單位報送的施工圖預算造價超出最終核定預算造價10%時，發(fā)包單位將按預算高報部分的一定比例進行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對工程的投標資格。上述所有工作，應在施工圖完備后60天內(nèi)完成。所有的工程必須是工程量清單報價。 工程預算管理 所有工程應編制施工圖預算，并填寫《集團工程預算審批表》。 由成本管理部組織，項目部、財務部等積極配合，及時整理齊全工程預結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔；工程預結(jié)算工作的必備資料主要包括：u材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；u招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書等）；u工程合同（包括合同審批表）；u施工組織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄；u雙方確認的所有工程變更簽證及相應的預算書；u工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）；u其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。 工程結(jié)算和實行總價包干的工程預算的編審應委托造價咨詢機構(gòu)進行，但如某工程的預算已委托了造價咨詢機構(gòu)進行編審、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委編審。 工程預結(jié)算工作應根據(jù)項目的總工期制定預結(jié)算編制的計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。 信息通達原則：工程預結(jié)算在編制時應考慮適應成本核算、成本分析等多方面的需要，對資料、信息應及時整理，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計、工程管理部、項目部等部門；對于當?shù)毓矩攧展芾聿俊⒖偛康呢攧展芾聿砍杀竟芾斫M，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。 合理低價原則：工程預結(jié)算工作應以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。 準確高效原則：工程預結(jié)算中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程預結(jié)算工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 工程預結(jié)算工作應遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如
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