工程項(xiàng)目考核辦法-wenkub
2022-12-04 18:17:01 本頁(yè)面
【正文】 ，通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽匯報(bào)、召開座談會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核，以《工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和工程項(xiàng)目管理單位核定下達(dá)的為準(zhǔn)。 第三條 集團(tuán)公司考核工作的日常管理工作由企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作，各單位應(yīng)成立工程項(xiàng)目考核小組。 組 長(zhǎng)：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 第三章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 第四條 考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工、黨群工作、日常管理等。 第四章 考 核 第七條 對(duì)跨完整年度施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行分年度考核和項(xiàng)目竣工總考核評(píng)價(jià)的方法；對(duì)不跨年度和跨年度 但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法。 第九條 考核中， 對(duì)在降低成本、 增加效益、創(chuàng)造信譽(yù)等方面超過考核指標(biāo)或成績(jī)特別突出的，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另采取加分的方式，鼓勵(lì)先進(jìn)； 對(duì)未按期完成工期目標(biāo)、上交款或內(nèi)部成本控制、項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部，考核時(shí)酌情予以倒扣分；對(duì)安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時(shí)另予以酌情倒扣分。 竣工考核兌現(xiàn)分二步走： 第一步，項(xiàng)目竣工后，在集團(tuán)公司考核組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應(yīng)兌現(xiàn)額的 70%。 第六章 管理收益的確認(rèn)與兌現(xiàn) 第十一條 管理收益由工程項(xiàng)目管理單位的相關(guān)責(zé)任部門在項(xiàng)目竣工考核復(fù)核時(shí)確認(rèn)。其中項(xiàng)目班子得提取總額的 70%，項(xiàng)目經(jīng)理的分配系數(shù)為 ，項(xiàng)目專職黨工委 4 書記的分配系數(shù)為 ，項(xiàng)目總工程師的分配系數(shù)為 ，其他副職的分配系數(shù)為 ，兼職的按就高原則，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3 分）； 施工組織設(shè)計(jì)等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（ 4 分）； 有定期工程例會(huì)制度，及時(shí)研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度效果明顯（ 3 分）；被建設(shè)單位、上級(jí)評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。
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