體系經(jīng)理年度kpi考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理10%設置目標合理、有效，計劃性、時間性強?？偸窃O置具有現(xiàn)實性的目標，但有時目標設置過難；多數(shù)情況下，目標設置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；目標設置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；3管理控制20%善於控制、協(xié)調(diào)、干預，使群體行為趨同於目標的實現(xiàn)。善於激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；4管理決策20%善於綜合利用決策資訊，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當，一般不會引起爭議；做出日常的、一般性決策，在較為複雜的問題上採取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響資訊；5溝通合作20%很強的溝通願望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善於溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易於接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易於合作；6授權管理10%創(chuàng)造性地佈置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導、推動下屬進步。分配大量的工作，並給與清楚明瞭的指導；分配適量的工作，並給與必要的指導；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的
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