深圳粵網(wǎng)電力建設項目經(jīng)理工程管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-16 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，工程一次啟動成功。 工程評級達到優(yōu)質工程。 考核內容主要對各工程項目進行考核，從項目部的質量管理體系、現(xiàn)場文明 施工及工程驗收質量三部分進行（各項目部對班組的施工過程質量考核細則可參考推薦項目自定）。公司將不定期對項目部進行檢查，主要考核內容如下： 各項目部必須建立健全質量管理組織機構，明確各級質量監(jiān)管者權限與職責，項目部專職質檢員與班組兼職質檢員掛牌上崗。 各工程依據(jù)過程控制文件把質量責任落實到每個施工環(huán)節(jié)和具體施工人員，形成全方位的質量保證體系。 積極配合公司考評小組工作，按要求實施質量審查項目內容。 項目專職技術、質檢員結合施工實際，詳細編寫各關鍵工序作業(yè)指導書和施工“三措”，編寫質量通 病預防措施。 加強原材料的進貨檢驗，收集整理工程所需原材料的材質證明；組織監(jiān)理、技術人員對設備進行開箱檢驗，記錄齊全。 作好與本工程有關的各類試驗、檢驗報告，作為移交資料存檔。 各分項工程的技術交底記錄完整，簽字齊全，明確工程質量要求。 嚴格工程質量的三級檢驗制度，有施工隊的自檢報告，項目部的復檢報告，簽字齊全；有報上級部門的專檢報告。 堅持認真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間驗收，及時作好簽證評級工作。 加強質量宣傳教育，組織定期的質量學習。 加強職工隊伍素質建設，對各施工班組進行技術、質安教育并組織考試，增強職工質量意識。 項目部定期（周）進行質量總結活動，有記錄，有內容（針對班組質量），有反質量事故措施（針對質量隱患）。 開展定期（月）質量大檢查，對檢查結果有記錄，有評比，有匯報。 對民工隊伍的質量意識教育，有活動記錄，定期組織培訓。 項目部開展文明施工管理。 項目部環(huán)境整潔，職能設置簡練，工作緊湊、有序。 有優(yōu)質服務意識，與業(yè)主、監(jiān)理部門、上級領導部門相處融洽。 在當?shù)赜绊懥己谩? 項目部所屬材料站、機具站管理秩序良好，物品堆放整齊，標識明晰，臺帳齊全，不合格品有處理記錄。 專職技術、質檢員必須作到關鍵工序和首例試點到位，隱蔽工程施工到位。每道工序開始前到位。 項目部加強下屬班組施工過程質量管理 有詳細的施工過程質量考核細則。 施工班組技術資料齊全，原始記錄整齊，工作票填寫認真、真實，每周質量、安全活動記錄完整。有班組學習記錄。 施工班組現(xiàn)場施工，文明整潔，工器具擺放整齊有序，有警戒標識，責任分工明確 。 項目部工程資料管理 技術、質安資料編寫、發(fā)放、記錄齊全。 項目部在工程竣工驗收時，能提供移交資料（特殊原因時不能滯后超出 7 天）。 卡片填寫字跡工整，格式內容符合要求，杜絕返工整理現(xiàn)象。 工程驗收達到質量目標。 如實編寫工程月報，有質量總結上報。 對質量事故，能按“三不放過”的原則進行處理，大的質量事故要報上級部門備案。 工程開工至工程竣工驗收完畢，無記錄性重大質量缺陷，有缺陷時視情節(jié)輕重給予處罰。 不 應有永久性缺陷，當產生永久性缺陷、影響質量評級，視產生的不良影響程度給予重罰。 開展 QC 小組活動，攻克質量技術難點。 3 質量事故處理制度 輕微事故（記錄事故）影響范圍單一，僅屬操作工藝上的不足，其損失費用在 1000 元以內，施工人員向本隊負責人和監(jiān)理報告，及時研究處理并做好記錄。 一般質量事故，其損失費用在 1000— 20200 元，施工隊向項目部和工程監(jiān)理報告，由項目部、質管部、發(fā)生單位會同監(jiān)理工程師對一般質量事故進行評審，處理決定報公司質量科。 重大質量事故，其損失費用在 20200 元以上，施工單位項目部和公司總工，由公司總工、設計、監(jiān)理、建設單位對重大質量事故進行調查分析，提出處置措施，由公司總工批準，交施工隊實施。 重大質量事故的處理方案，由施工單位編寫，報設計，監(jiān)理建設單位會簽后實施，實施情況作為技術檔案，列入工程移交資料內。 ，滿足工程“創(chuàng)優(yōu)”的要求，加強對員工的質量教育，落實責任，我們還相應制定了《工程質量獎罰管理辦法》 ,明確分項工程質量標準，以確保工程質量。 參加組建技術管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 根據(jù)初步設計、施工圖設計、設備資料、施工合同、本《導則》和施工組織設計綱要組織編制施工組織總設計或施工組織設計。審批施工組織專業(yè)設計，并組織貫徹執(zhí)行。 組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力 技術創(chuàng)新，推動技術進步。 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關系、機電等各專業(yè)間相互關系的會檢。參加重大設計變更的審議。 審批重要的施工技術措施；主持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；簽署技術文件。 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。 組織施工預算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。 參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術活動進行監(jiān)控。 組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。 組織履行施工合同中技術和質量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質量目標；參加建立和完善項目工程的質量管理體系；審定質量工作規(guī)劃和質量驗收評定項目范圍劃分；主持質量大檢查和重大質量事故的調查分析；分析施工全過程中影響質量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。督促質量管理部門和工地認真做好質量驗 收工作；關鍵工序親自參加檢查驗收。 督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。督促計量管理部門和計
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