體系經(jīng)理年度kpi考核表(專業(yè)版)
【正文】 善於溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易於接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易於合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地佈置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導、推動下屬進步。以獨立的、高標準的要求達成工作目標；按工作要求自主完成工作；缺乏獨立完成工作的意識和能力；6工作紀律性10%在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù) 維持體係運作的有效性己取証項目/本月應取証項目文件控制組日常稽核按時完成率日?；司S持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化（品系）提高公司各大管理系的整合，達成精簡高效整合公司各項管理體係，整合一體化，簡化公司內(nèi)部的體係管理參見軟指標評分表管理者代表總經(jīng)理辦公會決議有效執(zhí)行率加強會議決議的執(zhí)行跟進、檢查監(jiān)督?jīng)Q議落實，加強公司的執(zhí)行力已落實決議數(shù)量/決議交辦數(shù)量總經(jīng)理文控中心運作正常率公司文件管理運作的有效性維持文控運作有效性每月收發(fā)文件正常數(shù)量
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