工程項目考核辦法-文庫吧資料
2024-12-01 18:17本頁面
【正文】 位檢查中獲第一名（每次 +2 分）、獲第二名（每次 +1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次 2 分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1 分）。 8 質(zhì)量管理： 有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量 管理制度（ 3分）； 貫徹質(zhì)量管理標準覆蓋率達 100%，質(zhì)量體系運行記錄真實可靠，無不符合項（ 3 分），有一般不符合項（ 1 分），有嚴重不符合項（ 2 分）； QC 小組機構(gòu)健全，選題明確，活動經(jīng)常，效果明顯（ 2 分）； 被建設(shè)單位或上級評為樣板工程（每項 +3 分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +3 分）、獲第二名（每次 +1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3 分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1 分）。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3 分）； 施工組織設(shè)計等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計劃、統(tǒng)計、總結(jié)上報及時（ 4 分）； 有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（ 3 分）；被建設(shè)單位、上級評為勞動競賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 第十四條 本辦法由集團公司企業(yè)發(fā)展處負責解釋，并自公布之日起實行。其中項目班子得提取總額的 70%，項目經(jīng)理的分配系數(shù)為 ，項目專職黨工委 4 書記的分配系數(shù)為 ，項目總工程師的分配系數(shù)為 ，其他副職的分配系數(shù)為 ，兼職的按就高原則，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目班子成員的工作業(yè)績進行調(diào)整。 第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實際確定。 第六章 管理收益的確認與兌現(xiàn) 第十一條 管理收益由工程項目管理單位的相關(guān)責任部門在項目竣工考核復(fù)核時確認。 （三）考核兌現(xiàn)的預(yù)留基本獎金和基本考核獎的分配方案由項目班子根據(jù)項目部每位成員的具體工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定。 竣工考核兌現(xiàn)分二步走： 第一步，項目竣工后，在集團公司考核組對項目進行考核后，對項目部進行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應(yīng)兌現(xiàn)額的 70%。 集團公司直管項目考核結(jié)果與對項目部管理人員獎懲掛鉤辦法如下： （一）在年度考核中得 95 分及以上的，兌現(xiàn)《集團公司直 管項目部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的
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