部門經理及各分公司主管考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 據經理本人的工作爆滿度，適當加分，最多不超過10分，此項指標要以事實為依據，要實事求是。 4) 制度貫徹部門經理及各分公司主管有責任將公司的制度/規(guī)范貫徹到部門內的每個員工。①制度未有效下達，每人次扣1分；②下屬員工執(zhí)行不到位，經理應承擔起相應的責任，一旦被發(fā)現問題，將直接追究該部門經理責任，每人每次扣1分。（二）工作能力工作能力的考核主要是：其他部門意見，部門管理滿意度，人才培養(yǎng)滿意度，規(guī)范意識滿意度，責任意識與主動性5個方面進行考核,具體來說其他部門意見對于其他部門反映意見和問題，部門經理要給予重視；對于一些問題和意見，其他部門已經向本部門反映過，但得不到及時解決或圓滿答復的，第一次出現部門經理將被扣減2分，第二次或超過兩次以上反映后，仍未得到及時解決或圓滿答復的，部門經理將被扣減6分。部門管理本項指標主要用于考核部門經理以及各分公司主管的內部組織管理能力；A. 部門經理以及各分公司主管應對部門員工及各分公司員工進行有效、有序的管理，實現人力資源的合理配置，以提高管理考核指標的滿意度百分比數；B. 此項指標由主管總經理進行考核C. 扣減分值在010百分值。人才培養(yǎng)A. 部門經理是否能夠加強部門員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學習工作，將成為該部門是否能夠具有強大后續(xù)力量的關鍵；B. 要求部門經理能夠對培訓人員、培訓時間合理安排，增加員工鍛煉機會，提高部門員工的技術交流氛圍；C. 部門經理要隨時與主管總經理溝通，及時匯報針對人才培養(yǎng)所進行的系列工作，以提高人才培養(yǎng)考核指標的滿意度百分比數；D. 此項指標由主管總經理進行考核；E. 扣減分值在015百分值規(guī)范意識A. 部門經理應培養(yǎng)、加強部門員工工作中的規(guī)范意識，尤其需要對技術文檔的規(guī)范性、完整性工作長抓不懈，提高規(guī)范意識考核指標的滿意度百分比數；B. 此項指標由主管總經理進行考核；C. 對于不能及時向行政部提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門，部門經理將被扣減：510個百分值。責任及主動意識A. 該項目主要考核本部門以及各分公司承擔的責任及其主動性；B. 部門經理以及各分公司主管要加強自身及部門員工的責任意識與工作主動性。當客戶提出意見時，負責人應不回避問題，敢于承擔責任；當處于非任務狀態(tài)時，部門員工應具有自覺尋求任務的主動意識；C. 部門經理以及各分公司主管應妥善安排好非任務狀態(tài)員工的學習工作，當其非任務時間超過一周，部門經理應敦促其及時說明非任務時間的工作情況，及時向主管總經理匯報；D. 任務時間及非任務時期的工作安排將作為主管領導對責任意識與主動性指標考核的重要依據。其他A. 無故未及時完成安排的事務性工作，扣1~5分B. 部門員工各分公司員工在工作過程中的問題，除部門及各分公司員
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