【正文】 評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。勞動(dòng)紀(jì)律與績效兌現(xiàn)為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績效工資的5%。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場現(xiàn)場精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，四檔計(jì)取比例為1。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。基準(zhǔn)績效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。兌現(xiàn)；四檔為1X177。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績效為X。⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績效考評(píng)由項(xiàng)目績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。績效考評(píng)方法和步驟（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（2）、一般管理人員的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部兩級(jí)績效考評(píng)小組工程公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項(xiàng)目部績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號(hào)長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人績效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定?？冃Э荚u(píng)按崗位職責(zé)制定績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（1）做好文明工地前期策劃。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。施工工長要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細(xì)化管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。十五、辦公室文員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。組織班級(jí)成員制定施工計(jì)劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實(shí)到工作中。負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織制定整改措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。保持本隊(duì)作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)。負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對(duì)出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時(shí)決解并提出整改措施。經(jīng)常開展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。把安全保衛(wèi)工作納入重點(diǎn)，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。做好項(xiàng)目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。所有費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。十一、財(cái)務(wù)人員：建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。1負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時(shí)申報(bào)九、試驗(yàn)員：嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)