【文章內(nèi)容簡介】 ，工程一次啟動(dòng)成功。 工程評(píng)級(jí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 考核內(nèi)容主要對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行考核，從項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場文明 施工及工程驗(yàn)收質(zhì)量三部分進(jìn)行（各項(xiàng)目部對(duì)班組的施工過程質(zhì)量考核細(xì)則可參考推薦項(xiàng)目自定）。公司將不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，主要考核內(nèi)容如下： 各項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管者權(quán)限與職責(zé)，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員與班組兼職質(zhì)檢員掛牌上崗。 各工程依據(jù)過程控制文件把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)和具體施工人員，形成全方位的質(zhì)量保證體系。 積極配合公司考評(píng)小組工作，按要求實(shí)施質(zhì)量審查項(xiàng)目內(nèi)容。 項(xiàng)目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實(shí)際，詳細(xì)編寫各關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”，編寫質(zhì)量通 病預(yù)防措施。 加強(qiáng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，收集整理工程所需原材料的材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，記錄齊全。 作好與本工程有關(guān)的各類試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，作為移交資料存檔。 各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底記錄完整，簽字齊全，明確工程質(zhì)量要求。 嚴(yán)格工程質(zhì)量的三級(jí)檢驗(yàn)制度，有施工隊(duì)的自檢報(bào)告，項(xiàng)目部的復(fù)檢報(bào)告，簽字齊全；有報(bào)上級(jí)部門的專檢報(bào)告。 堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，及時(shí)作好簽證評(píng)級(jí)工作。 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，組織定期的質(zhì)量學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)安教育并組織考試，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目部定期（周）進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)活動(dòng)，有記錄，有內(nèi)容（針對(duì)班組質(zhì)量），有反質(zhì)量事故措施（針對(duì)質(zhì)量隱患）。 開展定期（月）質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查結(jié)果有記錄，有評(píng)比，有匯報(bào)。 對(duì)民工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，有活動(dòng)記錄，定期組織培訓(xùn)。 項(xiàng)目部開展文明施工管理。 項(xiàng)目部環(huán)境整潔，職能設(shè)置簡練，工作緊湊、有序。 有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門相處融洽。 在當(dāng)?shù)赜绊懥己谩? 項(xiàng)目部所屬材料站、機(jī)具站管理秩序良好，物品堆放整齊，標(biāo)識(shí)明晰，臺(tái)帳齊全，不合格品有處理記錄。 專職技術(shù)、質(zhì)檢員必須作到關(guān)鍵工序和首例試點(diǎn)到位，隱蔽工程施工到位。每道工序開始前到位。 項(xiàng)目部加強(qiáng)下屬班組施工過程質(zhì)量管理 有詳細(xì)的施工過程質(zhì)量考核細(xì)則。 施工班組技術(shù)資料齊全，原始記錄整齊，工作票填寫認(rèn)真、真實(shí)，每周質(zhì)量、安全活動(dòng)記錄完整。有班組學(xué)習(xí)記錄。 施工班組現(xiàn)場施工，文明整潔，工器具擺放整齊有序，有警戒標(biāo)識(shí)，責(zé)任分工明確 。 項(xiàng)目部工程資料管理 技術(shù)、質(zhì)安資料編寫、發(fā)放、記錄齊全。 項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，能提供移交資料（特殊原因時(shí)不能滯后超出 7 天）。 卡片填寫字跡工整，格式內(nèi)容符合要求，杜絕返工整理現(xiàn)象。 工程驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 如實(shí)編寫工程月報(bào)，有質(zhì)量總結(jié)上報(bào)。 對(duì)質(zhì)量事故，能按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，大的質(zhì)量事故要報(bào)上級(jí)部門備案。 工程開工至工程竣工驗(yàn)收完畢，無記錄性重大質(zhì)量缺陷，有缺陷時(shí)視情節(jié)輕重給予處罰。 不 應(yīng)有永久性缺陷，當(dāng)產(chǎn)生永久性缺陷、影響質(zhì)量評(píng)級(jí)，視產(chǎn)生的不良影響程度給予重罰。 開展 QC 小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)。 3 質(zhì)量事故處理制度 輕微事故（記錄事故）影響范圍單一，僅屬操作工藝上的不足，其損失費(fèi)用在 1000 元以內(nèi)，施工人員向本隊(duì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)研究處理并做好記錄。 一般質(zhì)量事故，其損失費(fèi)用在 1000— 20200 元，施工隊(duì)向項(xiàng)目部和工程監(jiān)理報(bào)告，由項(xiàng)目部、質(zhì)管部、發(fā)生單位會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)一般質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審，處理決定報(bào)公司質(zhì)量科。 重大質(zhì)量事故，其損失費(fèi)用在 20200 元以上，施工單位項(xiàng)目部和公司總工，由公司總工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處置措施，由公司總工批準(zhǔn)，交施工隊(duì)實(shí)施。 重大質(zhì)量事故的處理方案，由施工單位編寫，報(bào)設(shè)計(jì)，監(jiān)理建設(shè)單位會(huì)簽后實(shí)施，實(shí)施情況作為技術(shù)檔案，列入工程移交資料內(nèi)。 ，滿足工程“創(chuàng)優(yōu)”的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，落實(shí)責(zé)任，我們還相應(yīng)制定了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法》 ,明確分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本《導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力 技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn) 收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。 督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)