建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-15 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 12 專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，隨機(jī) 檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣 分 1 13 不能夠?qū)M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料（姓名、身份 證號(hào)、暫住證號(hào)、住址、工種）管理，并及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的扣 分 1 14 對(duì)于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場(chǎng)施工的，扣 1 15 屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的扣 3 分 3 二 進(jìn)度控制 25 7 1 監(jiān)理部應(yīng)清楚了解 《工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》中的各個(gè)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)能按時(shí)完成，關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見附表，如有任何一個(gè)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)未完成扣 2 分 2 2 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真評(píng)審施工單位的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》及進(jìn)度保證措施，如不符合《工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理部應(yīng)提出修改意見，要求施工單位修改；因未實(shí)施有效預(yù)控，影響工程進(jìn)度的每次扣 1 分 2 3 監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的月、周進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否與總進(jìn)度計(jì)劃一致，各期工作計(jì)劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；當(dāng)期進(jìn)度計(jì)劃無審核無確認(rèn)記錄扣 分 1 4 監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計(jì)劃時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面通知要求整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在不 符合項(xiàng)又無相應(yīng)通知及整改要求扣 1 分 2 5 監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查總包方所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)總包方的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包方對(duì)分包商的進(jìn)度控制情況，編制成《監(jiān)理周報(bào)》，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，月底匯總后形成《監(jiān)理月報(bào)》、《工程月報(bào)》并提交給項(xiàng)目部。在會(huì)議紀(jì)要及周、月報(bào)中未有效、準(zhǔn)確匯總分析扣 1 分 2 6 監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位上報(bào)的每月《項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃》， 確保其及時(shí)準(zhǔn)確，未積極監(jiān)督落實(shí)每 次扣 1 分 1 7 對(duì)于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解決的事項(xiàng)，不能及時(shí)解決已影響到工程實(shí)體 進(jìn)展的每項(xiàng)扣 1 分（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外） 2 8 應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補(bǔ)工程進(jìn)度落后的狀況，未積極落實(shí)、形成有效工期補(bǔ)救，每次扣 分 2 9 根據(jù)每月任務(wù)完成情況及所占分值，對(duì)未完成項(xiàng)按每月進(jìn)度計(jì)劃的未完成率扣除 10 10 按總施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的月進(jìn)度提前 2~3 天，獎(jiǎng)勵(lì) 2 11 提前 3~5 日獎(jiǎng)勵(lì) 3 12 提前 5~8 天獎(jiǎng)勵(lì) 5 13 提前 8 天以上，獎(jiǎng)勵(lì) 10 三 質(zhì)量控制 25 1 每個(gè)分項(xiàng)工程開工前監(jiān)理部應(yīng)提前及時(shí)編制《 xx 分項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)劃》，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)及質(zhì)量保障措施，若無此項(xiàng)扣 分 1 2 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提前及時(shí)編制分項(xiàng)工程施工方案，并負(fù)責(zé)審核其方案的合理性、有效性、全面性及準(zhǔn)確性，重點(diǎn)關(guān)注其質(zhì)量保證措施、安全文明 施工措施，并對(duì)方案提出評(píng)審意見，未進(jìn)行或管控不到位每次扣 分 1 8 3 監(jiān)理公司未按審核完成后的分項(xiàng)工程施工方案組織對(duì)施工單位管理人員和勞務(wù)分包 隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，扣 1
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