【文章內(nèi)容簡介】 部門報告；7 / 89負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工期管理體系運(yùn)行管理、質(zhì)量、顧客滿意程度的內(nèi)部和外部溝通；負(fù)責(zé)對工程部及作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核工作；負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價；督促試驗(yàn)室對原材料、半成品以及其他相關(guān)的試驗(yàn)檢測，并按時將有關(guān)檢驗(yàn)報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；1負(fù)責(zé)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程創(chuàng)建和推廣；1負(fù)責(zé)編制周、月、季、年度質(zhì)量簡報并向上級主管單位報送；負(fù)責(zé)編制相關(guān)質(zhì)量會議的匯報材料，總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)；1負(fù)責(zé)單元工程劃分和質(zhì)量評定工作，及時向竣工計量辦公室移交相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收資料；1對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常的巡視檢查，組織例行的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題督促工程部和作業(yè)隊(duì)整改，并跟蹤檢查落實(shí)。組織召開質(zhì)量例會、專題會。第七條 工程技術(shù)部 負(fù) 責(zé) 施 工 組 織 設(shè) 計 、 施 工 技 術(shù) 方 案 、 措 施 、 施 工 進(jìn) 度 計 劃 和 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書的 編 制 和 管 理 ， 組 織 技 術(shù) 交 底 ； 編 制 的 施 工 技 術(shù) 方 案 、 措 施 等 必 須 滿 足 質(zhì) 量 要求 ； 對特殊過程進(jìn)行識別，確定相應(yīng)的工藝試驗(yàn)或控制方法；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的歸口管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理方面的數(shù)據(jù)；8 / 89負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、研討與應(yīng)用；負(fù)責(zé)完成與地質(zhì)相關(guān)的工作；負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。第八條 生產(chǎn)總調(diào)室按施工進(jìn)度計劃要求，在保證施工質(zhì)量的前提下有效地組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工原始記錄的填寫及整理，編制施工大事記；根據(jù)月計劃編制周生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)周例會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部或作業(yè)隊(duì)施工計劃任務(wù)完成情況的統(tǒng)計分析工作；按施工計劃合理調(diào)配機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力；不合格的工序不允許施工隊(duì)轉(zhuǎn)序，對施工過程中因組織調(diào)度失誤而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第九條 測量隊(duì)負(fù)責(zé)對測量人員資質(zhì)的管理；負(fù)責(zé)施工測量放樣、標(biāo)識和記錄；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理與維護(hù)，并定期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)測量控制網(wǎng)及施工放線的精度，滿足質(zhì)量要求。第十條 竣工計量辦公室負(fù)責(zé)每月合格工程量的對內(nèi)、對外計量簽證（包括地質(zhì)超挖和超填） ，負(fù)責(zé)制定和完善工程計量簽證管理辦法，確保項(xiàng)目部每月已完工程量及時準(zhǔn)確簽證計量；對各部室及作業(yè)隊(duì)的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；9 / 89按時編制、報批在建工程各部位工程量計算書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各施工項(xiàng)目的竣工資料收集，對資料及時進(jìn)行分類歸檔；負(fù)責(zé)編寫合同項(xiàng)目各階段驗(yàn)收施工報告及鑒定書，并組織各階段驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；對已通過驗(yàn)收的竣工資料按業(yè)主要求進(jìn)行裝訂，資料裝訂好后及時向業(yè)主、監(jiān)理檔案館移交，并辦理項(xiàng)目文件歸檔審簽單。第十一條 安全環(huán)保監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)及水土保持和文明施工的宣傳及監(jiān)督檢查，在安全文明施工的管理上接受監(jiān)理、業(yè)主及上級主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)施工工作區(qū)域內(nèi)的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)；負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行及安全、環(huán)境和顧客滿意放年有關(guān)的數(shù)據(jù)分析；組織、參與、配合相關(guān)各方進(jìn)行安全事故的調(diào)查分析，嚴(yán)格按“四不放過”的原則調(diào)查處理安全事故；負(fù)責(zé)日常安全巡視、組織每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改消除隱患。認(rèn)真做好安全月報、季報、半年報和年報上報工作，總結(jié)安全工作成果，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時通報安全工作情況； 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 環(huán) 境 保 護(hù) 及 水 土 保 持 的 法 律 、 法 規(guī) 和 行 業(yè) 有 關(guān) 環(huán) 境 保 護(hù) 及水 土 保 持 的 條 例 、 規(guī) 定 及 監(jiān) 理 、 發(fā) 包 人 、 上 級 環(huán) 境 保 護(hù) 及 水 土 保 持 的 規(guī) 程 、 規(guī)定 。10 / 89第十二條 機(jī)電物資管理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部特種設(shè)備檢驗(yàn)和管理；負(fù)責(zé)材料物資的采購與供應(yīng)工作，保證采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，參與供應(yīng)商的選擇、評審、談判和簽約，負(fù)責(zé)對不合格供應(yīng)商及時進(jìn)行清退處理；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對進(jìn)場材料物資按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場報驗(yàn)；收集、整理、編制及保管機(jī)電物資技術(shù)資料，建立施工機(jī)械設(shè)備檔案，充分掌握施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)情況及各項(xiàng)性能、指標(biāo)；負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資、材料進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識、貯存、保管、發(fā)放和回收，并對不合格、不適用、損壞及丟失的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識并合理處置，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)對倉庫內(nèi)物資、材料進(jìn)行防護(hù)，作好相關(guān)的記錄；負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定定期對物資分類消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析工作。第十三條 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和外來文件的管理；貫徹執(zhí)行上級對項(xiàng)目部的指示、決議、決定及規(guī)章制度的落實(shí)檢查，并及時收集整理有關(guān)資料向項(xiàng)目經(jīng)理匯報和提出建議； 負(fù)責(zé)員工的資格審查、立檔、調(diào)配等管理，負(fù)責(zé)特種作業(yè)證照的管理；11 / 89負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部溝通的管理及機(jī)關(guān)部門的崗位目標(biāo)考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會議、其它重要會議事務(wù)性工作及會議記錄；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析。第十四條 經(jīng)營管理部在總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包合同和經(jīng)營管理；負(fù)責(zé)施工期間合同管理和合同修訂工作，與顧客進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)對工程分包方的評審選擇、報批簽約和管理，對分包隊(duì)告知風(fēng)險；建立分包方檔案；對不合格的分包方及時進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)做好對質(zhì)量措施的結(jié)算工作。第十五條 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和送檢工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)所使用檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，按規(guī)定進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；對檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料進(jìn)行整理，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，提出改進(jìn)措施，并向有關(guān)部門及廠隊(duì)傳遞信息；負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)報告，及時準(zhǔn)確提供原材料、半成品材料、成品檢測的試驗(yàn)結(jié)果或委托試驗(yàn)結(jié)果；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、檢測人員的資質(zhì)管理。第十六條 工程部負(fù)責(zé)組織分管工作面的施工，協(xié)調(diào)資源； 12 / 89認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查、工程量簽證，按單元工程整理資料并移交給質(zhì)量管理部；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工的管理；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護(hù)；嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；認(rèn)真記錄質(zhì)量、安全、施工日志，做好文件和圖紙的管理。第十七條 作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢、復(fù)檢；負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護(hù)；愛護(hù)顧客財產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿意度；嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行分析和處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；負(fù)責(zé)本隊(duì)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)分析；認(rèn)真記錄施工日志，妥善管理文件和圖紙。負(fù)責(zé)對本施工作業(yè)人員培訓(xùn)和教育。13 / 89第十八條 砂石料工程部精細(xì)施工，確保砂石料加工質(zhì)量滿足要求；開盤之前，對所使用的配合比必須經(jīng)試驗(yàn)室工作人員進(jìn)行復(fù)核，并做好復(fù)核記錄后才能進(jìn)行拌制；嚴(yán)格按試驗(yàn)室簽發(fā)的混凝土配料單要求進(jìn)行拌制，混凝土拌和過程中，對混凝土原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴(yán)格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料配制錯誤；操作人員要增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)禁違章操作，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)。第四章 隊(duì)伍資質(zhì)、人員要求第一條 各作業(yè)隊(duì)必須具有該施工項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)。第二條 技術(shù)、質(zhì)檢人員必須具備中技及中技以上學(xué)歷。填寫資料技術(shù)員字跡要求工整（經(jīng)質(zhì)量管理部驗(yàn)證后方可填寫資料） 。第三條 每個工作面每班必須保證有技術(shù)員、質(zhì)檢員各一名；每個作業(yè)隊(duì)必須配置質(zhì)量隊(duì)長一名。第四條 各作業(yè)隊(duì)必須于開工前將質(zhì)量管理人員檔案報送質(zhì)量管理部認(rèn)可后方可開工（含電子版） 。第五條 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理人員的請、銷假制度。技術(shù)、質(zhì)檢人員有事離開工地，必須提前一天向質(zhì)量管理部以書面的形式請假，質(zhì)量部根據(jù)施工情況確定批復(fù)；質(zhì)量負(fù)責(zé)人請假提前兩天以書面形式把假條報送質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部將假條交與質(zhì)量副經(jīng)理批復(fù)，同時安排頂替隊(duì)長履職，回工地后及時與質(zhì)量管理部聯(lián)系銷假。14 / 89第五章 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理第一條 質(zhì)量事故處理原則質(zhì) 量 事 故 按 “四 不 放 過 ”的 原 則 進(jìn) 行 處 理 ， 即 事 故 原 因 沒 有 查 清 不 放 過 ，主 要 事 故 責(zé) 責(zé) 任 人 沒 有 受 到 嚴(yán) 肅 處 理 不 放 過 ， 廣 大 職 工 沒 有 受 教 育 不 放 過 ， 預(yù)防 措 施 沒 有 落 實(shí) 不 放 過 ， 并 針 對 質(zhì) 量 事 故 的 性 質(zhì) 、 原 因 、 大 小 程 度 ， 進(jìn) 行 有 效的 補(bǔ) 救 。第二條 質(zhì)量事故報告程序質(zhì)量事故發(fā)生后，責(zé)任廠隊(duì)和工程部必須立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部，通報監(jiān)理和業(yè)主，項(xiàng)目部在 24 小時內(nèi)通報工程局質(zhì)量管理部。第三條 質(zhì)量事故調(diào)查程序質(zhì)量事故發(fā)生后，成立事故調(diào)查處理小組，調(diào)查質(zhì)量事故原因及相關(guān)責(zé)任人。由質(zhì)量副經(jīng)理主持質(zhì)量事故分析和處理討論會，由質(zhì)量管理部編寫質(zhì)量事故調(diào)查報告（包括對相關(guān)責(zé)任人的處理意見）上報監(jiān)理。第四條 質(zhì)量事故處置實(shí)施程序由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工單位建設(shè)四方開會討論確定質(zhì)量事故處理方案。工程技術(shù)部編寫質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)總工審批報監(jiān)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)量事故調(diào)查處理小組組織實(shí)施質(zhì)量事故處理。工程部做好質(zhì)量事故處理過程記錄。試驗(yàn)室配合試驗(yàn)檢測，并提交試驗(yàn)檢測報告。第五條 質(zhì)量事故結(jié)果鑒定質(zhì)量事故處理結(jié)束后，質(zhì)量管理部向監(jiān)理上報處理情況報告，由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工單位建設(shè)四方開會對質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行鑒定，形成質(zhì)量事故處理鑒定書。15 / 89第六章 質(zhì)量責(zé)任第一條 質(zhì)量責(zé)任劃分原則質(zhì)量責(zé)任只追究當(dāng)事人的責(zé)任，不追究單位責(zé)任，作為單位行為造成的責(zé)任則由責(zé)任單位相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任。對簽證驗(yàn)收單，檢驗(yàn)單、記錄表等，采取誰簽字、誰承擔(dān)責(zé)任的原則。如果是多人簽字，則由責(zé)任簽字人承擔(dān)主要責(zé)任。責(zé)任具體劃分如下：各職能部室和工程部的正職為質(zhì)量第一責(zé)任人，其它辦事人員對所負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為第一責(zé)任人，其它人員按工作職責(zé)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。測量隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的測量工作負(fù)責(zé)，并對與測量有關(guān)的資料負(fù)審核責(zé)任。質(zhì)量檢查人員對自己負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收的工作負(fù)全部責(zé)任，并對自己簽字的各種簽證、驗(yàn)收單負(fù)責(zé)。試驗(yàn)室主任對項(xiàng)目部的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，試驗(yàn)人員對自己開出的質(zhì)量檢驗(yàn)單、配比單等負(fù)全部責(zé)任。其他人員對工作職責(zé)范圍的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。第二條 質(zhì)量責(zé)任追究制度工程質(zhì)量事故大小分類工程質(zhì)量事故按其對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查和處理工程質(zhì)量事故，對工期的影響程度以及所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為：經(jīng)濟(jì)損失小于拾萬元的為質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)損失大于拾萬元小于貳拾萬元的為一般質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失大于貳拾萬元小于壹百萬元的為較大質(zhì)量事故，經(jīng)16 / 89濟(jì)損失大于一百萬元小于壹仟萬元的為重大質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失大于壹仟萬元的為特大質(zhì)量事故。嚴(yán)肅查處工程質(zhì)量事故在施工過程中，未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，違規(guī)施工或違反規(guī)定，使用不合格的材料及設(shè)備，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的工程質(zhì)量缺陷或事故，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量部牽頭，召開專題分析會，嚴(yán)格按事故處理“四不放過”的原則，詳細(xì)調(diào)查了解事故經(jīng)過，查明事故原因，找出責(zé)任人，提出預(yù)防措施，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任人，使事故責(zé)任及廣大干部職工，從中吸取教訓(xùn)，深刻反省。對玩忽職守、擅自離開工作崗位的質(zhì)量事故責(zé)任追究對玩忽職守、擅自離開工作崗位，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，對有關(guān)人員，除按項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職、免去所任職務(wù)等，構(gòu)成犯罪的送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對施工人員或單位弄虛作假、偷工減料的質(zhì)量事故責(zé)任追究對施工人員或單位弄虛作假，偷工減料造成質(zhì)量事故，對施工人員及單位除按項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行承擔(dān)，并追究事故單位負(fù)責(zé)人及施工人員的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職、免去所任職務(wù)等，構(gòu)成犯罪的送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。施工單位或施工人員違反規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量事故責(zé)任追究17 / 89在施工過程中，因施工單位或施工違反規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，對事故單位或施工人員除按項(xiàng)目部質(zhì)量管理及考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，應(yīng)分別給予行政警告、記過、記大過、下崗、開除公職等，構(gòu)成犯罪的送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)