工程項目考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟核算辦公室 和財務(wù)與投資處負責確認。 第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實際確定。 集團公司直管項目部管理收益兌現(xiàn)標準如下： 項目部設(shè)專職黨工委書記的，項目部提取管理效益的 40%；項目部不設(shè)專職黨工委書記的，項目部提取管理效益的 35%。其中項目班子得提取總額的 70%，項目經(jīng)理的分配系數(shù)為 ，項目專職黨工委 4 書記的分配系數(shù)為 ，項目總工程師的分配系數(shù)為 ，其他副職的分配系數(shù)為 ，兼職的按就高原則，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目班子成員的工作業(yè)績進行調(diào)整。 第七章 附 則 第十三條 本辦法適用于集團公司直管項 目部，集團公司所屬各單位可參照本辦法制定相應(yīng)的考核辦法。 第十四條 本辦法由集團公司企業(yè)發(fā)展處負責解釋，并自公布之日起實行。 附件： 工程項目考核表 5 考核項目 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 （“＋”為額外加分、“－”為倒扣分） 自評分 考核分 總分 分項分 工程進度 25 13 形象進度：完成工程項目管理單位下達的形象進度計劃（ 13 分），欠 10%及以內(nèi)（ 7 分），欠 10%以上（－ 4分）。 12 施工管理： 資源配置合理，科學組織施工（ 3 分）； 施工組織設(shè)計等編制規(guī)范、科學，施工計劃、統(tǒng)計、總結(jié)上報及時（ 4 分）； 有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（ 3 分）；被建設(shè)單位、上級評為勞動競賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 工程質(zhì)量 20 8 實物工程質(zhì)量： 分項、單位工程合格率達到 100%（ 4 分），達到創(chuàng)優(yōu)目標要求（ +2 分）； 工程外觀質(zhì)量良好，質(zhì)量通病得到有效控制（ 4 分）。 8 質(zhì)量管理： 有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量 管理制度（ 3分）； 貫徹質(zhì)量管理標準覆蓋率達 1
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