【文章內容簡介】 部門報告；7 / 89負責本項目部施工期管理體系運行管理、質量、顧客滿意程度的內部和外部溝通；負責對工程部及作業(yè)廠、隊質量目標的考核工作；負責對各作業(yè)隊、班組進行質量相關培訓工作，并對培訓效果進行評價；督促試驗室對原材料、半成品以及其他相關的試驗檢測，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導；1負責質量優(yōu)質樣板工程創(chuàng)建和推廣；1負責編制周、月、季、年度質量簡報并向上級主管單位報送；負責編制相關質量會議的匯報材料，總結質量管理工作經驗，持續(xù)改進；1負責單元工程劃分和質量評定工作，及時向竣工計量辦公室移交相關的質量驗收資料；1對施工現(xiàn)場進行日常的巡視檢查，組織例行的質量大檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患或質量問題督促工程部和作業(yè)隊整改，并跟蹤檢查落實。組織召開質量例會、專題會。第七條 工程技術部 負 責 施 工 組 織 設 計 、 施 工 技 術 方 案 、 措 施 、 施 工 進 度 計 劃 和 作 業(yè) 指 導 書的 編 制 和 管 理 ， 組 織 技 術 交 底 ； 編 制 的 施 工 技 術 方 案 、 措 施 等 必 須 滿 足 質 量 要求 ； 對特殊過程進行識別，確定相應的工藝試驗或控制方法；負責數據分析的歸口管理，負責數據分析工作的技術指導及技術管理方面的數據；8 / 89負責新技術、新工藝的引進、研討與應用；負責完成與地質相關的工作；負責對不合格產品的返工、返修技術措施的編制。第八條 生產總調室按施工進度計劃要求，在保證施工質量的前提下有效地組織生產；負責施工原始記錄的填寫及整理，編制施工大事記；根據月計劃編制周生產計劃，主持生產周例會，負責項目部或作業(yè)隊施工計劃任務完成情況的統(tǒng)計分析工作；按施工計劃合理調配機械、設備、材料和勞動力；不合格的工序不允許施工隊轉序，對施工過程中因組織調度失誤而造成的質量事故負責。第九條 測量隊負責對測量人員資質的管理；負責施工測量放樣、標識和記錄；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；負責測量設備的管理與維護，并定期進行檢定和校準；負責測量控制網及施工放線的精度，滿足質量要求。第十條 竣工計量辦公室負責每月合格工程量的對內、對外計量簽證（包括地質超挖和超填） ，負責制定和完善工程計量簽證管理辦法，確保項目部每月已完工程量及時準確簽證計量；對各部室及作業(yè)隊的相關人員進行業(yè)務培訓；9 / 89按時編制、報批在建工程各部位工程量計算書；負責項目部各施工項目的竣工資料收集，對資料及時進行分類歸檔；負責編寫合同項目各階段驗收施工報告及鑒定書，并組織各階段驗收工作；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；對已通過驗收的竣工資料按業(yè)主要求進行裝訂，資料裝訂好后及時向業(yè)主、監(jiān)理檔案館移交，并辦理項目文件歸檔審簽單。第十一條 安全環(huán)保監(jiān)察部全面負責項目部的施工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護及水土保持和文明施工的宣傳及監(jiān)督檢查，在安全文明施工的管理上接受監(jiān)理、業(yè)主及上級主管部門的指導和監(jiān)督；負責對新進場員工進行培訓；負責施工工作區(qū)域內的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護；負責管理體系運行及安全、環(huán)境和顧客滿意放年有關的數據分析；組織、參與、配合相關各方進行安全事故的調查分析，嚴格按“四不放過”的原則調查處理安全事故；負責日常安全巡視、組織每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知責任單位進行整改消除隱患。認真做好安全月報、季報、半年報和年報上報工作，總結安全工作成果，負責向項目部領導及有關部門及時通報安全工作情況； 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 環(huán) 境 保 護 及 水 土 保 持 的 法 律 、 法 規(guī) 和 行 業(yè) 有 關 環(huán) 境 保 護 及水 土 保 持 的 條 例 、 規(guī) 定 及 監(jiān) 理 、 發(fā) 包 人 、 上 級 環(huán) 境 保 護 及 水 土 保 持 的 規(guī) 程 、 規(guī)定 。10 / 89第十二條 機電物資管理部根據施工進度計劃負責項目部施工設備的配置和管理工作；負責項目部特種設備檢驗和管理；負責材料物資的采購與供應工作，保證采購的產品符合質量標準；負責物資采購信息的收集，參與供應商的選擇、評審、談判和簽約，負責對不合格供應商及時進行清退處理；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；負責委托試驗部門對進場材料物資按照規(guī)定進行檢驗和試驗，并對監(jiān)理單位進行進場報驗；收集、整理、編制及保管機電物資技術資料，建立施工機械設備檔案，充分掌握施工機械設備的技術情況及各項性能、指標；負責對進場物資、材料進行驗證、記錄、標識、貯存、保管、發(fā)放和回收，并對不合格、不適用、損壞及丟失的產品進行標識并合理處置，確保產品質量滿足規(guī)定的要求；負責對倉庫內物資、材料進行防護，作好相關的記錄；負責按項目部相關規(guī)定定期對物資分類消耗進行統(tǒng)計分析工作。第十三條 綜合辦公室負責項目部文件和外來文件的管理；貫徹執(zhí)行上級對項目部的指示、決議、決定及規(guī)章制度的落實檢查，并及時收集整理有關資料向項目經理匯報和提出建議； 負責員工的資格審查、立檔、調配等管理，負責特種作業(yè)證照的管理；11 / 89負責外部和內部溝通的管理及機關部門的崗位目標考核；負責項目部辦公會議、其它重要會議事務性工作及會議記錄；負責本部門業(yè)務活動的數據分析。第十四條 經營管理部在總經濟師的領導下，負責項目承包合同和經營管理；負責施工期間合同管理和合同修訂工作，與顧客進行溝通；負責對工程分包方的評審選擇、報批簽約和管理，對分包隊告知風險；建立分包方檔案；對不合格的分包方及時進行處置；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；負責做好對質量措施的結算工作。第十五條 試驗室負責原材料、過程產品的檢驗、試驗和送檢工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識；負責所使用檢驗和試驗設備的管理，按規(guī)定進行檢定和校準；對檢驗和試驗資料進行整理，采用適當的數據分析方法，提出改進措施，并向有關部門及廠隊傳遞信息；負責編寫試驗報告，及時準確提供原材料、半成品材料、成品檢測的試驗結果或委托試驗結果；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；負責對試驗、檢測人員的資質管理。第十六條 工程部負責組織分管工作面的施工，協(xié)調資源； 12 / 89認真落實“三檢”制度，負責現(xiàn)場施工質量的驗收、監(jiān)督、檢查、工程量簽證，按單元工程整理資料并移交給質量管理部；負責現(xiàn)場的施工技術、質量管理；負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工的管理；負責本部門業(yè)務活動的數據分析；負責施工過程產品的標識和防護；嚴格控制不合格品的產生，對已出現(xiàn)的不合格品進行認真處理，并采取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；認真記錄質量、安全、施工日志，做好文件和圖紙的管理。第十七條 作業(yè)隊嚴格按規(guī)程規(guī)范、設計圖紙、施工方案、作業(yè)指導書組織施工；負責施工、加工制作工序的自檢、復檢；負責施工過程產品的標識和防護；愛護顧客財產；負責施工設備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；負責施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產；確定作業(yè)隊的質量目標，增強作業(yè)人員的質量意識，提高顧客滿意度；嚴格控制不合格品的產生，對已出現(xiàn)的不合格品進行分析和處理，并采取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；負責本隊業(yè)務活動的數據分析；認真記錄施工日志，妥善管理文件和圖紙。負責對本施工作業(yè)人員培訓和教育。13 / 89第十八條 砂石料工程部精細施工，確保砂石料加工質量滿足要求；開盤之前，對所使用的配合比必須經試驗室工作人員進行復核，并做好復核記錄后才能進行拌制；嚴格按試驗室簽發(fā)的混凝土配料單要求進行拌制，混凝土拌和過程中，對混凝土原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料配制錯誤；操作人員要增強質量意識，嚴禁違章操作，對設備進行經常性維修和保養(yǎng)。第四章 隊伍資質、人員要求第一條 各作業(yè)隊必須具有該施工項目相應資質和施工經驗。第二條 技術、質檢人員必須具備中技及中技以上學歷。填寫資料技術員字跡要求工整（經質量管理部驗證后方可填寫資料） 。第三條 每個工作面每班必須保證有技術員、質檢員各一名；每個作業(yè)隊必須配置質量隊長一名。第四條 各作業(yè)隊必須于開工前將質量管理人員檔案報送質量管理部認可后方可開工（含電子版） 。第五條 嚴格執(zhí)行技術、質量管理人員的請、銷假制度。技術、質檢人員有事離開工地，必須提前一天向質量管理部以書面的形式請假，質量部根據施工情況確定批復；質量負責人請假提前兩天以書面形式把假條報送質量管理部，由質量管理部將假條交與質量副經理批復，同時安排頂替隊長履職，回工地后及時與質量管理部聯(lián)系銷假。14 / 89第五章 質量事故的調查和處理第一條 質量事故處理原則質 量 事 故 按 “四 不 放 過 ”的 原 則 進 行 處 理 ， 即 事 故 原 因 沒 有 查 清 不 放 過 ，主 要 事 故 責 責 任 人 沒 有 受 到 嚴 肅 處 理 不 放 過 ， 廣 大 職 工 沒 有 受 教 育 不 放 過 ， 預防 措 施 沒 有 落 實 不 放 過 ， 并 針 對 質 量 事 故 的 性 質 、 原 因 、 大 小 程 度 ， 進 行 有 效的 補 救 。第二條 質量事故報告程序質量事故發(fā)生后，責任廠隊和工程部必須立即上報主管領導和質量管理部，通報監(jiān)理和業(yè)主，項目部在 24 小時內通報工程局質量管理部。第三條 質量事故調查程序質量事故發(fā)生后，成立事故調查處理小組，調查質量事故原因及相關責任人。由質量副經理主持質量事故分析和處理討論會，由質量管理部編寫質量事故調查報告（包括對相關責任人的處理意見）上報監(jiān)理。第四條 質量事故處置實施程序由監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工單位建設四方開會討論確定質量事故處理方案。工程技術部編寫質量事故處理措施，經總工審批報監(jiān)理批準后，由質量事故調查處理小組組織實施質量事故處理。工程部做好質量事故處理過程記錄。試驗室配合試驗檢測，并提交試驗檢測報告。第五條 質量事故結果鑒定質量事故處理結束后，質量管理部向監(jiān)理上報處理情況報告，由監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工單位建設四方開會對質量事故處理結果進行鑒定，形成質量事故處理鑒定書。15 / 89第六章 質量責任第一條 質量責任劃分原則質量責任只追究當事人的責任，不追究單位責任，作為單位行為造成的責任則由責任單位相關人員及領導分擔責任。對簽證驗收單，檢驗單、記錄表等，采取誰簽字、誰承擔責任的原則。如果是多人簽字，則由責任簽字人承擔主要責任。責任具體劃分如下：各職能部室和工程部的正職為質量第一責任人，其它辦事人員對所負責工作的質量負相應責任。各施工作業(yè)隊隊長為第一責任人，其它人員按工作職責負相應責任。測量隊長為質量第一責任人，對項目部的測量工作負責，并對與測量有關的資料負審核責任。質量檢查人員對自己負責檢查、驗收的工作負全部責任，并對自己簽字的各種簽證、驗收單負責。試驗室主任對項目部的檢驗試驗工作負責，試驗人員對自己開出的質量檢驗單、配比單等負全部責任。其他人員對工作職責范圍的質量負相應質量責任。第二條 質量責任追究制度工程質量事故大小分類工程質量事故按其對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查和處理工程質量事故，對工期的影響程度以及所造成直接經濟損失的大小，分為：經濟損失小于拾萬元的為質量缺陷，經濟損失大于拾萬元小于貳拾萬元的為一般質量事故，經濟損失大于貳拾萬元小于壹百萬元的為較大質量事故，經16 / 89濟損失大于一百萬元小于壹仟萬元的為重大質量事故，經濟損失大于壹仟萬元的為特大質量事故。嚴肅查處工程質量事故在施工過程中，未按設計圖紙及規(guī)范要求，違規(guī)施工或違反規(guī)定，使用不合格的材料及設備，造成工程質量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，導致影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的工程質量缺陷或事故，由項目領導主持，質量部牽頭，召開專題分析會，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，詳細調查了解事故經過，查明事故原因，找出責任人，提出預防措施，嚴肅處罰事故責任人，使事故責任及廣大干部職工，從中吸取教訓，深刻反省。對玩忽職守、擅自離開工作崗位的質量事故責任追究對玩忽職守、擅自離開工作崗位，導致質量事故發(fā)生，對有關人員，除按項目部質量管理辦法進行經濟處罰外，應進行質量責任追究，根據情節(jié)輕重，分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職、免去所任職務等，構成犯罪的送交司法機關追究其法律責任。對施工人員或單位弄虛作假、偷工減料的質量事故責任追究對施工人員或單位弄虛作假，偷工減料造成質量事故，對施工人員及單位除按項目部質量管理辦法進行經濟處罰外，造成的經濟損失由施工單位自行承擔，并追究事故單位負責人及施工人員的質量責任，根據情節(jié)輕重，分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職、免去所任職務等，構成犯罪的送交司法機關追究其法律責任。施工單位或施工人員違反規(guī)程規(guī)范的質量事故責任追究17 / 89在施工過程中，因施工單位或施工違反規(guī)程規(guī)范進行施工，導致質量事故發(fā)生，對事故單位或施工人員除按項目部質量管理及考核辦法進行經濟處罰外，應分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職等，構成犯罪的送交司法機關追究其法律責