【文章內(nèi)容簡介】 ：被考核人簽字：陳國彬考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：黃炳立考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部373質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 80說明：考核人簽字：被考核人簽字：黃炳立考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：龐碧興考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部363質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1120%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 100說明：考核人簽字：被考核人簽字：龐碧興考核日期： 生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳世強(qiáng)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長42成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部233質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1020%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 44說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳世強(qiáng)考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：劉堅(jiān)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長42成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部323質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長86設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉堅(jiān)考核日期：生產(chǎn)部計(jì)劃員績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：計(jì)劃員姓名：侯曉星考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1訂單評審5%提供訂單評審的相關(guān)數(shù)據(jù)；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一次，扣2分0常務(wù)副總52物料需求與采購計(jì)劃30%提供訂單評審后的物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)未及時(shí)提供一次，扣5分；數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣10分；造成停產(chǎn)的，每次扣30分；0生產(chǎn)部經(jīng)理303計(jì)劃排產(chǎn)25%排產(chǎn)計(jì)劃表的下達(dá)時(shí)間以訂單評審表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)未以書面形式提報(bào)給營銷部和常務(wù)副總每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生差錯(cuò)的，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理304生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤15% 差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)更新、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò) 差錯(cuò)項(xiàng)包括生產(chǎn)進(jìn)度異常未立即向常務(wù)副總、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理205生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)25%差錯(cuò)項(xiàng)包括未按規(guī)定時(shí)間提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加10分0財(cái)務(wù)部20當(dāng)期考核得分： 105說明：考核人簽字：被考核人簽字：侯曉星考核日期：生產(chǎn)部主配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：劉坤考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%