建設項目監(jiān)理考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-15 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 1 12 專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應隨時掌握工程進度、資源使用情況及現(xiàn)場質量情況，隨機 檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣 分 1 13 不能夠對進入現(xiàn)場施工的特殊工種人員上崗證及所有施工人員進行資料（姓名、身份 證號、暫住證號、住址、工種）管理，并及時更新實現(xiàn)動態(tài)控制的扣 分 1 14 對于施工單位進行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項目部審批記錄即進場施工的，扣 1 15 屬監(jiān)理合同之內的協(xié)調工作，推脫職責或協(xié)調不力的扣 3 分 3 二 進度控制 25 7 1 監(jiān)理部應清楚了解 《工程進度總控制計劃》中的各個關鍵管控節(jié)點，確保每個關鍵點能按時完成，關鍵管控節(jié)點詳見附表，如有任何一個關鍵管控節(jié)點未完成扣 2 分 2 2 監(jiān)理部應認真評審施工單位的《工程施工進度計劃》及進度保證措施，如不符合《工程進度總控制計劃》和與其他施工單位的施工協(xié)調要求，或施工進度計劃與施工方案不協(xié)調、不合理，監(jiān)理部應提出修改意見，要求施工單位修改；因未實施有效預控，影響工程進度的每次扣 1 分 2 3 監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的月、周進度計劃，審核其是否與總進度計劃一致，各期工作計劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認；當期進度計劃無審核無確認記錄扣 分 1 4 監(jiān)理單位在施工過程中應跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計劃時，及時下發(fā)書面通知要求整改，對于現(xiàn)場存在不 符合項又無相應通知及整改要求扣 1 分 2 5 監(jiān)理單位應跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會上核查總包方所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價總包方的施工組織管理與進度控制能力，包括總包方對分包商的進度控制情況，編制成《監(jiān)理周報》，及時上報項目部，月底匯總后形成《監(jiān)理月報》、《工程月報》并提交給項目部。在會議紀要及周、月報中未有效、準確匯總分析扣 1 分 2 6 監(jiān)理部根據(jù)經審批的總施工進度計劃審核總包單位上報的每月《項目材料供應計劃》， 確保其及時準確，未積極監(jiān)督落實每 次扣 1 分 1 7 對于工程例會及專題會議中明確須監(jiān)理解決的事項，不能及時解決已影響到工程實體 進展的每項扣 1 分（以連續(xù)兩次例會提及為標準，確因非監(jiān)理原因除外） 2 8 應隨時檢查施工單位的人員及設備投入情況，督促施工單位按照進度計劃執(zhí)行；對于進度落后的施工單位應立即督促其采取增加人員、設備、加班或其他方式彌補工程進度落后的狀況，未積極落實、形成有效工期補救，每次扣 分 2 9 根據(jù)每月任務完成情況及所占分值，對未完成項按每月進度計劃的未完成率扣除 10 10 按總施工進度計劃實施的月進度提前 2~3 天，獎勵 2 11 提前 3~5 日獎勵 3 12 提前 5~8 天獎勵 5 13 提前 8 天以上，獎勵 10 三 質量控制 25 1 每個分項工程開工前監(jiān)理部應提前及時編制《 xx 分項工程質量規(guī)劃》，明確工程質量目標、該分項工程質量控制的重點及難點及質量保障措施，若無此項扣 分 1 2 監(jiān)理部應督促施工單位提前及時編制分項工程施工方案，并負責審核其方案的合理性、有效性、全面性及準確性，重點關注其質量保證措施、安全文明 施工措施，并對方案提出評審意見，未進行或管控不到位每次扣 分 1 8 3 監(jiān)理公司未按審核完成后的分項工程施工方案組織對施工單位管理人員和勞務分包 隊伍的技術交底工作，扣 1
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