【正文】 修后組織好檢修資料歸檔和設(shè)備檢修臺(tái)帳錄入工作。4三票管理嚴(yán)格執(zhí)行“三票”，確?！叭薄焙细衤蔬_(dá)到100%。（1）工作票執(zhí)行不嚴(yán)格，票面不規(guī)范，每發(fā)生1次扣3分。 （2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施不落實(shí)，每發(fā)生一張票扣3分。（3）未辦理工作票，無票作業(yè)每次扣10分/次。 （4）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，扣2分/次 （5）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或預(yù)控措施針對(duì)性差，扣1分/項(xiàng)。 （6）危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施未有效實(shí)施，扣2分/處。 （7）“三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)不符合要求， 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》《工作票管理制度》內(nèi)容。 工作票填寫人必須認(rèn)真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。 檢修負(fù)責(zé)人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主要工作、遺留問題、明確檢修后設(shè)備能否運(yùn)行等）。 每月進(jìn)行工作票分析、做好記錄。 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度。 檢修人員在實(shí)施具體的檢修工作、操作任務(wù)前，應(yīng)對(duì)工作任務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票。 危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)。 “三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本企業(yè)要求。5文明生產(chǎn)檢修工作時(shí)做到人員分工明確，工作秩序井然，設(shè)備修后，標(biāo)志齊全、正確。檢修人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴齊全、正確。按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》要求，人員分工不明確，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。(1)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，每缺一項(xiàng)扣2分。 (2)檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。 (3)檢修人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴未按規(guī)定佩戴每人次扣2分 (4)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理每處扣2分。 (5)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1處扣1分。 (6)未做到工完料凈場(chǎng)地清，每發(fā)生1處扣2分。 檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌、警示牌、展示牌等。 設(shè)備的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)要符合《安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，標(biāo)牌要齊全。 檢修人員勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定正確佩戴。 重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理要符合《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。 班組要有定置管理辦法。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責(zé)任制建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。(1)崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。(2)績(jī)效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。 班組嚴(yán)格執(zhí)行部門各級(jí)崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。 班組執(zhí)行部門績(jī)效管理辦法，并在班務(wù)公開欄內(nèi)公布員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化(1)班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。 班組必備13項(xiàng)制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工作票管理制度、缺陷管理制度、交接班管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度、動(dòng)火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、考勤管理制度、物資材料管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。 制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。3勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。 班組保留違反勞動(dòng)紀(jì)律及習(xí)慣性違章的考核記錄。 班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。4衛(wèi)生管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠部對(duì)員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到見本色，扣5分。(2)班組物品未按定置圖表擺放，扣5分。(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。 班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。5資料信息管理加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。(2) 各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。(3) 應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。(4) 未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。(5) 未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 建立健全班組臺(tái)帳、技術(shù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、分析記錄等。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。6工器具管理班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。⑵使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分，使用沒有檢查的工器具每件扣2分。(3)安全防護(hù)裝置未進(jìn)行定期檢查，每項(xiàng)扣5分。(4)記錄不全，每缺少1項(xiàng)扣2分。 班組執(zhí)行《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。 嚴(yán)格執(zhí)行《工器具管理實(shí)施細(xì)則》，按期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：n 工器具和計(jì)量器具清單；n 工器具、計(jì)量器具檢查、檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；n 不合格工器具報(bào)廢記錄；7材料管理嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。加強(qiáng)對(duì)原材料的節(jié)約管理。⑴材料核算工作管理不善扣3分。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度每項(xiàng)扣3分。⑶沒有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。⑷在生產(chǎn)過程中確保對(duì)原材料的合理使用，每發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)現(xiàn)象扣3分。(5)積極開展修舊利廢活動(dòng)，取得廠部級(jí)以上認(rèn)可的，每項(xiàng)加5分。(6)加強(qiáng)備品備件管理，由于無備品備件造成設(shè)備缺陷無法得到及時(shí)處理，每項(xiàng)扣5分。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。 領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符。 工作中對(duì)原材料的使用加強(qiáng)監(jiān)督。 鼓勵(lì)班員開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約發(fā)電成本。 班組根據(jù)所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，積極做好備品備件管理工作，確保設(shè)備缺陷發(fā)生能得到及時(shí)處理。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)；制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織班員積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中；做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。推進(jìn)班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢(shì)多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。(1)沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣3分。(2)未按部門月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)扣2分。(4)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。(6) 稿件被神華集團(tuán)或省部級(jí)刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報(bào)刊所采納每篇加1分。(7)形成班組特色的文化理念，達(dá)不到要求扣3分。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每人次扣5分。 要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。 班組嚴(yán)格執(zhí)行部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)和其它活動(dòng)，并保留有記錄。 班組要建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。 年底對(duì)培訓(xùn)開展情況要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負(fù)責(zé)記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎(jiǎng)勵(lì)情況。 班組應(yīng)建立榮譽(yù)檔案，詳細(xì)記錄班組或班員獲得榮譽(yù)的名稱、頒發(fā)的單位和時(shí)間。 對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。2培訓(xùn)方式積極采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，簽訂師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、每周一題、政治學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。(1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分，未認(rèn)真執(zhí)行扣3分。(2)新員工未能按時(shí)轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。(3)沒有認(rèn)真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(4)每周少于1道自學(xué)題目，扣1分每人次。(5)每季度開展一次政治學(xué)習(xí)，每缺一次扣3分。(6)每半年開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣3分，交流活動(dòng)未進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，每次扣1分。 對(duì)新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場(chǎng)考問，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。 技術(shù)問答班組針對(duì)不同崗位每月不少于5人次。 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。 每人每輪班不少于1道自學(xué)題目。 每輪班針對(duì)設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。 班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每季度一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。 每半年開展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的。活動(dòng)結(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。3有關(guān)活動(dòng)組織、參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。按照公司及廠部“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求全面開展各項(xiàng)工作。 (1) 每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)均不得少于一次，每少1次扣5分。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)者，每人次加10分。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級(jí)及以上成果獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分。(4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，缺一次扣3分。 各班組每年至少舉辦或參加1次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。 積極參加上級(jí)公司的各種技術(shù)比賽活動(dòng)，記錄好活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。 班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要做好記錄。4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效