部門經(jīng)理的管理能力和經(jīng)營能力(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用不可忽略。 問題是：事業(yè)部經(jīng)理要具有哪些能力，才能勝任企業(yè)交賦的職責和任務呢？ 我們認為，事業(yè)部經(jīng)理要完成企業(yè)生存與發(fā)展所賦予的職責和任務，必須在具備開拓意識、創(chuàng)新意識和團隊精神等素質(zhì)的基礎(chǔ)上，同時具備一系列經(jīng)營和管理能力。首先，必須具有管理方面的能力：主要是具有規(guī)劃能力、控制能力和執(zhí)行能力；其次，必須具有經(jīng)營方面的能力：主要是具有在識別問題、識別商業(yè)機會、識別內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上的開拓創(chuàng)新能力，獨立決策能力和提出較優(yōu)解決方案的能力。 1．管理能力 管理能力。對于企業(yè)事業(yè)部門經(jīng)理來說，管理能力主要體現(xiàn)在三個方面：規(guī)劃能力、控制能力和執(zhí)行能力。 規(guī)劃能力，是在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部、外部環(huán)境條件約束下，組織、調(diào)動可以動員的資源（資金、項目、人員），創(chuàng)造性完成部門的利潤目標。事業(yè)部經(jīng)理要做到心里有數(shù)，事前要規(guī)劃、預算（一般說的是做專業(yè)的計劃plan）.明確部門已有多少資金、多少人、多少項目，一方面，要完成即定的利潤目標，還需要組織調(diào)動多少資金、多少技術(shù)、業(yè)務人員，另一方面，還需要拓展哪些市場、業(yè)務項目才能找到新的利潤增長點。 控制能力，是一個優(yōu)秀事業(yè)部經(jīng)理必須具備的能力。包括時間控制管理、業(yè)務進度控制管理、質(zhì)量控制管理幾個方面。 時間控制管理，控制時間就是科學地管理自己的時間段，控制單位時間的產(chǎn)出效率。效率和效益成正比。沒有效率，就絕不會有效益。 時間管理強調(diào)效率，在內(nèi)完成的工作越多，效率越高，部門創(chuàng)造的價值就越多。懶懶散散地干工作，只是在混日子，而不是在搞企業(yè)。試想，10年完成利潤目標10萬元和在3年、1年、1月期間完成10萬元，其管理能力有無差別？ 業(yè)務進度控制管理。不會控制進度的經(jīng)理，不會真正懂得企業(yè)管理。事業(yè)部經(jīng)理要善于管理安排自己的工作進度，每天要把計劃安排做的工作，按重要度分別記在工作日志上，以計劃進度作為標準去努力完成，不要尋找完不成任務的借口和所謂理由，這是不負責任的表現(xiàn)。 質(zhì)量控制管理，就是要嚴格按照標準體系控制好采購、生產(chǎn)、銷售、服務等每一個工作流程的質(zhì)量，盡量避免和減少損失。不斷修訂詳細的作業(yè)標準，然后通過規(guī)范業(yè)務流程進行過程控制的過程，這要求事業(yè)部經(jīng)理要能給下屬指示、宣傳標準和按標準進行現(xiàn)場監(jiān)控、指揮，并不斷完善修訂之。 執(zhí)行能力，企業(yè)每給定一個目標、任務，事業(yè)部經(jīng)理即應在規(guī)定的時間期限內(nèi)在當前的資源前提下獨立組織本部門的人力、物力完成既定量工作任務?！皼]有條件，創(chuàng)造條件去完成”是事業(yè)部經(jīng)理執(zhí)行能力的體現(xiàn)。政客可以“一頂二拖三勝利”，企業(yè)管理者卻不允許把責任上交下推、左右踢球。 2．經(jīng)營能力 事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營能力包括：開拓創(chuàng)新能力，獨立決策能力和
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