【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程質(zhì)量和過程控制，尤其是對(duì)特殊過程進(jìn)行全程檢查監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各專業(yè)竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗(yàn)、開通方案，并組織實(shí)施；組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作，按建設(shè)單位和集團(tuán)公司對(duì)本工程信息管理的要求，實(shí)施信息化管理。對(duì)工程測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、工法編制、質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。組織各專業(yè)編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第九條 工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，制定各項(xiàng)施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品禁止使用。在項(xiàng)目總工的主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)部門做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。參與對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作。 第十條 專業(yè)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。組織編制各專業(yè)物資材料計(jì)劃。掌握各專業(yè)年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工中各種信息和動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)處理施工中的技術(shù)問題。工程竣工后，按要求做好各專業(yè)竣工資料的組卷移交以及專業(yè)技術(shù)總結(jié)；參加工程驗(yàn)收交接。第十一條 施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員職責(zé) 配合施工隊(duì)長(zhǎng)工作，對(duì)施工隊(duì)施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。 根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)有條不紊地安排本作業(yè)隊(duì)日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作。嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工圖紙、項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時(shí)應(yīng)繪制補(bǔ)充詳圖，向施工作業(yè)人員進(jìn)行詳盡細(xì)致的技術(shù)交底。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工程部提供工程計(jì)算所需的原始測(cè)量數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙的修正，向工程部提交正確的竣工草圖。參加施工項(xiàng)目的自檢、互檢及專檢、交接工作。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)儀器、儀表的使用和保管工作。對(duì)不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。第十二條 調(diào)度員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào)，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。掌握在建工程施工情況及重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排，并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢(shì)，提高項(xiàng)目的預(yù)警能力，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對(duì)需重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按時(shí)向部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺(tái)帳，根據(jù)上級(jí)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。 根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度、（特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制度），收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場(chǎng)情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并向部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)相關(guān)情況，針對(duì)工程施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施或建議。定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，強(qiáng)化日常工作，做到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問題，按時(shí)處理反饋，加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級(jí)調(diào)度部門規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。加強(qiáng)對(duì)各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào)，進(jìn)行各級(jí)數(shù)據(jù)分析，匯報(bào)影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的原因，并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會(huì)議，組織工程例會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工程情況專題匯報(bào)會(huì)。記錄、整理和下發(fā)會(huì)議決議，及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。1堅(jiān)持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時(shí)處理施工中存在的問題。1搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度，建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條 工程部資料員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確定。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序進(jìn)行分類管理。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)做好各類料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整理要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。按時(shí)向集團(tuán)公司和南方公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管；指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料、一項(xiàng)基建工程進(jìn)行簽定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料、已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況匯報(bào)、申報(bào)、按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)。負(fù)責(zé)提供工程主要形象進(jìn)度信息；向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，保證所提供工程信息的確實(shí)性、可靠性。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四章 技術(shù)交底制度第十四條 技術(shù)交底是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底使施工人員了解工程項(xiàng)目的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及施工的程序和步驟，便于科學(xué)組織施工、提高工程質(zhì)量、保證工期和安全。 第十五條 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書編制 工程開工前工程部組織人員根據(jù)施工圖紙及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書的編制。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需全面，文字通俗易懂；技術(shù)交底書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為提高本項(xiàng)目施工質(zhì)量，部分內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，副總工程師、總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)交底書由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，工程部長(zhǎng)、副總工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。第十六條 設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底項(xiàng)目部在收到施工設(shè)計(jì)文件(圖紙)后，由總工程師組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，收集需要在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出解決的問題。圖紙會(huì)審要形成會(huì)審紀(jì)要，由資料員整理保管，作為竣工資料的一部分。項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底會(huì)，解決圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并收集技術(shù)交底文件和交底會(huì)議紀(jì)要，由工程部資料員保管，作為竣工資料的一部分。第十七條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交底 總工交底 工程開工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)各分項(xiàng)目總工及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。再由各分項(xiàng)目總工對(duì)各分部全體施工、技術(shù)人員進(jìn)行總工交底，主要內(nèi)容包括施工合同、招標(biāo)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)內(nèi)容、程序文件、施工技術(shù)管理流程、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和施工計(jì)劃等內(nèi)容。所有參加交底的人員必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，形成交底紀(jì)要，作為內(nèi)業(yè)資料的一部分。工程部交底在每道工序開始前，各分部應(yīng)對(duì)各分部施工隊(duì)(勞務(wù)隊(duì))全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新材料新工藝的安裝施工方法(如果有)。交底人需對(duì)交底時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容做好記錄，并要求所有參加人員簽字確認(rèn)。各分部施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù)交底工作。技術(shù)交底書內(nèi)容一式兩份，其中一份下發(fā)施工隊(duì)作為施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，一份和簽字表一起留存各分部工程部備查。新工序開始前必須進(jìn)行交底后方可開始施工，交底對(duì)象可對(duì)交底內(nèi)容中存在的問題提出疑問，但一經(jīng)簽認(rèn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。日常交底每日出工前，各分部施工隊(duì)需進(jìn)行早點(diǎn)名，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工計(jì)劃、施工內(nèi)容進(jìn)行安排布置，施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)當(dāng)天施工內(nèi)容的內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。第十八條 重大技術(shù)問題處理 在施工中遇到的重大技術(shù)問題時(shí)，需向工程管理部提報(bào)“重大技術(shù)問題處理報(bào)告”，同時(shí)報(bào)告總工程師。工程管理部組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員研究，確定處理方案，經(jīng)總工程師審批后實(shí)施，由工程管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?？偣?duì)方案執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。第十九條 重大工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案編制施工中的重大關(guān)鍵工序需編寫專項(xiàng)施工方案，例如本工程中的送電開通方案以及業(yè)主要求的其它重大工序施工方案。重大工序施工方案由局項(xiàng)目部工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目副總工程師、總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)需報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審核。由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工技術(shù)、管理人員對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行交底。第二十條 對(duì)于復(fù)雜設(shè)備材料安裝，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)廠家專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施，廠家交底由物資部負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目所有技術(shù)人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。第五章 技術(shù)質(zhì)量管理制度第二十一條 施工測(cè)量復(fù)核制度各分項(xiàng)目部成立施工測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工測(cè)量工作。測(cè)量隊(duì)根據(jù)審定的施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，按照測(cè)量技術(shù)交底書要求在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，并做好測(cè)量記錄，測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。正式施工時(shí)需進(jìn)行復(fù)測(cè)，項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果一致時(shí)方可開始施工。若復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差，需上報(bào)工程部，對(duì)偏差原因進(jìn)行調(diào)查，查明原因后按照正確的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行施工。復(fù)測(cè)人員須做好測(cè)量記錄，簽字確認(rèn)，對(duì)最終測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十二條 日常質(zhì)量檢查制度各施工隊(duì)技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)在日常施工中監(jiān)督檢查施工人員是否按技術(shù)交底書要求進(jìn)行施工，對(duì)錯(cuò)誤的操作方法或未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工即時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不服從技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)管理的施工隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理。每日完工后，施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員與勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人就當(dāng)天施工情況進(jìn)行交流總結(jié)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并在工程日志中做好記錄。出現(xiàn)施工隊(duì)無法自行解決的問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)工程部。 第二十三條 質(zhì)量檢查評(píng)比制度 項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)各分部施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成詳細(xì)檢查記錄，包括：施工隊(duì)、分部、分項(xiàng)工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查負(fù)責(zé)人等，以備質(zhì)量評(píng)比和個(gè)人考核，并對(duì)檢查存在的問題形成口頭通知和整改通知單。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織實(shí)施，工程技術(shù)人員全力配合。在每道工序開始施工時(shí)，重點(diǎn)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)需要對(duì)交底書上內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，及時(shí)形成補(bǔ)充交底書。項(xiàng)目部每季度進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比檢查一次，并綜合平時(shí)檢查結(jié)果，評(píng)定季度檢查名次。檢查名次將作為各分部績(jī)效考核的參考指標(biāo)之一。第二十四條 隱蔽工程質(zhì)量檢查制度隱蔽工程施工必須嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書要求執(zhí)行，每處隱蔽工程在掩埋前，需由技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后經(jīng)批準(zhǔn)方可掩埋，施工隊(duì)技術(shù)員填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)員與施工隊(duì)長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)與監(jiān)理工程師辦理相關(guān)簽字手續(xù)。第二十五條 問題流轉(zhuǎn)單制度