【文章內(nèi)容簡介】 的兌現(xiàn)及獎罰等相關(guān)內(nèi)容。2）、項目部自評：項目部根據(jù)本年度完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進(jìn)行反饋溝通。6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核結(jié)果。7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫?？己说燃壞甓瓤冃Э己瞬捎糜嫹种疲己丝偡譃?00分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、優(yōu)秀：90100分2）、良好：7590分（不包括90分）3）、合格：6075分（不包括75分）4）、不合格：低于60分年度績效考核計分辦法：詳見附件一。年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目年度績效考核考核內(nèi)容Ⅱ類項目考核主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、資金管控、進(jìn)度管理和標(biāo)段考核情況?？己酥攸c1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：考核內(nèi)容和Ⅰ類項目相同。2）、現(xiàn)場管理：考核總承包項目部對各標(biāo)段（尤其是聯(lián)營合作單位承建標(biāo)段）的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的日常監(jiān)督和管理等。3）、資金管控：總承包項目部和所屬各項目部的資金往來，資金的審批、支付和使用程序，合理使用和控制投資資金等。4）、進(jìn)度管理：按計劃完成產(chǎn)值。5）、標(biāo)段考核：總承包項目部下屬各標(biāo)段年度考核情況。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。權(quán)重系數(shù)：各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點和管理要求，在每年的《項目年度考核實施細(xì)則》中確定?？己顺绦?）、總承包項目部自評：總承包項目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、資金管控、進(jìn)度管理、標(biāo)段考核情況進(jìn)行客觀、公正的自評，并將自評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度考核實施細(xì)則對總承包項目部進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和自評結(jié)果，確定初步考核結(jié)果。3）、反饋溝通：集團(tuán)公司將年度績效考核初步結(jié)果與總承包項目部進(jìn)行反饋溝通。4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)年度績效考核結(jié)果。5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。考核等級Ⅱ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目年度績效考核考核內(nèi)容Ⅲ類項目年度績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理?？己酥攸c1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費(fèi)用。2）、年度盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。8）、財務(wù)管理：資金流向、資金控制以及項目執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度情況等。9）材料管理：材料采購計劃、材料設(shè)計用量和消耗量、結(jié)算、支付等監(jiān)管情況。10）勞務(wù)管理：合同審批、結(jié)算和合同履行的監(jiān)控、勞務(wù)糾紛等監(jiān)管情況。11）法律管理：合同的審查和履行、公章管理、糾紛及訴訟等情況。12）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項；是否發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的通報、糾紛或其他影響公司聲譽(yù)的事件。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。權(quán)重系數(shù)：各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點和管理要求，在每年的《項目年度考核實施細(xì)則》中確定?？己顺绦?）、派駐項目人員自評：派駐人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管控、進(jìn)度管理等情況進(jìn)行客觀、公正的自評，并將自評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。2）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金管控等指標(biāo)完成情況和季度績效考核結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度績效考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將年度績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核。6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。考核等級Ⅲ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件見附件四。第七章 項目終期績效考核第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項目終期績效考核。第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核考核內(nèi)容項目終期績效考核指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用和綜合管理等指標(biāo)。考核重點1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定和實際累計上繳金額，確定資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2）、終期盈虧：確認(rèn)項目員工薪酬全部支付、結(jié)算（與業(yè)主、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、分包商等）全部完成并支付到位、與集團(tuán)公司往來款全部結(jié)清、債權(quán)和債務(wù)清理、償還后，對項目的最終經(jīng)營狀況進(jìn)行審計，確定終期盈虧情況，出具《項目終期審計報告》。3）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。4）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。5）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。6）、綜合管理：是否發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件?？己顺绦?）、分（子）公司初審：項目交工驗收后，項目部進(jìn)行終期核算，向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。考核等級終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。4）、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格：①未足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會經(jīng)費(fèi)和設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項；②項目最終經(jīng)營狀況為虧損；③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。④信息化系統(tǒng)驗收不合格；⑤發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光以及對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。第三十一條 Ⅱ類項目終期績效考核考核內(nèi)容Ⅱ類項目考核內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和綜合管理?？己酥攸c1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定和實際累計上繳金額，確定所屬各項目的資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，所屬各項目是否