公司部門年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-06-30 18:28

體育用品行業(yè)-總監(jiān)崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１１/11下載管理工具，總監(jiān)崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更

2024-08-07 18:41

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2024-08-07 20:45

公司年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬航y(tǒng)計(jì)兼核算姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理；2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計(jì)和勞工管理；3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決。A-10

2025-06-30 21:28

公司部門員工考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????

2025-06-30 18:30

集團(tuán)公司-主管崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１０/10主管崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿

2024-08-08 00:12

某企業(yè)部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2024-08-07 21:37

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-06-30 18:34

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2024-08-16 10:43

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2024-08-13 07:19

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

老師崗位年度考核表(新表)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師崗位年度考核表（　　2007　　年度）分院＿外語(yǔ)與貿(mào)易分院＿＿＿教研室＿＿＿貿(mào)易教研室＿＿＿姓　　　名?。撸撸邨罱▏?guó)＿＿＿＿＿專業(yè)技術(shù)職務(wù)＿＿＿副教授＿＿＿＿＿年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學(xué)、班主任工作等方面?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、思想方面：本人積極向黨

2024-08-08 00:09

體系經(jīng)理年度kpi考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說(shuō)明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源提高運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)証通過(guò)率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?；税磿r(shí)完成率日?；司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化（品

2025-06-30 19:09

集團(tuán)公司-高管崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１０/10高管崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分1

2024-08-08 00:12

貿(mào)易公司經(jīng)理考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時(shí)間：年月日分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計(jì)滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司

2025-07-01 00:31

家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度考核表(參考版)

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