工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案概述-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 01:06本頁(yè)面
【正文】 戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)工程部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程部7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率年度學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真② 自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任③ 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)④ 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分工作態(tài)度員工出勤率4%① 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0靈活應(yīng)變能力5%① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱② 有一定的靈活應(yīng)變能力③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施溝通能力5%① 能較清晰地表達(dá)自己的想法② 有一定的說(shuō)服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通分析判斷能力5%① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷② 一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷③ 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)④ 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī)工作能力專業(yè)知識(shí)5%① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)（安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣1~3分，損失5萬(wàn)以上扣三分，損失10萬(wàn)以上扣5分）無(wú)安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。工程安全事故發(fā)生的次數(shù)（有效投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴）客戶有效投訴次數(shù)考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在 100%以上。每遞減扣1~5分。② 根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在3個(gè)月和6個(gè)月后結(jié)清。每超出加1~5分。節(jié)省加1~3分。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣 1分，建議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分，差減1分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加 分，市標(biāo)加 1 分，省標(biāo)加 2 分。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%① 工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。②施工項(xiàng)目的鋼管損失比例在 3 ‰以下③施工項(xiàng)目扣件的損失比例在 3~5 %以下以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1~10分。管理指標(biāo)工程成本控制2%①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。承接工程毛利潤(rùn)10%職位部門具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表被考核人姓名七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%。年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī)。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況。于20日前將考核結(jié)果報(bào)
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