【正文】 10①是否建立分包和機械費結(jié)算臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；②是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；③是否建立簽證、索賠臺帳，未建立臺帳扣3分?！?過程成本控制30①是否存在越權(quán)招標和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；②現(xiàn)場各種材料是否按計劃采購和進場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；③是否按月（節(jié)點）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標準扣2分；④各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；⑤各項成本費用是否控制在計劃之內(nèi)，成本超出計劃扣5分。根據(jù)每日的勞動力考勤及作業(yè)記錄酌情評價打分5分包商的進度計劃、施工方案、施工日志、每日情況報告的管理進度計劃：有□；無□資源配備：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5項目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有□；無□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價打分5合同管理合同交底、責任分解及工作目標的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項目部對合同交底及合同責任分解的情況進行評價打分510項目部合同評審會議及合同執(zhí)行情況會議檢查項目部有關合同評審的會議組織及會議紀要，以及其它有關合同的會議5合同文件資料管理項目合同文本的管理檢查合同及相關資料的管理情況325項目部關于當?shù)毓こ填A算定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項目部對當?shù)毓こ淘靸r信息文件的管理檢查項目部對當?shù)毓こ淘靸r資料的收集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂設計變更記錄項目部對設計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管理3項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況檢查項目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計項目部生產(chǎn)進度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制了實施計劃，計劃能有效促進現(xiàn)場各項工作，得5分530進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設方批準情況修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否□；批準：是□；否5項目對分部工程進度延誤的措施及資源安排檢查是否有進度計劃表及措施，并根據(jù)計劃的完善性評價打分4關鍵線路的施工準備與資源配置情況方案準備及資源配置：有□；否□執(zhí)行是否有效果：有□；否□4未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關鍵線路應變措施應變措施：有□；否□執(zhí)行效果：有□；否□4施工方案的準備情況有□；無□。項目部商務管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020項目報量申請時間安排準時□；延誤：5天內(nèi)□；＞ 5天□10變更簽證及索賠工作對建設方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有□；無□；進度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5分包工程變更的處理從報批及時性、內(nèi)容準確性、與建設方核價比較、分包確認價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結(jié)算控制項目商務月度報告的填報情況按時按規(guī)定填報□；延遲□。工程技術(shù)服務10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務管理制度的或者有制度而從末進行技術(shù)服務的，扣10分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設方存在質(zhì)量缺陷時，未組織人員及時確認是否在保修范圍內(nèi)或與建設方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達不到要求，造成質(zhì)保金不能按時或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達到工程保修期未及時向建設方發(fā)出《工程保修期滿通知單》的，每發(fā)現(xiàn)一個項目，扣1分；對達到保修期的工程未及時消項的，未統(tǒng)計、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計50Cscecpmkh09項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計劃及方案，扣20分；部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設方滿意度進行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進行控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項管創(chuàng)新成果10項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實施效果，酌情給分。項目總結(jié)資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項目數(shù)據(jù)庫的，視應用情況酌情給予5～10分的加分。優(yōu)化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應用情況酌情給予5～10分的加分。合計100 Cscecpmkh08項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目管理制度建設職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分項管制度宣貫情況10無宣貫計劃扣10分；計劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓記錄扣10分；沒有對《手冊》及相關資料發(fā)放控制扣10分；其它相關缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項目監(jiān)察25沒有對項目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目監(jiān)察結(jié)果進行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進行必要的驗證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量計劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時，每缺一個項目扣2分；沒有對對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動的進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計150 Cscecpmkh06項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目控制性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分進度控制20無職能部門負責進度監(jiān)測或人員不到位、責任不清，扣20分；沒有對項目施工準備及開工進行的管理，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進度控制及預警機制或50%以上項目未按預警機制及時預警，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計報量、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。檔案管理10沒有對工程技術(shù)檔案、項目部過程管理資料進行管理及利用，扣10分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)庫的建設與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立項目印信管理制度的，扣10分。CI管理10沒有對項目CI標準建設、項目CI方案、CI成本進行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。信息化管理10沒有項目管理信息系統(tǒng)或與上級的項目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動，扣10分，當部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目信息化設備配備、軟件配置、開發(fā)應用進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。法律事務10沒有項目投標及合同簽訂、實施階段的法律服務制度，扣10分；對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個項目有欠缺扣2分。續(xù)Cscecpmkh05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分設計管理5沒有設計策劃控制制度，扣5分。建立合格設備、料具供應商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；沒有對設備及料具的購置或租賃的詢價、招標、評標、定標、購置或租賃價格進行管理，且購置或租賃的設備未進行采購比價會審的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；未建立設備及料具管理標準或技術(shù)要求的，扣10分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有對分包工程詢價、招標、評標及定標、分包工程價格進行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目的分包商選擇未進行綜合分析的，扣2分；沒有對分包合同、履約保證、進場備案進行管理，扣15分；每缺少一個項目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對項目分包結(jié)算、糾紛等進行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣15分。部分項目有異常拖欠時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。竣工結(jié)算管理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項目竣工結(jié)算不正常，扣10分；未建立竣工結(jié)算管理臺帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分；竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目非正常拖延扣2分。合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有進行合同變更及索賠的策劃，扣2分；合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1分；沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。履約資料管理1050%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分；每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分；各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。合計100Cscecpmkh04項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目合同管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分合同談判控制1550%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個項目扣2分.合同評審及風險識別15沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項目沒有進行合同評審，扣15分；每缺少一個項目的合同評審，扣2分；合同評審情況，每缺一項扣1分；合同風險識別的情況，每缺一項扣1分；合同評審及風險識別對項目部的交底，每缺一項扣1分?？己私Y(jié)果沒有與收入及獎勵兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項目部人員定編及崗位說明書15沒有按項目部人員設置及定編定員的標準配備人員，人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項目沒有要求合作方配備相應人員并明確崗位責任，發(fā)現(xiàn)一項目扣15分；沒有制訂項目人員崗位職務說明書，也沒有對項目人員的職責及工作績效進行考核，扣15分；有部分人員無職務說明書，每發(fā)現(xiàn)一個崗位或人員扣2分。項目班子建設及職業(yè)化發(fā)展15沒有分析項目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計劃，缺一項扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有“項目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項扣2分；沒有項目管理人員的培養(yǎng)教育計劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項目或重要人員培訓記錄缺失扣2分；項目人員不穩(wěn)定、人員離職超