【文章內(nèi)容簡介】 未進行危險點分析，扣2分/次。(3)危險點分析不到位或預控措施針對性差，扣1分/項。(4)危險點分析預控措施未有效實施，扣2分/處。(5) “三票”執(zhí)行程序及標準不符合要求，扣2分/處。(6)巡回檢查制度執(zhí)行不嚴格，扣2分/次。(7)巡回檢查記錄不詳細，扣2分/處。(8)未執(zhí)行特殊情況，縮短巡檢時間的要求，扣2分/處。(9)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報和錄入缺陷管理系統(tǒng)，扣2分/處。(10)設(shè)備未嚴格按規(guī)定進行試驗和切換，扣3分/處。(11)定期切換和試驗記錄不全面，扣2分/處。(12)定期切換和試驗前未開展風險分析，扣2分/處。(13)未按期進行的定期工作且未注明原因，扣2分/處。(14)交接班執(zhí)行不嚴格，扣2分/處。(15)未召開班前會，扣2分/次。(16)未召開班后會，扣2分/次。(17)交接班內(nèi)容不明確，扣2分/處。 嚴格執(zhí)行“三票”管理制度。 運行人員在實施重大的操作任務(wù)前，應對操作全過程進行危險點分析，制定風險控制措施，填入工作票、操作票。 危險點分析和預控措施針對性強，預控措施有效落實。 三票”執(zhí)行程序及標準應符合本企業(yè)要求。 每月進行工作票、操作票統(tǒng)計、分析。 嚴格執(zhí)行運行巡回檢查制度，按照規(guī)定的時間、檢查路線、檢查內(nèi)容進行設(shè)備巡檢。 建立巡回檢查記錄，認真填寫檢查情況、有關(guān)運行參數(shù)和發(fā)現(xiàn)的問題。 遇有帶缺陷運行的設(shè)備、有頻發(fā)性故障的設(shè)備、投入試運行的設(shè)備、主要設(shè)備失去備用時、非正常運行方式、異常天氣，要進行重點檢查，適當增加巡檢次數(shù)。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時匯報并錄入缺陷管理系統(tǒng)。 嚴格執(zhí)行設(shè)備定期試驗和切換制度。按照規(guī)定的時間、試驗內(nèi)容或切換要求進行設(shè)備試驗和切換。1 建立定期試驗或切換記錄，記錄定期試驗或切換的內(nèi)容、試驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和切換情況等。1 重要設(shè)備定期試驗與切換工作前做好安全措施、風險分析、事故預想，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時應立即終止試驗與切換。1 因客觀原因無法按期進行的定期工作應匯報專業(yè)主管同意，并做好記錄，在條件允許時應補做該項定期工作。1 嚴格執(zhí)行運行交接班管理規(guī)定，按照規(guī)定的時間、地點、流程、內(nèi)容進行交接班。1 召開班前會，聽取交班機組長的生產(chǎn)匯報，由本班機組長安排工作，交待注意事項。1 交班人員由機組長主持班后會，總結(jié)本班生產(chǎn)情況。1 交接班時要明確設(shè)備運行情況、存在的缺陷、預計工作、安全注意事項。3運行操作嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運行狀態(tài)。(1) 存在違反運行操作規(guī)程的現(xiàn)象，扣3分/次。(2) 鍋爐受熱面管壁溫度、汽壓等重要運行參數(shù)越上限持續(xù)時間超過15分鐘，扣2分/次。(3)小指標競賽記錄不全，扣3分。(4)運行記錄不齊全，扣2分。(5)記錄內(nèi)容不規(guī)范、不準確、存在漏記或隨意篡改現(xiàn)象，扣2分/處。 運行人員各項操作嚴格執(zhí)行操作運行規(guī)程和生產(chǎn)調(diào)度命令。 機組各運行參數(shù)在機組正常運行、開停機階段、升降負荷等階段控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。 積極參與小指標競賽活動，保留有小指標競賽排名記錄。 建立健全各類運行記錄。運行值班日志、運行參數(shù)記錄和報表、檢修交待、操作記錄、保護動作記錄、設(shè)備異動等。 各類記錄齊全規(guī)范，如實、準確、詳細地記錄機組運行情況和值班事件，不漏記，不隨意篡改。4運行分析認真執(zhí)行《生產(chǎn)指標分析管理制度》，每月進行一次崗位分析，做到有內(nèi)容、有措施，注重實效。(1)未按月進行崗位分析活動，每少1次扣3分。(2)崗位分析內(nèi)容不全面，無針對性，每次扣2分。 班組每月要進行一次崗位分析。 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點；小指標對比分析、機組之間指標的對比分析等。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責任制建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。(1)崗位責任制不健全，職責分工不明確扣5分。(2)績效考核不認真，廠部的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣5分。 班組嚴格執(zhí)行部門各級崗位人員責任制，班組成員分工明確。 班組執(zhí)行部門績效管理辦法，并在班務(wù)公開欄內(nèi)公布員工績效考評結(jié)果。2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化、專業(yè)化。(1)班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項扣3分。 班組必備13項制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責任制、工作票管理制度、操作票管理制度、交接班管理制度、巡回檢查管理制度、設(shè)備定期切換試驗管理制度、動火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風險預控管理制度、考勤管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。 制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。3勞動紀律認真做好考勤管理，加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象未進行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。 班組保留違反勞動紀律及習慣性違章的考核記錄。 班組執(zhí)行部門考勤管理標準，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。4衛(wèi)生管理建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠部對員工著裝的規(guī)定。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈”和“五整齊”。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達到見本色，扣5分。(2)班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣5分。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。 班組衛(wèi)生責任區(qū)分工及職責明確。 班組執(zhí)行部門定置管理標準。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求進行標識與定置管理，定期清掃。 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標準，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。 控制室、更衣室、休息間達到“五凈”“五整齊”。5資料信息管理加強數(shù)據(jù)、信息管理，班組的統(tǒng)計報表管理、保管應符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。(2) 未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣3分。(3)未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 建立健全班組臺賬記錄、統(tǒng)計報表、設(shè)備缺陷記錄、運行分析記錄、事故預想記錄等。 班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。6工器具管理班組嚴格執(zhí)行國家和公司、廠部有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種工器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。(1)沒有嚴格執(zhí)行國家、公司和廠部有關(guān)規(guī)定扣5分。(2)使用沒有經(jīng)過定期檢驗的計量器具，每發(fā)生1件扣5分，使用不合格的工器具每件扣3分。 班組執(zhí)行發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系實施細則《安全用具及工器具管理標準實施細則》。 嚴格執(zhí)行《工器具管理實施細則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 班組建立工器具和計量器具的臺帳：n 工器具和計量器具清單；n 工器具檢查、檢驗記錄；n 不合格工器具報廢記錄。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)積極開展創(chuàng)建學習型班組活動；制定班組的年度培訓計劃；組織班員積極參加各類培訓和學習活動；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中；做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。推進班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢多樣的培訓教育活動，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。(1)沒有制定年度培訓計劃或培訓目標不明確扣3分。(2)未按部門月度培訓計劃進行培訓，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓扣2分。(4)員工對公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。(6) 稿件被神華集團或省部級刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報刊所采納每篇加1分。(7)形成班組特色的文化理念，達不到要求扣3分。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每人次扣5分。 要根據(jù)實際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，培訓目標明確，內(nèi)容具體、符合實際。 班組嚴格執(zhí)行部門月度培訓計劃。 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓和其它活動，并保留有記錄。 班組要建立員工培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、學時、培訓效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。 年底對培訓開展情況要進行分析、統(tǒng)計和總結(jié)。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負責記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎勵情況。 班組應建立榮譽檔案，詳細記錄班組或班員獲得榮譽的名稱、頒發(fā)的單位和時間。 對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結(jié)事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。2培訓方式積極采用師傅帶徒弟的培訓方式，簽訂師徒合同，建立培訓考核制度。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、每周一題、政治學習和學習交流等活動；注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，形成濃厚的學習氛圍。(1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分，未認真執(zhí)行扣3分。(2)新員工未能按時轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。(3)沒有認真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(4)每輪班少于1道自學題目，扣1分每人次。(5)每輪班事故預想少于一次，扣2分。(6)每季度開展一次政治學習，每缺一次扣3分。(7)每半年開展一次班組學習交流互動活動，每缺少1次扣3分，交流活動未進行評價總結(jié)，每次扣1分。對新入廠、新調(diào)入的員工及時簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場考問，合同結(jié)束后要進行考試及培訓總結(jié)。技術(shù)問答班組針對不同崗位每月不少于5人次。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。每人每輪班不少于1道自學題目。每輪班針對設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預想。班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學習材料堅持每季度一次政治學習，記錄中必須有學習心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。每半年開展1次互動交流活動，互動交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的?；顒咏Y(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。3有關(guān)活動組織、參加勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動要求全面開展各項工作。 (1) 每年勞動競賽、崗位練兵活動均不得少于一次，每少1次扣5分。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加10分。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級及以上成果獎項，每項加5分。(4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動，每缺一次扣3分。 各班組每年至少舉辦或參加1次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。 積極參加上級公司的各種技術(shù)比賽活動，記錄好活動內(nèi)容及評比情況。 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。 班組應積極申報各種成果及論文。 班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動要做好記錄。4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。(1)建立合理化建議臺帳，及時記錄合理化建議內(nèi)容及采納情況。未建立合理化建議臺帳扣2分，未記錄或記錄不實扣1分。(2) 每半年召開一次民主生活會，并做好記錄。未召開扣4分，會議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。 班組建立合理化建議記錄臺帳，合理化建議包括生活、管理、技術(shù)改造等方面，對未被采納的建議要做出說明，對已采納的合理化建議，注明收到的效果，并每條給予獎勵2分；合理化建議給廠部或公司帶來明顯效益的，每條給予獎勵510分。 工會小組長每半年組織召開一次民主生活會，并按要求做好記錄。 民主生活會要總結(jié)半年工作得失，班員對班組工作提出意見和建議，研究并解決班組民主工作中存在的的問題，并提出改進措施。5班務(wù)會每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作，向班員進行班務(wù)公開，安排下月工作計劃。(1)班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少1次扣3分。(2)會議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。(3)班務(wù)會未進行班務(wù)公開扣2分，公開的內(nèi)容不全面，扣1分。 班長每月組織全體班員召開一次班務(wù)會，做好會議記錄。 班務(wù)會由班長主持，會議內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、公開班務(wù)、安排下一步工作計劃、聽取班員的意見和建議，研究決定班組的重大事項，針對班組工作的薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，并落實到位。 班務(wù)公開的內(nèi)容包括：考勤、績效、考核、獎勵、費用等內(nèi)容。附件2店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標準及實施細則（檢修班組）項目序號分項考評內(nèi)容評價標準