工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:23本頁(yè)面
【正文】 施工處罰每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。扣3分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。實(shí)測(cè)占60%。每次扣10分。每次扣20分。每次扣3分。每次扣3分。每次每處扣2分。施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)行三檢制度的。每次扣5分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問題或要求更換項(xiàng)目部主要人員。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合同。每缺一項(xiàng)扣1分組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。每缺一次扣1分。在開工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃,項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng) 最后得分：考核目標(biāo)具（二）、日常績(jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見下表項(xiàng)目日常績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。五、 考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資。（二）、日常績(jī)效考核具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績(jī)效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%0項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1