工程項目部績效考核方案說明-文庫吧資料
2025-05-10 00:33本頁面
【正文】 能對問題進行簡單的分析和判斷③ 較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來④ 非常強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績工作能力專業(yè)知識5%① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關知識了解不多② 熟練掌握業(yè)務知識及其他相關知識部門協(xié)作滿意度2%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項2分每遞減10%該項扣1分客戶有效投訴次數(shù)2%客戶對工程質量或工程進度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項2分。定性指標工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%① 考核期內各工程項目發(fā)生安全事故扣2分。新客戶開發(fā)3%考核期內每增加一個新客戶，加3分㎡扣1分，㎡扣2分，㎡扣3分，1元/㎡扣4分。工程質量合格率6%考核期內工程質量合格率達100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項不得分。催取進度款6%① 決算余款按時催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于10%，扣該項2分工程竣工驗收一次性通過率6%工程竣工驗收一次性通過率達100%。項目施工進度計劃按時完成率8%項目施工進度計劃按時完成率達100%。工程質量優(yōu)良率8%工程質量優(yōu)良率達100%。學習與責任感3%① 工作馬虎，不能保質保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真② 自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任③ 自覺地完成工作任務且對自己的行為負責④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分工作態(tài)度員工出勤率4%① 員工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內）② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為0靈活應變能力5%① 思想比較保守，應變能力較弱② 有一定的靈活應變能力③ 應變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施溝通能力5%① 能較清晰地表達自己的想法② 有一定的說服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通分析判斷能力5%① 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷② 一般，能對問題進行簡單的分析和判斷③ 較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來④ 非常強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績工作能力專業(yè)知識5%① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關知識了解不多② 熟練掌握業(yè)務知識及其他相關知識（安全事故分三個等級，一般扣1~3分，損失5萬以上扣三分，損失10萬以上扣5分）無安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。工程安全事故發(fā)生的次數(shù)（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）客戶有效投訴次數(shù)客戶對工程質量或工程進度有效投訴的次數(shù)控制在100%以上。每遞減扣1~5分。② 根據(jù)合同條款，清包和雙包結算款分別在3個月和6個月后結清。每超出加1~5分。節(jié)省加1~3分。1分，建議欄綜合評價好加1分，差減1分。② 以工程項目方提供的每月的《意見建議表》為標準。21考核期內標準化達標為：區(qū)標加工程質量達標率2%① 工程質量符合項目部的標準
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