【正文】 員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)? 1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。? 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。? 按公司形象要求做好工地的布置工作。? 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)各分包進(jìn)行進(jìn)度、成本控制考核，對(duì)違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額領(lǐng)料等工作。? 督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。? 負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；? 按照文明施工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參加、各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）對(duì)分包隊(duì)全體員工進(jìn)行安全交底的會(huì)議。? 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）的工作情況，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)），并協(xié)調(diào)各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。? 負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及余料退場(chǎng)工作。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位? 項(xiàng)目業(yè)主? 各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位? 質(zhì)量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長(zhǎng)? 機(jī)械管理組長(zhǎng)三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。人事權(quán)限? 對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。? 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；? 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；? 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。? 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；? 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；? 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；? 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；? 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。? 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。? 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見；? 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。? 參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；? 負(fù)責(zé)組織三個(gè)樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并組織編寫整改報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門。? 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會(huì)議記錄的編制審核下發(fā)工作。? 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月計(jì)劃、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施工計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)? 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、 進(jìn)度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的（項(xiàng)目經(jīng)理或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作? 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問題在實(shí)際施工之前及時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對(duì)每份簽證流程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行全過程的跟蹤。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查? 參與施工方案安全措施的審核? 參與開展工人入場(chǎng)安全教育? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)? 參與安全事故調(diào)查? 參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作? 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求其他工作? 代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款? 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)賬的工作? 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的問題進(jìn)行整改? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見? 抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作? 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項(xiàng)目管理的水平和能力? 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作? 督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表? 積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題? 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)? 落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)? 對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安