【總結】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-06-30 18:28
【總結】11/11下載管理工具,總監(jiān)崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結合的方式,最終結果更
2025-07-29 18:41
【總結】1/4附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產品實際合格率/產品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【總結】年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)保科崗位:統(tǒng)計兼核算姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責車間的核算管理;2.負責車間的全面統(tǒng)計和勞工管理;3.定期進行成本、生產統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結】部門員工考核表中層領導年度工作考核表??????????經理人員綜合素質考核表??????????業(yè)務人員考核表????
2025-06-30 18:30
【總結】10/10主管崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表:(滿
2025-07-30 00:12
【總結】19/19家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結:(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:37
2025-06-30 18:34
2025-08-07 10:43
2025-08-04 07:19
【總結】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結】嘉興職業(yè)技術學院教師崗位年度考核表( 2007 年度)分院_外語與貿易分院___教研室___貿易教研室___姓 名?。撸撸邨罱▏撸撸撸撸邔I(yè)技術職務___副教授_____年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學、班主任工作等方面。現(xiàn)總結如下:一、思想方面:本人積極向黨
2025-07-30 00:09
【總結】體系經理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關鍵績效指標(KPI)指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應取証項目文件控制組日?;税磿r完成率日?;司S持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【總結】10/10高管崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表:(滿分1
【總結】(一)貿易公司經理考核表姓名:考核時間:年月日分類考核內容評分標準考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務完成計滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿易公司
2025-07-01 00:31