部門經(jīng)理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)部門經(jīng)理將被扣減2分，第二次或超過兩次以上反映后，仍未得到及時解決或圓滿答復(fù)的，部門經(jīng)理將被扣減4分。216。 部門管理 本項指標主要用于考核部門經(jīng)理的內(nèi)部組織管理能力； 部門經(jīng)理應(yīng)對部門員工進行有效、有序的管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標的滿意度百分比數(shù)； 此項指標由主管總經(jīng)理進行考核 扣減標準：1010*滿意度百分比216。 人才培養(yǎng) 部門經(jīng)理是否能夠加強部門員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)工作，將成為該部門是否能夠具有強大后續(xù)力量的關(guān)鍵； 要求部門經(jīng)理能夠?qū)ε嘤?xùn)人員、培訓(xùn)時間合理安排，增加員工鍛煉機會，提高部門員工的技術(shù)交流氛圍； 部門經(jīng)理要隨時與主管總經(jīng)理溝通，及時匯報針對人才培養(yǎng)所進行的系列工作，以提高人才培養(yǎng)考核指標的滿意度百分比數(shù)； 此項指標由主管總經(jīng)理進行考核； 扣減標準：1010*滿意度百分比。216。 規(guī)范意識 部門經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)、加強部門員工工作中的規(guī)范意識，尤其需要對技術(shù)文檔的規(guī)范性、完整性工作長抓不懈，提高規(guī)范意識考核指標的滿意度百分比數(shù)； 此項指標由主管總經(jīng)理進行考核； 扣減標準：1010*滿意度百分比。 對于不能及時提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門，部門經(jīng)理將被扣減：510分。216。 責(zé)任及主動意識 項目主要考核本部門承擔(dān)的責(zé)任及其壓力； 部門經(jīng)理要加強自身及部門員工的責(zé)任意識與工作主動性，當(dāng)客戶提出意見時，負責(zé)人應(yīng)不回避問題，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)處于非任務(wù)狀態(tài)時，部門員工應(yīng)具有自覺尋求任務(wù)的主動意識； 部門經(jīng)理應(yīng)妥善安排好非任務(wù)狀態(tài)員工的學(xué)習(xí)工作，當(dāng)其非任務(wù)時間超過一周，部門經(jīng)理應(yīng)敦促其及時，說明非任務(wù)時間的工作情況，及時向主管總經(jīng)理匯報； 任務(wù)時間及非任務(wù)時期的工作安排將作為主管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任意識與主動性指標考核的重要依據(jù)。 扣減標準：100100*滿意度百分比1 其他216。 無故未及時完成安排的事務(wù)性工作，扣1~5分三、 說明 若有特殊情況，應(yīng)提前向主管說明，否則視為無效。 由于本考核存在無法量化的指標，希望各部門經(jīng)理主動匯報并與主管溝通，避免主管不了解實際情
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