工程項(xiàng)目部績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-10 01:17本頁面
【正文】 識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%①分工作能力專業(yè)知識5%①分部門協(xié)作滿意度2%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)10%該項(xiàng)扣100%。分。客戶有效投訴次數(shù)2%客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)1②2分定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%①新客戶開發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加1分，②跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報(bào)告提交及時(shí)率4%每遞減4分，1分，㎡扣分，㎡扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。100%.出現(xiàn)一次良好扣22②年度按合同催款每低于決算余款按時(shí)催取完成分。每遞減10%扣該項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性通過率6%工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)2100%。分。5%扣100%。分。100%.每遞減5%該項(xiàng)扣日期：簽字：指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率年度工程部2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率年度工程部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報(bào)告提交及時(shí)率年度工程部4工程竣工驗(yàn)收一次性通過率年度工程部5客戶有效投訴次數(shù)年度客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)工程部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程部7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部的行為負(fù)責(zé)④自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任③分學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%①0日常行為規(guī)范3%違反一次，扣次及以內(nèi)）②1員工月度出勤率達(dá)到有一定的靈活應(yīng)變能力③能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%①有一定的說服能力③非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%①一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷③熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%①分）工作能力專業(yè)知識5%①萬以上扣萬以上扣三分，損失分，損失（安全事故分三個(gè)等級，一般扣1分。分，每發(fā)生一次扣無安全事故加分。1分，每出現(xiàn)一次投訴扣1分。分，由于主管原因未及時(shí)跟上扣完成加分。分。每超出加63②1~5分。每超出加80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取催取進(jìn)度款2%①1~3分。100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減分。11以工程項(xiàng)目方提供的每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。分。分，省標(biāo)加分，市標(biāo)加考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加5工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。分。分?！胍韵垄凼┕ろ?xiàng)目扣件的損失比例在3~51~5分。其具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：客戶跟蹤10%管理指標(biāo)工程成本控制2%①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）
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