工程預(yù)結(jié)算管理方案及流程-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 01:17本頁(yè)面
【正文】 理中心合約管理人員；3. 預(yù)結(jié)算人員匯總資料，編制預(yù)算資料清單，預(yù)算資料包括：工程施工圖紙，工程所在地預(yù)算編制資料，當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格信息、甲供材料表、其他可以影響預(yù)算計(jì)費(fèi)的資料；分子公司/運(yùn)管中心預(yù)結(jié)算人員工程預(yù)算書1. 預(yù)結(jié)算人員根據(jù)資料編制工程預(yù)算，確定預(yù)算金額并行成工程預(yù)算書；2. 預(yù)結(jié)算人員上報(bào)工程預(yù)算給運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理，其對(duì)預(yù)算書進(jìn)行修改，并行成最終確認(rèn)的工程預(yù)算價(jià)。五、預(yù)結(jié)算工作管理流程活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定1. 施工圖預(yù)算可由本公司自行編制，也可委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，委托的機(jī)構(gòu)必須由政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級(jí)及以上資質(zhì)證書。（6）工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（4）駐項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須建立雙方方和甲供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。或者要請(qǐng)咨詢公司審核的，報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付等措施。（2）為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。（7）工程預(yù)算確定后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措施控制工程造價(jià)。（5）成本運(yùn)營(yíng)管理中心在編制工程預(yù)算同時(shí)還應(yīng)作好如下工作：對(duì)施工圖等進(jìn)行核查后，要求分子公司相關(guān)部門提供施工圖、材料設(shè)備控制價(jià)格、工程預(yù)算分類要求等必備資料；同時(shí)要求各有關(guān)部門作好必要的保密工作：所有工程在招標(biāo)工作完成之前，任
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