【摘要】中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作,各單位應(yīng)成立工程項(xiàng)目考核小組。
2024-11-27 18:17
【摘要】*****經(jīng)管〔2017〕308號(hào)關(guān)于印發(fā)《*******集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的通知集團(tuán)各單位:為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用,構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績(jī)效考核模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性,引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升,根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》(*****財(cái)【201
2025-04-20 05:20
【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),本著民主管理,激活管理,同工同酬,多勞多酬,高效優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我司實(shí)際情況,現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法,以指導(dǎo),幫助,約束和激勵(lì)全體員工,真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值,安全,質(zhì)量掛鉤,收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的,通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用,使員工獲得晉升,調(diào)配崗位,獲得績(jī)效工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),使項(xiàng)目部獲得
2025-04-10 21:23
【摘要】2011年度汾西礦業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法第一章總則第一條考核目的:為順利完成集團(tuán)公司2011年重點(diǎn)工程建設(shè),落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型性跨越發(fā)展的精神,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)好頭,起好步,提高工程建設(shè)整體管理與服務(wù)水平,強(qiáng)化、調(diào)動(dòng)參建單位與部門(mén)的責(zé)任心與積極性,確保2011年工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本考核細(xì)則。第二條考核方式:月月考核,績(jī)效掛鉤,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-04-10 07:03
【摘要】關(guān)于印發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(暫行)》的通知集團(tuán)所屬各單位:現(xiàn)將《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(暫行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二○○九年十月二十二日中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)
2025-04-15 03:06
【摘要】中鐵xx集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法中鐵xx成本部2023年3月內(nèi)容提要◆辦法產(chǎn)生的背景◆辦法編制的依據(jù)◆辦法的核心與架構(gòu)◆章節(jié)內(nèi)容及要點(diǎn)◆辦法的實(shí)施指導(dǎo)辦法產(chǎn)生的背景1、企業(yè)深化改革,項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的需要。2、全面深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求。
2025-01-29 00:55
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法 第一條目的 對(duì)公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核,調(diào)動(dòng)其積極性,提高企業(yè)管理水平。 第二條適用范圍 適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管...
2024-10-28 11:59
【摘要】項(xiàng)目部考核辦法為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理,根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃,特制定以下考核辦法(百分制)。項(xiàng)目部的考核由評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行。為了更好地更全面地進(jìn)行考核,考慮從項(xiàng)目質(zhì)量(30分)、健康安全(30分)、進(jìn)度(15分)、環(huán)境保護(hù)和文明標(biāo)化(10分)及公司制度執(zhí)行情況(15分)等幾方面進(jìn)行。并按
2025-05-18 02:36
【摘要】附件2:XXX公司項(xiàng)目考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理,落實(shí)項(xiàng)目部的管理責(zé)任,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件,激勵(lì)項(xiàng)目部更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù),特制定本考核辦法。第二章
2025-02-04 01:55
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-20 05:07
【摘要】工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核辦法1范圍為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過(guò)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制
2024-08-17 04:20
【摘要】工程施工項(xiàng)目管理考核辦法(試行)1目的為落實(shí)股份公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的發(fā)展策略,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》;其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-20 03:56
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-12 04:00
【摘要】項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義、目的和范圍。???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量
2025-04-15 11:16
【摘要】-1-〇一一年施工標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為確保一級(jí)公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動(dòng)全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開(kāi)工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實(shí)際情況下,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo),依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級(jí)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項(xiàng)目
2024-11-23 23:21