【正文】 修后組織好檢修資料歸檔和設(shè)備檢修臺帳錄入工作。4三票管理嚴格執(zhí)行“三票”，確?！叭薄焙细衤蔬_到100%。（1）工作票執(zhí)行不嚴格，票面不規(guī)范，每發(fā)生1次扣3分。 （2）風險預控措施不落實，每發(fā)生一張票扣3分。（3）未辦理工作票，無票作業(yè)每次扣10分/次。 （4）未進行危險點分析，扣2分/次 （5）危險點分析不到位或預控措施針對性差，扣1分/項。 （6）危險點分析預控措施未有效實施，扣2分/處。 （7）“三票”執(zhí)行程序及標準不符合要求， 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實施細則》《工作票管理制度》內(nèi)容。 工作票填寫人必須認真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。 檢修負責人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時間、地點、主要工作、遺留問題、明確檢修后設(shè)備能否運行等）。 每月進行工作票分析、做好記錄。 班組應(yīng)嚴格執(zhí)行“三票”制度。 檢修人員在實施具體的檢修工作、操作任務(wù)前，應(yīng)對工作任務(wù)全過程進行危險點分析，制定風險控制措施，填入工作票。 危險點分析和預控措施針對性強，預控措施有效落實。 “三票”執(zhí)行程序及標準應(yīng)符合本企業(yè)要求。5文明生產(chǎn)檢修工作時做到人員分工明確，工作秩序井然，設(shè)備修后，標志齊全、正確。檢修人員勞動保護用品佩戴齊全、正確。按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實施細則》要求，人員分工不明確，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。(1)檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，每缺一項扣2分。 (2)檢修后各種標志恢復齊全、正確，物見本色，未達到標準，每發(fā)生1項扣2分。 (3)檢修人員勞動保護用品佩戴未按規(guī)定佩戴每人次扣2分 (4)檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理每處扣2分。 (5)檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1處扣1分。 (6)未做到工完料凈場地清，每發(fā)生1處扣2分。 檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責人、安全技術(shù)措施等文件或標志牌。重點是現(xiàn)場的檢查，現(xiàn)場的臨時標識牌、警示牌、展示牌等。 設(shè)備的標志、標識要符合《安全文明生產(chǎn)管理標準實施細則》、《電廠標識系統(tǒng)管理標準實施細則》的要求，標牌要齊全。 檢修人員勞動保護用品按規(guī)定正確佩戴。 重點是現(xiàn)場的檢查，現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理要符合《安全文明管理標準實施細則》。 班組要有定置管理辦法。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責任制建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。(1)崗位責任制不健全，職責分工不明確扣5分。(2)績效考核不認真，廠部的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣5分。 班組嚴格執(zhí)行部門各級崗位人員責任制，班組成員分工明確。 班組執(zhí)行部門績效管理辦法，并在班務(wù)公開欄內(nèi)公布員工績效評價結(jié)果。2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化和專業(yè)化(1)班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項扣3分。 班組必備13項制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責任制、工作票管理制度、缺陷管理制度、交接班管理制度、設(shè)備點檢管理制度、動火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風險預控管理制度、考勤管理制度、物資材料管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。 制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。3勞動紀律認真做好考勤管理，加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象未進行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。 班組保留違反勞動紀律及習慣性違章的考核記錄。 班組執(zhí)行部門考勤管理標準，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。4衛(wèi)生管理生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠部對員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達到見本色，扣5分。(2)班組物品未按定置圖表擺放，扣5分。(3)檢修現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。 班組執(zhí)行部門定置管理標準。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求進行標識與定置管理，定期清掃。 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標準，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。5資料信息管理加強數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。逐步實現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺以上數(shù)量的計算機。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。(2) 各種技術(shù)臺帳不齊全扣4分。(3) 應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。(4) 未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣3分。(5) 未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 建立健全班組臺帳、技術(shù)記錄、統(tǒng)計報表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、分析記錄等。 班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。6工器具管理班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。⑴沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。⑵使用沒有經(jīng)過定期檢驗的計量器具，每發(fā)生1件扣5分，使用沒有檢查的工器具每件扣2分。(3)安全防護裝置未進行定期檢查，每項扣5分。(4)記錄不全，每缺少1項扣2分。 班組執(zhí)行《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實施細則》安全用具及工器具管理標準實施細則。 定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。 嚴格執(zhí)行《工器具管理實施細則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 班組建立工器具和計量器具的臺帳：n 工器具和計量器具清單；n 工器具、計量器具檢查、檢驗檢驗記錄；n 不合格工器具報廢記錄；7材料管理嚴格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。加強對原材料的節(jié)約管理。⑴材料核算工作管理不善扣3分。⑵沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度每項扣3分。⑶沒有建立臺帳或臺帳、物品不相符，每發(fā)生1項扣3分。⑷在生產(chǎn)過程中確保對原材料的合理使用，每發(fā)現(xiàn)一次浪費現(xiàn)象扣3分。(5)積極開展修舊利廢活動，取得廠部級以上認可的，每項加5分。(6)加強備品備件管理，由于無備品備件造成設(shè)備缺陷無法得到及時處理，每項扣5分。 嚴格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺帳，月末進行當月材料計劃核實并記錄。 領(lǐng)用、消耗臺帳要相符。 工作中對原材料的使用加強監(jiān)督。 鼓勵班員開展修舊利廢活動，節(jié)約發(fā)電成本。 班組根據(jù)所管轄設(shè)備運行狀況，積極做好備品備件管理工作，確保設(shè)備缺陷發(fā)生能得到及時處理。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)積極開展創(chuàng)建學習型班組活動；制定班組的年度培訓計劃；組織班員積極參加各類培訓和學習活動；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中；做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。推進班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢多樣的培訓教育活動，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。(1)沒有制定年度培訓計劃或培訓目標不明確扣3分。(2)未按部門月度培訓計劃進行培訓，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓扣2分。(4)員工對公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。(6) 稿件被神華集團或省部級刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報刊所采納每篇加1分。(7)形成班組特色的文化理念，達不到要求扣3分。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每人次扣5分。 要根據(jù)實際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，培訓目標明確，內(nèi)容具體、符合實際。 班組嚴格執(zhí)行部門月度培訓計劃。 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓和其它活動，并保留有記錄。 班組要建立員工培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、學時、培訓效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。 年底對培訓開展情況要進行分析、統(tǒng)計和總結(jié)。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負責記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎勵情況。 班組應(yīng)建立榮譽檔案，詳細記錄班組或班員獲得榮譽的名稱、頒發(fā)的單位和時間。 對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結(jié)事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。2培訓方式積極采用師傅帶徒弟的培訓方式，簽訂師徒合同，建立考核培訓制度。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、每周一題、政治學習和學習交流等活動；注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，形成濃厚的學習氛圍。(1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分，未認真執(zhí)行扣3分。(2)新員工未能按時轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。(3)沒有認真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(4)每周少于1道自學題目，扣1分每人次。(5)每季度開展一次政治學習，每缺一次扣3分。(6)每半年開展一次班組學習交流互動活動，每缺少1次扣3分，交流活動未進行評價總結(jié)，每次扣1分。 對新入廠、新調(diào)入的員工及時簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場考問，合同結(jié)束后要進行考試及培訓總結(jié)。 技術(shù)問答班組針對不同崗位每月不少于5人次。 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。 每人每輪班不少于1道自學題目。 每輪班針對設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預想。 班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學習材料堅持每季度一次政治學習，記錄中必須有學習心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。 每半年開展1次互動交流活動，互動交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的?；顒咏Y(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。3有關(guān)活動組織、參加勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動要求全面開展各項工作。 (1) 每年勞動競賽、崗位練兵活動均不得少于一次，每少1次扣5分。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加10分。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級及以上成果獎項，每項加5分。(4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動，缺一次扣3分。 各班組每年至少舉辦或參加1次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。 積極參加上級公司的各種技術(shù)比賽活動，記錄好活動內(nèi)容及評比情況。 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。 班組應(yīng)積極申報各種成果及論文。 班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動要做好記錄。4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效