體系經(jīng)理年度kpi考核表(編輯修改稿)
2024-07-27 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理10%設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)?？偸窃O(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過難；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時(shí)間要求；3管理控制20%善於控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同於目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善於激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；4管理決策20%善於綜合利用決策資訊，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當(dāng)，一般不會引起爭議；做出日常的、一般性決策，在較為複雜的問題上採取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響資訊；5溝通合作20%很強(qiáng)的溝通願望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善於溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易於接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易於合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地佈置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會，不斷地指導(dǎo)、推動下屬進(jìn)步。分配大量的工作，並給與清楚明瞭的指導(dǎo)；分配適量的工作，並給與必要的指導(dǎo)；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的
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