工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法(參考版)
2025-04-20 05:20本頁(yè)面
【正文】 *******集團(tuán)公司辦公室 2017年7月20日印發(fā)。第三十六條 此前下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。第九章 附 則第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行，《集團(tuán)公司直屬**負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法》（*****經(jīng)管【2013】375號(hào)）、集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》（*****經(jīng)管【2013】341號(hào)）同時(shí)作廢。第三十二條 出現(xiàn)下列情況形的，追究工程公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人直接責(zé)任：未按照本辦法制定工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的；項(xiàng)目上場(chǎng)六個(gè)月內(nèi)未簽訂績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書的；未按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的；責(zé)任預(yù)算編制條件發(fā)生重大變化，未及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算并重新簽訂績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書的；未及時(shí)組織實(shí)施項(xiàng)目年度和終期績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的；終期考核結(jié)果未經(jīng)審計(jì)確認(rèn)直接兌現(xiàn)的；因績(jī)效考核被撤換、解職的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目存續(xù)期間調(diào)離本項(xiàng)目的；未完成責(zé)任預(yù)算收益責(zé)任人沒有進(jìn)行追責(zé)的；實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，打折獎(jiǎng)勵(lì)的；未能保證項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到40%的；對(duì)中途變更項(xiàng)目經(jīng)理未進(jìn)行離任審計(jì)的；未建立審計(jì)督查制度的；未建立項(xiàng)目經(jīng)理年度和終期評(píng)價(jià)制度的；未建立項(xiàng)目經(jīng)理資信評(píng)價(jià)制度和項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案的；未將考核結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人資信檔案的。各級(jí)審計(jì)部門在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中要對(duì)被審計(jì)單位的工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作開展情況以及被審計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核情況，出具專項(xiàng)報(bào)告，歸口績(jī)效考核主管業(yè)務(wù)部門后提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第八章 督導(dǎo)與問責(zé)第三十一條 集團(tuán)公司對(duì)各單位項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，對(duì)于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，或在考核過(guò)程中提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的工程項(xiàng)目，要組織進(jìn)行審計(jì)復(fù)核。未完成年度考核指標(biāo)且考核結(jié)果排名倒數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行撤免；連續(xù)兩次受到績(jī)效考核處罰的項(xiàng)目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目，3年內(nèi)禁止擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。第七章 加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第二十九條 考核結(jié)果公開，促進(jìn)良好氛圍形成年度和終期考核結(jié)果在每年工作會(huì)上通報(bào)，并通過(guò)內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進(jìn)度、比上交的機(jī)制，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。項(xiàng)目終期考核兌現(xiàn)金額=項(xiàng)目終期考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額－以前年度已兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額。項(xiàng)目盈虧以工程公司經(jīng)濟(jì)管理部上場(chǎng)初期核算結(jié)果為準(zhǔn)。確因管理不善導(dǎo)致虧損發(fā)生的，必須嚴(yán)格予以處罰。確屬項(xiàng)目管控得當(dāng)實(shí)現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實(shí)施終期獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級(jí)別干部待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。因工程項(xiàng)目在完工后款項(xiàng)回收時(shí)間跨度一般較長(zhǎng)，對(duì)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要按貨幣上繳情況分階段實(shí)施：超額利潤(rùn)貨幣上繳比例達(dá)到50%時(shí)，可申請(qǐng)兌現(xiàn)不高于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%；超額利潤(rùn)貨幣上繳比例達(dá)到80%時(shí), 可兌現(xiàn)不高于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%；超額利潤(rùn)貨幣上繳比例達(dá)到100%時(shí),兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%；留余超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%分配給管服人員，其余50%應(yīng)分析超額利潤(rùn)形成原因，根據(jù)超額利潤(rùn)形成的機(jī)理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤(rùn)的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)超額利潤(rùn)分配方案，報(bào)上級(jí)公司審批后實(shí)施。工程公司考核的項(xiàng)目，終期考核重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的盈利指方面，必須將最終責(zé)任預(yù)算收益掛鉤考核，具體實(shí)施細(xì)則由工程公司自行制訂。第二十五條 終期考核重點(diǎn)終期考核的重點(diǎn)是綜合收益情況、上交款、保證金回收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫(kù)整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。第二十四條 終期考核程序項(xiàng)目具備終期績(jī)效考核條件后，**要及時(shí)提交終期考核申請(qǐng)及自檢報(bào)告；公司收到項(xiàng)目終期績(jī)效考核申請(qǐng)15個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)啟動(dòng)終期考核工作，組成考核組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，按考核辦法規(guī)定計(jì)算考核結(jié)果，在1個(gè)月內(nèi)形成項(xiàng)目終期考核結(jié)論報(bào)告。第六章 終期績(jī)效考核第二十三條 項(xiàng)目終期考核條件工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，納入終期績(jī)效考核范圍。 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)調(diào)整系數(shù)序號(hào)年度營(yíng)業(yè)收入調(diào)整系數(shù)備注11億以下1年度營(yíng)業(yè)收入以業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)；區(qū)間按含上不含下的原則執(zhí)行。對(duì)于任職不足一年的人員，按人事部門任職文件為準(zhǔn)，當(dāng)月滿15日（
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