【文章內容簡介】 題而拒絕繳納租金。項目公司在規(guī)定期限內整改后還達不到質量要求，導致主力店仍然拒繳或少繳租金。4. 目標責任獎金總額經(jīng)股份公司相關部門考核報股份公司總裁會批準后，由項目公司將獎金具體發(fā)放方案上報股份公司審核批準后予以發(fā)放。二、 年度目標分解及考核（一） 年度目標分解1. 第一年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆ 計劃節(jié)點1：______________________________☆ 計劃節(jié)點2：______________________________☆ 計劃節(jié)點3：______________________________☆ 計劃節(jié)點4：______________________________（2）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本；（3）工程質量、安全不出現(xiàn)事故。2. 第二年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆ 計劃節(jié)點1：______________________________☆ 計劃節(jié)點2：______________________________☆ 計劃節(jié)點3：______________________________☆ 計劃節(jié)點4：______________________________（2）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標恒本；（3）工程質量、安全不出現(xiàn)事故。3. 第三年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆ 計劃節(jié)點1：______________________________☆ 計劃節(jié)點2：______________________________☆ 計劃節(jié)點3：______________________________☆ 計劃節(jié)點4：______________________________（2）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本；（3）工程質量、安全不出現(xiàn)事故。（二）年度目標考核1. 考核方式：█ 年度考核系數(shù)=（計劃考核分數(shù)50%+成本考核分數(shù)25%+工程質量考核分數(shù)25%）/1002. 打分細則█ 計劃考核分數(shù)：（1） 計劃考核依據(jù)《關于綜合體項目實施模塊化管理的考核辦法（試行）》中計劃考核部分進行考核。1) 計劃考核分數(shù)=節(jié)點綜合完成率1002) 節(jié)點綜合完成率={∑(各節(jié)點得分)/∑(各節(jié)點標準分值)} 100%3) 節(jié)點得分=（1延遲天數(shù)/周期）節(jié)點標準分值注：周期是指簽訂的《綜合體項目計劃執(zhí)行書》中節(jié)點工作完成所需的時間，即從節(jié)點工作開始到完成的自然天。（2） 計劃管理考核 管理考核分工為：工作提示、警告、通報，其中，1） 警告每次扣除考核分數(shù)2分，并納入項目年度考核中的第一級考核；2）系統(tǒng)內通報批評每次扣減計劃考核分數(shù)5分，并納入項目年度考核中的第一級考核；█ 成本考核分數(shù)：（1） 考核計算公式：年度考核成本分數(shù)=100扣分數(shù)（2） 考核指標確定： 經(jīng)股份公司成本控制部判定項目預期實際成本超目標成本，扣40分； 集團審計通報，扣60分； 每發(fā)生一項應事先審批而未審批，先實施后審批，扣20分； 每發(fā)生一項投訴，經(jīng)查實成立，扣20分； 每發(fā)生一項不合符制度的直接委托，扣5分； 每發(fā)生一項未按照招標文件約定的評分辦法評、定標，扣5分。█ 工程質量考核分數(shù)：年度工程質量考核分數(shù)計算辦法詳見《項目質量控制》 第四部分：銷售物業(yè)目標管理及和考核辦法一、 項目控制目標（一） 經(jīng)營期1. 銷售物業(yè)經(jīng)營期：_____年_____月____日至_____年_____月____日，其中銷售周期為_____年_____月____日至_____年_____月____日，即銷售周期為____個月。2. 本項目開發(fā)經(jīng)營關鍵節(jié)點控制：開工：_____年_____月____日開盤：_____年_____月____日主體封頂：_____年_____月____日外表：_____年_____月____日竣工驗收：_____年_____月____日交房入伙：_____年_____月____日（二） 成本、費用、利潤控制目標和要求%以上，支出總額控制為_____萬元以下，凈利潤控制為______萬元以上（力爭_____億元以上）。，項目須實現(xiàn)總銷售額______萬元以上，物業(yè)驗收投入使用后，回款率須達到已銷售額的90%以上，銷售周期結束完成清盤后60天內，回款額完成100%。（目標成本，不含所得稅），其中，土地開發(fā)成本_______萬元，建造成本（含政府行政事業(yè)性收費）______萬元，營銷費用______萬元（按銷售額的___%計），管理費用_____萬元，財務費用_____萬元，營業(yè)稅金及附加______萬；考慮分攤費用及持有資產(chǎn)______萬元；實現(xiàn)總銷售收入______萬元、稅收返還______萬元；并實現(xiàn)利潤總額______萬元、凈利潤（目標利潤）______萬元。，則經(jīng)股份公司審核后相應修正目標利潤（凈利潤）的額度。注釋：（1）整個開發(fā)項目的經(jīng)營期、開發(fā)面積、成本、費用和利潤指標等只作為股份公司和項目公司對整個開發(fā)項目進行總體控制的參考指標。（2）這里所指的經(jīng)營期為計劃經(jīng)營期，實際經(jīng)營期以該期的最終決算時間為準。（3）要求項目全面交房后3個月內整個工程整改完畢，并經(jīng)過當?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷庸艽_認（如該項目成立綜合驗收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認）形成書面確認文件；對于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必須在項目全面交房后6個月內整改完畢。如6個月內未完成，則預留的股份公司最終批準項目獎金總額的10%暫緩發(fā)放，如延遲30天仍未完成零星整改，則預留的項目獎金總額的10%將永久扣除。（三）質量控制目標及要求1. 應該按照中華人民共和國國務院令（第179號）《建設工程質量管理條例》進行建設工程質量的管理，并在建設過程中遵守國家和地方的其他建設法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。2. 應確保所建工程項目竣工驗收一次性通過率為100%。3. 應確保完成股份公司要求的質量目標。4. 應采取措施杜絕重大質量事故的發(fā)生，一旦開發(fā)項目出現(xiàn)重大質量事故，股份公司將追究項目經(jīng)營責任人的責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并視情節(jié)嚴重程度給予一定的行政處分。5. 項目公司總經(jīng)理作為質量控制第一責任人，嚴把主體及其他施工單位入圍資格，禁止不符合股份公司制度要求的施工隊伍入圍，以保證工程質量。（四）安全控制目標及要求1. 安全生產(chǎn)工作實行項目所在公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負責人）負責制。2. 樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預防為主”的思想，應依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》對施工單位進行施工安全的檢查和監(jiān)督。3. 應要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。4. 重點監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構及人員配置和職責履行情況，事故調查處理和責任追究的執(zhí)行情況。5. 應要求建筑施工企業(yè)應當在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施；有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應當采取安全防護措施。6. 應要求建筑施工企業(yè)應當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。7. 一旦開發(fā)項目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，股份公司將視情節(jié)追究項目經(jīng)營責任人的責任，并視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，同時視情節(jié)嚴重程度給予一定的行政處分。（五）物業(yè)管理目標及要求1. 根據(jù)股份公司決策要求，積極配合組建物業(yè)管理公司。并依法組織物業(yè)管理招投標，確保物業(yè)管理招投標工作在法定期限內完成。2. 按審批結果及時向物業(yè)公司撥付前期物業(yè)啟動費，依法及股份