【正文】 4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。 班組應(yīng)積極申報各種成果及論文。 積極參加上級公司的各種技術(shù)比賽活動，記錄好活動內(nèi)容及評比情況。(4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動，缺一次扣3分。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加10分。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動要求全面開展各項工作?；顒咏Y(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。 班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學習材料堅持每季度一次政治學習，記錄中必須有學習心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。 每人每輪班不少于1道自學題目。 技術(shù)問答班組針對不同崗位每月不少于5人次。(6)每半年開展一次班組學習交流互動活動，每缺少1次扣3分，交流活動未進行評價總結(jié)，每次扣1分。(4)每周少于1道自學題目，扣1分每人次。(2)新員工未能按時轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、每周一題、政治學習和學習交流等活動；注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，形成濃厚的學習氛圍。 對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結(jié)事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負責記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎勵情況。 班組要建立員工培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、學時、培訓效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。 班組嚴格執(zhí)行部門月度培訓計劃。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每人次扣5分。(6) 稿件被神華集團或省部級刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報刊所采納每篇加1分。(4)員工對公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(2)未按部門月度培訓計劃進行培訓，每月次扣3分。推進班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢多樣的培訓教育活動，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。 班組根據(jù)所管轄設(shè)備運行狀況，積極做好備品備件管理工作，確保設(shè)備缺陷發(fā)生能得到及時處理。 工作中對原材料的使用加強監(jiān)督。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺帳，月末進行當月材料計劃核實并記錄。(6)加強備品備件管理，由于無備品備件造成設(shè)備缺陷無法得到及時處理，每項扣5分。⑷在生產(chǎn)過程中確保對原材料的合理使用，每發(fā)現(xiàn)一次浪費現(xiàn)象扣3分。⑵沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度每項扣3分。加強對原材料的節(jié)約管理。 嚴格執(zhí)行《工器具管理實施細則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 班組執(zhí)行《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實施細則》安全用具及工器具管理標準實施細則。(3)安全防護裝置未進行定期檢查，每項扣5分。⑴沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。6工器具管理班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。 建立健全班組臺帳、技術(shù)記錄、統(tǒng)計報表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、分析記錄等。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。(4) 未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣3分。(2) 各種技術(shù)臺帳不齊全扣4分。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。5資料信息管理加強數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標準，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。(6)沒有達到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(2)班組物品未按定置圖表擺放，扣5分。班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。4衛(wèi)生管理生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 班組保留違反勞動紀律及習慣性違章的考核記錄。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣3分。3勞動紀律認真做好考勤管理，加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。 班組必備13項制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責任制、工作票管理制度、缺陷管理制度、交接班管理制度、設(shè)備點檢管理制度、動火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風險預控管理制度、考勤管理制度、物資材料管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化和專業(yè)化(1)班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。 班組嚴格執(zhí)行部門各級崗位人員責任制，班組成員分工明確。(1)崗位責任制不健全，職責分工不明確扣5分。 班組要有定置管理辦法。 檢修人員勞動保護用品按規(guī)定正確佩戴。重點是現(xiàn)場的檢查，現(xiàn)場的臨時標識牌、警示牌、展示牌等。 (6)未做到工完料凈場地清，每發(fā)生1處扣2分。 (3)檢修人員勞動保護用品佩戴未按規(guī)定佩戴每人次扣2分 (4)檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理每處扣2分。(1)檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，每缺一項扣2分。檢修人員勞動保護用品佩戴齊全、正確。 “三票”執(zhí)行程序及標準應(yīng)符合本企業(yè)要求。 檢修人員在實施具體的檢修工作、操作任務(wù)前，應(yīng)對工作任務(wù)全過程進行危險點分析，制定風險控制措施，填入工作票。 每月進行工作票分析、做好記錄。 工作票填寫人必須認真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。 （6）危險點分析預控措施未有效實施，扣2分/處。（3）未辦理工作票，無票作業(yè)每次扣10分/次。（1）工作票執(zhí)行不嚴格，票面不規(guī)范，每發(fā)生1次扣3分。1 修后組織好檢修資料歸檔和設(shè)備檢修臺帳錄入工作。 1 班組嚴格按質(zhì)量監(jiān)督計劃組織質(zhì)檢點驗收和冷態(tài)驗收工作。 嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修工序控制文件，填寫規(guī)范。 修前落實檢修工具、機具、儀器，對工器具進行定期的檢查和檢驗，有試驗報告及合格證。 在維護保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況有明顯變化時應(yīng)及時匯報相關(guān)部門，組織異常分析，制定措施。 嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)等管理標準。 班組嚴格定期工作：要有計劃、落實，點檢定修計劃等。 （12）修后檢修資料歸臺帳錄入不全 面、不及時，扣2分。（7）各項計劃落實不到位，扣3分/ （8）檢修工序控制文件執(zhí)行和填寫數(shù)據(jù)不規(guī)范，扣2分/處 （9）設(shè)備檢修不符合檢修規(guī)程要求，存在重要檢修項目漏項，違反檢修工序和工藝等問題，扣2分/處 （10）質(zhì)量驗收工作落實不到位，扣2分/處。 （5）維護工作記錄內(nèi)容不具體，扣1~2分。 （3）設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn)1處扣12分。（1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣5分，造成后果扣10分。1 定期對技術(shù)監(jiān)督工作進行總結(jié)，按上級技術(shù)監(jiān)督部門要求上報定期監(jiān)督報表、試驗分析報告3檢修管理認真做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，做好對質(zhì)量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷的錄入、確認、消缺、驗收、延期審批等管理程序； 嚴格消缺質(zhì)量，杜絕重復缺陷發(fā)生； 嚴格消缺驗收程序，一般缺陷由運行人員到現(xiàn)場進行驗收，重大設(shè)備缺陷的驗收應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員驗收； 暫時不能消除的重要缺陷要會同設(shè)備部采取防止蔓延擴大的措施。 對點檢情況進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級回報。 設(shè)備異動嚴格履行手續(xù)：做到記錄詳細、審批單據(jù)齊全。 班組的技術(shù)管理：臺帳、記錄、試驗報告等齊全。（16）存在違反技術(shù)監(jiān)督標準現(xiàn)象，扣2分/處。（14）分析提出的措施未落實，扣2分/次。（12）未開展設(shè)備缺陷分析工作，扣5分。（10）未執(zhí)行消缺驗收程序，扣3分。 （4）沒有嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生1次扣5分. （5）未嚴格執(zhí)行點檢標準，扣25分 （6）點檢記錄不全面，扣2分 （7）未開展專項點檢，扣3分（8）未嚴格執(zhí)行管理程序，扣3分。（2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣25分。 2設(shè)備管理建立設(shè)備管理專責制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理標準、制度，嚴格執(zhí)行設(shè)備異動管理制度。 計劃工作的完成情況，即總結(jié)，形成閉環(huán)管理。其工作任務(wù)計劃包括年度、月度。 （3）未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3分。（1）未制定班組年度工作計劃，扣8分。 對春季、秋季安全大檢查進行全面的總結(jié)，總結(jié)要求有工作完成情況，在春秋檢過程中存在的問題，亮點，對存在的問題需要采取的措施。(3) 沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。(1)沒有將春、秋安檢查計劃進行分解，扣3分。 班后會：應(yīng)注意做到“三評”，即：對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評，對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析，制定控制措施。 值長、班長每天組織班前會和班后會，并做好活動記錄。(1)班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。5班前班后會認真開好班前會、班后會。 離開崗位3個月及以上的檢修人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備原理、檢修工藝等知識的跟班實習，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報人力資源部批準后，方可重新上崗。 安規(guī)考試總分的80%為及格，考試不及格的應(yīng)限期補考，合格后方可上崗。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，每人次扣5分。(1)未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試扣10分。n 查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進措施。 記錄內(nèi)容：n 學習上級公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。(4)沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進行風險預控，制定有效的改進措施，扣5分。(2)安全活動每缺少1次扣3分。及時組織學習貫徹公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和文件等。 及時學習本廠及相關(guān)發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故，認真分析，吸取教訓，并有記錄。 要有責任狀分級簽署到個人，對于沒有完成指標和目標的人員或班組要有考核記錄。班組臺帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標、指標分解及控制措施。(8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當年評選資格，下一年度降一級申報(班組建設(shè)必備條件)。(6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，未按照“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄，每次扣8分。(4)發(fā)生重復性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。(2)沒有有效措施,每項扣5分。2安全目標分解落實年度安全目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 風險預控應(yīng)從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風險和操作風險。 各級人員熟悉本崗位的安全責任并在工作中嚴格執(zhí)行，班組要有對各崗位責任制落實情況的檢查和考核記錄