工程的項(xiàng)目部績效考核方案設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-05-10 00:55本頁面
【正文】 5%，扣該項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率 8%工程竣工驗(yàn)收一次性通過率 6%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)2每遞減工程質(zhì)量優(yōu)良率 8% 工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)3100%.每遞減工程部7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部工程部人員年度績效考核表被考核人姓名 職位 部門考核人姓名 職位 部門考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)權(quán)重 工程安全事故計(jì)劃按時(shí)完成率 年度估報(bào)告提交及時(shí)率 年度一次性通過率 年度投訴次數(shù) 年度發(fā)生的次數(shù) 年度工程部工程部工程部客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 工程竣工驗(yàn)收5 項(xiàng)目施工進(jìn)度3日期：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào) KPI除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作考核人 復(fù)核簽字：自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任③分①0違反一次，扣次及以內(nèi)）②1員工月度出勤率達(dá)到有一定的靈活應(yīng)變能力③能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通①有一定的說服能力③非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績①一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡單的分析和判斷③熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)①3%學(xué)習(xí)與責(zé)任感5%員工出勤率5%溝通能力熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，工作能力工作態(tài)度專業(yè)知識(shí)5萬以上扣三分，損失10分，損失分。分。分，每發(fā)生一次扣無安全事故加分。分，每出現(xiàn)一次投訴扣客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)控制在1~51考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。1~5分。每超出加63②每遞減扣1~51~570%為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)施工項(xiàng)目按合同進(jìn)度款清包催取分。節(jié)省加100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減1~5分。分，差減分，建議欄綜合評(píng)價(jià)好加每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣②21分。沒達(dá)到要求扣該項(xiàng)①節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10%以下以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1~10‰以下③施工項(xiàng)目扣件的損失比例在②施工項(xiàng)目的鋼管損失比例在1~52%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率客戶有效投訴次數(shù)工程安全事故實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。2%材料利用率10%工程成本控制20%承接工程毛利潤考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。20%；工作態(tài)度占七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占20日~11月的工作業(yè)績。年度考核一年開展一次，考核工程部人員當(dāng)年日~20考核時(shí)間為下月六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。20工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。考評(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，
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