工程項目績效工資考核辦法-文庫吧資料
2025-04-23 05:20本頁面
【正文】 包括）計算整月，不滿15日不計算。 第二十一條 直屬**年度考核獎罰標準 對年度得分在70分（含）以上的項目，按2500元/分獎勵分別獎勵項目經(jīng)理、項目書記；團隊其他成員獎勵金額按照風險抵押金繳納比例計算，即團隊其他成員獎勵金額=（本人繳納抵押金247。**管理費：實行年度核定并下達指標。本項總分5分，計分標準如下：達到集團公司年度產(chǎn)值計劃要求得基本分，每超出產(chǎn)值1%。發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量責任事故扣5分（即本項計0分）；發(fā)生一般質(zhì)量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝光1次扣2分，后果嚴重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一次扣1分。本項總分5分，計分標準如下：質(zhì)量指標達到上述指標得5分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故及鐵路交通事故扣10分（即本項計0分）；發(fā)生一般生產(chǎn)安全責任事故，每死亡1人扣2分；安全隱患被業(yè)主來函通報1次扣1分；安全隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴重的扣5分。本項總分10分，計分標準如下：安全生產(chǎn)達到上述控制指標得10分。項目成本管理項計10分，按集團公司《責任成本管理工作考核辦法》執(zhí)行。參建工程業(yè)主要求約談集團公司領(lǐng)導(dǎo)或派駐工作組一次扣1分。鐵路信用評價加減分以集團公司*****安質(zhì)〔2013〕75號文為依據(jù)。實行累計加分、最多得30分，扣分制（本項最少得分0分）。本項最多得35分。二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計指標口徑計算，并實際計量，包括設(shè)計變更增加費用、合同變更增加費用、材料補差、政策性費用調(diào)整、施工圖優(yōu)化費用增加及索賠增加費用等。代扣代繳設(shè)備使用費是指直屬**對在該項目施工的工程公司使用集團公司設(shè)備，按集團公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費收取計劃進行代扣代繳的資金。代扣代繳款：包括在本項目施工的工程公司**應(yīng)交分包差、設(shè)備使用費、局墊付資金、代上級法人公司交納應(yīng)上交資金以及其他需要代扣代繳的資金。應(yīng)代扣代繳資金總額）100%。黨建工作量化考核指標按考核結(jié)果計入本績效考核得分。四是為激勵過程管控中的積極性，連續(xù)兩個年度考核完成上交款指標的，項目終期責任預(yù)算收益考核獎勵額的80%，可按完成營業(yè)收入比例分配到項目生產(chǎn)期間的各個年度進行預(yù)付，待項目完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進行結(jié)算。三是各單位必須根據(jù)年度考核結(jié)果及時實施獎罰兌現(xiàn)。一是每年都要根據(jù)項目進度，明確上交款指標。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結(jié)果的準確性。對項目開工前期未形成一定產(chǎn)值進度或項目施工基本結(jié)束進入收尾階段，由單位綜合實際情況決定是否納入年度考核。第五章 項目年度績效考核第十七條 年度績效考核是對項目實施過程中的檢查與評價，應(yīng)在終了年度次年度6月底完成。第十五條 風險抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶通過銀行交納。第十四條 風險抵押金的返還直屬**：（1）每年按完成產(chǎn)值比例返還風險抵押金本金；（2）完成代扣代繳指標100%，按當年考核百分比乘以應(yīng)返還本金作為風險抵押金獎勵；完成代扣代繳款指標85%（含）至100%的，全額返還當年應(yīng)返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%（含）至85%的，按未完成代扣代繳款指標的比例扣罰當年應(yīng)返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%以下的，全額沒收應(yīng)返還抵押金。第十三條 考核對象中途發(fā)生變化，原任者（項目經(jīng)理除外）風險抵押金須根據(jù)合同額完成情況進行返還，繼任者根據(jù)項目未完合同額確定繳納金額。其它考核對象的風險抵押金繳納標準由項目經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承擔責任大小等情況確定。第十一條 風險抵押金的繳納標準根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風險抵押金繳納的數(shù)額：項目考核對象（即項目管理團隊）應(yīng)繳納風險抵押金總額起步30萬元（含項目合同額1億元以下的項目），項目合同額超過1億元后每增加1億元對應(yīng)風險抵押金總額增加2萬元，不足1億元的部分按1億元計；風險抵押金總額最高不超過200萬元。綜合管理包括資金管理、成本管理、二次經(jīng)營管理、風險防范、會計核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社保基金每季度是否足額繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。項目總體利潤目標一經(jīng)確定，必須嚴格履行，不得隨意更改；確因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責任預(yù)算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由**或公司提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認后按程序予以調(diào)整。第三章 項
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